20xx公司采購部上半年工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。使本部門工作再上一個新的臺階。
極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
b、物料供應(yīng)渠道的單一性，導致物料不及時。請各部門做好請購物料的計劃。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。
七、做好購貨合同的跟蹤工作。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導和幫助以及其部門的配合下，2020年上半年采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù),現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一、努力工作,順利完成各項采購任務(wù)
2020年我們采購部繼續(xù)努力克服困難,基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù),按時保證生產(chǎn)的需求。
采購部
2020年7月14日篇二：2020年上半年采購部工作總結(jié)
2020年上半年采購部工作總結(jié)
2020年已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。
四、下一步的工作目標
細化采購管理流程。
為公司節(jié)約成本在8%以上。
工作任務(wù)完成率100%。
建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。采購部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難。使本部門工作再上一個新的臺階。
加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門請教學習，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
工作細致度不夠。
采購物資質(zhì)量安全事故為零。
加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原輔材料市場價格的動向。
加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。
加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。公司采購部上半年工作總結(jié)篇一：2020采購部上半年工作總結(jié)
2020年采購部上半年工作總結(jié)
時間如梭，自從2020年3月27號到公司采購部以來，已經(jīng)將近四個月的時間了。采購部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資采購的相關(guān)規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。制定采購預算是在具體實施采購行為之前對采購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。
建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。
工作任務(wù)完成率100%。
三、 工
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1