20xx公司采購部上半年工作總結-展示頁
2024-11-20 02:28本頁面
【正文】 本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。廉潔奉公，保持良好的工作作風 。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
采購部： 王建生
篇二：采購部上半年工作總結
篇一：2020采購部上半年工作總結
2020采購部上半年工作總結
時間如梭，2020年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。使本部門工作再上一個新的臺階。
總結上階段的得失，指導下半年的工作思路。
加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術、質(zhì)檢等部門請教學習，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
四、 下一步的工作目標
細化采購管理流程。
工作細致度不夠。
采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
采購物資質(zhì)量安全事故為零。
二、 工作業(yè)績
完成了近階段的所有生產(chǎn)采購申請及領導下達的各項臨時性任務。
加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原輔材料市場價格的動向。
做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。
制定采購預算合理分配采購資金。
加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。
一、 上半年的工作
規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。公司采購部上半年工作總結篇一：2020采購部上半年工作總結
2020年采購部上半年工作總結
時間如梭，自從2020年3月27號到公司采購部以來，已經(jīng)將近四個月的時間了。在這一段時間里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹公司的物資采購相關規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關于物資采購的相關規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。廉潔奉公，保持良好的工作作風。制定采購預算是在具體實施采購行為之前對采購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。在供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。
建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。
加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術要求的前提下控制成本。
工作任務完成率100%。
資金合理利用率100%。
三、 工作中的不足
對公司產(chǎn)品、原材料知識了解不足。
與各部門的溝通不夠。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進
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