20xx公司采購部上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-20 02:28本頁面
【正文】 對物料需求計劃的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。
b、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時。我們會積極的汲取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力配
合財務的核算。請各部門做好請購物料的計劃。
十、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。
八、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失。
七、做好購貨合同的跟蹤工作。 工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價。在公司領導的關(guān)心、指導和幫助以及其部門的配合下，2020年上半年采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一、努力工作,順利完成各項采購任務
2020年我們采購部繼續(xù)努力克服困難,基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務,按時保證生產(chǎn)的需求。
在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。
采購部
2020年7月14日篇二：2020年上半年采購部工作總結(jié)
2020年上半年采購部工作總結(jié)
2020年已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務更加艱巨。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服
困難。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。
加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務于生產(chǎn)、技術(shù)。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
四、下一步的工作目標
細化采購管理流程。
工作細致度不夠。
為公司節(jié)約成本在8%以上。
資金合理利用率100%。
工作任務完成率100%。
加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供應商對帳。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成
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