【正文】 排 水工程工程造價(jià)及單方造價(jià) 11） 消防工程工程造價(jià)及單方造價(jià) 12） 暖通工程工程造價(jià)及單方造價(jià) 13） 小區(qū)內(nèi)設(shè)施工程造價(jià)（綠化《硬質(zhì)與植物》、給排水、小區(qū)道路、消防、供配電及照明、智能化等）詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 2） 審核責(zé)任人對(duì)結(jié)算中的價(jià)款、結(jié)算資料進(jìn)行審核，對(duì)結(jié)算結(jié)果有詢(xún)問(wèn)權(quán)。 6） 對(duì)甲供材料（三方協(xié)議）的結(jié)算付款要求有施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部三方簽字蓋章認(rèn)可的結(jié)算書(shū)方可支付結(jié)算材料款。 2） 所有合同結(jié)算時(shí)必須遵循原合同約定的結(jié)算原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)與結(jié)算原則違背的現(xiàn)象；所有結(jié)算均需逐級(jí)審批簽字后方能生效，結(jié)算金額需造價(jià)合約部及時(shí)反映到合同臺(tái)帳及動(dòng)態(tài)成本中 。 現(xiàn)場(chǎng)簽證流程 1） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師將簽證工程的施工時(shí)間、工作內(nèi)容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等事項(xiàng)填寫(xiě)清楚。 3） 所有設(shè)計(jì)變更單只有加蓋項(xiàng)目工程部公章才能生效，承包單位也應(yīng)加蓋公章。 D類(lèi) 技術(shù) 核定單 在招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等技術(shù)性文件中已經(jīng)有要求，但是要求不明確，或要求為選擇性要求；在不改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的原則前提下，提出的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件上的的修改要求。 1）規(guī)劃技術(shù)部提出； 2）設(shè)計(jì)單位、施工圖原審查機(jī)構(gòu)認(rèn)可； 3）公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 4）項(xiàng)目工程部待相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施 . B類(lèi) 設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的 變更 按照政府及主管部門(mén)的審批要求而需做出設(shè)計(jì)變更；為降低成本，在成本報(bào)警時(shí)，在保證質(zhì)量前提下進(jìn)行變更；設(shè)計(jì)上采用新工藝、新材料、新設(shè)備而需做出的設(shè)計(jì)變更；專(zhuān)業(yè)二次設(shè)計(jì)引起的變更。 9） 權(quán)利限制原則：對(duì)工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍內(nèi)的簽字一律無(wú)效。 5） 一月一清原則：每月 26 日前， 造價(jià)合約部 就截止至本月 24 日已完成且手續(xù)完備的工程設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單，核清造價(jià)變量額并經(jīng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理、 造價(jià)合約部 經(jīng)理初審簽字確認(rèn)后，報(bào)送工程副總審核確認(rèn)，抄送財(cái)務(wù)中心（造價(jià)變量額）和總經(jīng)理（造價(jià)變量額、相關(guān)手續(xù)原件或標(biāo)明相關(guān)手續(xù)原件編號(hào)）。 2） 一單一算原則：一個(gè)工程設(shè)計(jì)變更單、一個(gè)技術(shù)核定單或一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對(duì)應(yīng)的工程合同。 甲供材料設(shè)備采購(gòu)需在項(xiàng)目投資成本目標(biāo)和施工預(yù)算指導(dǎo)下進(jìn)行，涉及重大資金的材料設(shè)備統(tǒng)一公司采購(gòu)，預(yù)算 合同部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本，凡采購(gòu)物資超過(guò)預(yù)算的，必須說(shuō)明理由經(jīng)過(guò) 主管副總經(jīng)理 審批。 對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲；對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行考核，考核結(jié)果和員工的薪酬掛鉤。 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段依據(jù)項(xiàng)目投資成本目標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并用設(shè)計(jì)總概算來(lái)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的控制。 對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司辦公室和總經(jīng)理。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書(shū)后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。 3） 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依法及時(shí)辦理。 合同的內(nèi)容 1） 工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容，工程價(jià)款及開(kāi)竣工日期； 2） 雙 方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任； 3） 施工組織設(shè)計(jì)的編制要求和工期調(diào)整的處置辦法； 4） 工程質(zhì)量要求、檢驗(yàn)與驗(yàn)收方法； 5)合同價(jià)款調(diào)整與支付款方式； 6)材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 7) 竣工條件與結(jié)算方式； 8) 違約責(zé)任及處置辦法； 9) 爭(zhēng)議解決方式； 10) 安全生產(chǎn)防護(hù)措施。 2） 訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。 適用范圍 本制度適用于對(duì)外簽訂 土木工程，設(shè)備安裝，管 道線路敷設(shè)，裝飾裝修及房屋修繕等建設(shè)工程的施工合同 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同 )。 1 記錄：整個(gè)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程需由 造價(jià)合約部 做好記錄，全體參加評(píng)標(biāo)人員簽字確認(rèn)；將評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。 5） 招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定評(píng)標(biāo)辦法，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)，客觀、公正地對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)。 1 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)： 1） 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn) 行充分、科學(xué)的比較和論證（可采取綜合評(píng)議或其他方式）。進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位才能領(lǐng)取招標(biāo)文件。 采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目：特別要求投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定對(duì)以下費(fèi)用作出詳細(xì)、明確的說(shuō)明（是否計(jì)取，如何計(jì)?。?，這類(lèi)費(fèi)用包括：開(kāi)辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)、趕工費(fèi)用、總承包配合管理費(fèi)等。 招標(biāo)文件：標(biāo)準(zhǔn)（示范）招標(biāo)文件由預(yù)算合同部組織項(xiàng)目工程部、規(guī)劃技術(shù)、財(cái)務(wù)部共同起草，經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審核后，作為公司該類(lèi)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)示范文本。 對(duì)投標(biāo)人的要求：資質(zhì)等級(jí) ； 相關(guān)業(yè)績(jī) ； 財(cái)務(wù)狀況 ； 資信狀況 ； 質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況 ； 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證情況 ； 其他要求 。 2） 對(duì)于未簽署承包合同的承包商由項(xiàng)目工程部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行定期的年度評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。 合格承包商資格評(píng)審 建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)： 合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門(mén)推薦并 經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、工程檢測(cè)等單位，由 造價(jià)合約部 主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審，組織對(duì)通過(guò)預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目招標(biāo)都優(yōu)先從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。 職能劃分 1） 預(yù)算合同部職能：按照工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目工程部提供的招標(biāo)工作計(jì)劃，編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、踏勘答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、會(huì)標(biāo)、考察、定標(biāo)工作；按照招標(biāo)人確定的中標(biāo)人，組織和參與合同談判，進(jìn)行合同分析和合同交底；負(fù)責(zé)組織簽訂合同的歸檔、發(fā)放、登記；在通用合同范本的基礎(chǔ)上規(guī)范工程合同條款；廣泛收集工程施工單位、工程咨詢(xún)服務(wù)單位的信息，收集現(xiàn)有合同關(guān)系的工程施工單位和工程咨詢(xún)單位的合作情況，編制《合格工程合作單位名錄》。但下列情況除外： （ 1）金額在 5 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家、合理低價(jià)的原則，報(bào)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商； （ 2）某項(xiàng)工程已經(jīng)過(guò)公司審批確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系； （ 3）某些政府壟斷工程。，便于公司全面了解項(xiàng)目的 成本 情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定 本制度。 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)，其中金額在 5 萬(wàn)元上（含 5 萬(wàn)元）工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位，工程招標(biāo)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo) 的方式，但無(wú)論采取何種方式，都須有三家以上投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。工程招標(biāo)的 執(zhí)行部門(mén)包括預(yù)算合同部、項(xiàng)目工程部與規(guī)劃技術(shù)部。 3） 規(guī)劃技術(shù)部職能：明確招標(biāo)要求，提供能滿(mǎn)足招標(biāo)要求的施工圖紙參與投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審、建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、編制招標(biāo)文件、踏勘答疑、開(kāi)標(biāo)、會(huì)評(píng)、考察、參與合同談判，配合 造價(jià)合約部 開(kāi)展相關(guān)招標(biāo)工作。對(duì)于簽署承包合同的承包商，應(yīng)由 造價(jià)合約部 組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)其履約情況進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評(píng)審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組 審查后作為該承包商綜合記錄。 招標(biāo)工作程序 招標(biāo)工作程序 表 工程招標(biāo)要求文件內(nèi)容 工程招標(biāo)應(yīng)具備與招標(biāo)方式相對(duì)應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，具備了相應(yīng)招標(biāo)條件后項(xiàng)目工程部、規(guī)劃技術(shù)部向 造價(jià)合約部 提出招標(biāo)要求文件，招標(biāo)要求文件包括： 招標(biāo)工程概況：項(xiàng)目名稱(chēng)、工程名稱(chēng)、工程建設(shè)地點(diǎn)、施工場(chǎng)地基本情況（三通一平情況）、地下水位情況； 工程要求工期，開(kāi)工日期、竣工日期；工程要求質(zhì)量等級(jí)（是否考慮創(chuàng)優(yōu)）；工程招標(biāo)擬采用的合同方式（包括：?jiǎn)蝺r(jià)合同（固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同）、總價(jià)合同（固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同））；如果采用可調(diào)價(jià)合同應(yīng)明確調(diào)整方式和調(diào)整范圍；標(biāo)段的劃分（工程規(guī)模較大時(shí)）；工程招標(biāo)的范圍及不在招標(biāo)范圍內(nèi)的內(nèi)容一覽表；工程付款方式 。 工程合同價(jià)款調(diào)整方式：什么情況下工程合同價(jià)款可以進(jìn)行調(diào)整；對(duì)投標(biāo)人明確要求優(yōu)惠及服務(wù)承諾；達(dá)不到工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)時(shí)違約責(zé)任承擔(dān)方式；對(duì)項(xiàng)目 部門(mén) 程序 項(xiàng)目工程部 預(yù)算 合同部 制定招標(biāo)計(jì)劃 主持會(huì)議，根據(jù)項(xiàng)目情況制定招 標(biāo)詳劃細(xì)計(jì)劃 參與并提出意見(jiàn) 編制招標(biāo)文件 參與編制招標(biāo)文件 主持編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、審查 修改標(biāo)書(shū)中經(jīng)濟(jì)條款等工作 發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請(qǐng)函 選擇投標(biāo)單位并提出意見(jiàn) 主持信息發(fā)布及選擇投標(biāo)單位 發(fā)標(biāo)、答疑 參與審查投標(biāo)單位資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)標(biāo)部分的答疑 主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議，參與審查投標(biāo) 單位資質(zhì)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的答疑 開(kāi)標(biāo) 參與會(huì)議并提出意見(jiàn) 主持接標(biāo)工作， 主持 開(kāi)標(biāo)會(huì)議 評(píng)標(biāo) 評(píng)審技術(shù)標(biāo)并參與與投標(biāo)單位談判 主持評(píng)標(biāo) 會(huì)議、負(fù)責(zé)評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)、與投標(biāo)單位談判 定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知 招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知 資料管理 造價(jià)合約部 主持招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作（應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料管理）；并進(jìn)一步完善合