20xx倉庫主管的月度工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。
三、部品的管理
現(xiàn)大部分部品已進入**倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
二、人力的合理、排和運用
1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應責任人進行數(shù)量交接，達到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的。業(yè)務流程不熟練。
?。捍龣z區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用。開展部門人員不說“工作禁語活動”。倉庫人員工作主動性有所提高，開始
。
?。涸俅闻c李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。
：目前崗位職責未進行正式的審批，還未開始正式執(zhí)行。
?。侯I導重視此制度、支持此制度的執(zhí)行。制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督。倉庫主管的月度工作總結(jié) 倉庫主管是很多公司都需要的人員，那么倉庫主管月度總結(jié)應該怎么寫呢?下面小編就和大家分享倉庫主管月度工作總結(jié)，來欣賞一下吧。資料共分享，我們負責傳遞知識。
：制度未對各部門主管進行培訓、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層。行政部門對各相關部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。
倉庫人員崗位職責：
。
?。耗壳皞}庫組織架構(gòu)
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