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20xx人資新年工作計劃-全文預覽

2024-11-20 02:15 上一頁面

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【正文】 質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
  具體實施時間:
  在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?,使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善
  六、員工福利與激勵
  員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,保障員工最基本的`醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎制度等,讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
  建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。外聘講師到企業(yè)授課。
  三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。
  人才儲備:為中層管理人員的補充做好準備。
  人事部2017年度主要工作計劃和目標:
  一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
  二、人力資源招聘與配置
  三、員工培訓與開發(fā)
  四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
  五、制訂對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
  六、完善員工福利與激勵機制
  七、績效評價體系的完善與運行
  八、人員流動與勞資關(guān)系
  九、公司日常工作及后勤的管理
  一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限:2012年12月至2014年2月份起草各類管理制度,2014年2月抽出一星期時間每天下午14:00召集各
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