【正文】 檢查（記錄）每次扣 5分 未能做好工完料盡“落手清”每次扣 5分 10分 7 事故處理 發(fā)現(xiàn)事故不及時報告扣 15分 不參加責(zé)任范圍內(nèi)的事故處理扣 15分 15分 考核項目合計 100分 考核結(jié)果 處理意見 被考核人簽字 考核人簽字 考核日期： 年 月 日 35 項目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法 一、安全管理目標(biāo)： 年負(fù)傷事故頻率： ‰以下； 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)設(shè)備、食物中毒等重大事故； 達到 JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)； 社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零； 二、目標(biāo)分解： 項目經(jīng)理 —— 施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。制定其相應(yīng)的糾正與 預(yù)防措施。 年終百分考核，滿 90 分獎給安全簽協(xié)人安全獎 600 元，分管經(jīng)理、專職安全員為簽協(xié)人 90％。 四、說明： 簽協(xié)人，在協(xié)議有效期作變動，應(yīng)由簽約人與接替人做好交接工作。 15 3 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣 10 分，未能明確各業(yè)務(wù) 承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣 10 分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣 10 分。 10 7 未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，扣 10 分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，扣 10 分。 5 小計 100 注： 1．每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。未對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 10 6 對安全部門或上級提出的事故隱患整改要 求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 5 10 未能對進場的勞務(wù)人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣 5 分，記錄不全的缺一個扣 2 分。 20 2 未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的要求，扣 15 分，未積極 配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，嚴(yán)格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10 分，記錄不全的扣 5 分。 10 6 未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣 10 分，未能如實匯報本項目的安全狀況，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣 5 分，發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣 5 分，整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 15 4 未能制定各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10 分，缺一項扣 5 分，未向項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣 5 分。 10 8 對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)查整改的意見，扣 5 分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣 5 分。 20 2 未能按照安全技術(shù)規(guī)范對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作，無記錄扣 15 分，記錄不全缺一次扣 5 分。 15 6 未對特種作業(yè)及中小型機械操作人員定期培訓(xùn)、考核，無記錄扣 10 分，記錄不全缺一人扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對象：機管員 年 月 日 年 月 日 年 月 日 42 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，切實維護公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，總經(jīng)理與 工程項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，內(nèi)容如下： 一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo)： 杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故； 建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 》（ JGJ5999）優(yōu)良（合格）達標(biāo)工地； 《上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。 10 小計 100 注： 1．每個月進行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 15 4 對新購進的機械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣 15 分，新購進的無出廠合格證及 技術(shù)資料不完整的扣 10分，使用前未制定安全操作規(guī)程，扣 5 分，未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扣 5 分，未向有關(guān)人員交底，扣 5 分，未進行鑒定驗收扣 10 分。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 10 6 未能參與項目的安全檢查，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制定糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分， 未報項目經(jīng)理審核實施的扣 5 分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 20 2 未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣 10分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求未能制定各項方案，缺一項專項方案的 扣 5 分。 10 8 針對安保 計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣 10 分，未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣 5 分。 15 4 未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣 10 分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 2．考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。 10 8 未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣 10 分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 10 4 未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一個扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對象：項目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 38 全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項 目 施 工 員 1 未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分。 10 9 未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣 5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制 措施，扣5 分，未能加強員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5 分。 10 5 未能組織落實組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣 10 分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣 10 分。 單位： 公司 責(zé)任單位： 公司 簽字（蓋章） 簽字（蓋章） 36 項目管理人員 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核記錄匯總表 單位名稱： 工程名稱： 考核日期： 年 月 日 序號 姓名 職務(wù) 考核結(jié)果 獎懲 備注 1 項目經(jīng)理 2 項目副經(jīng)理 3 項目 技術(shù)員 4 安 全員 5 機械員 6 施工員 填表人： 審核人： 37 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 崗位 序號 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 項 目 負(fù) 責(zé) 1 未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中得安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣 15 分。百分考核 70～ 90 分按安全目標(biāo)獎 80％發(fā)放； 60～ 70 分按目標(biāo)獎 50％發(fā)放， 50～ 60 分不得獎，0～ 50 分扣罰安全簽協(xié)人 600 元，分管經(jīng)理、專業(yè)安全員按簽協(xié)人 90％扣罰。 發(fā)生死亡一人事故扣 100 分，重傷一次扣 30 分，如發(fā)生重傷瞞報按死亡事故扣分 100 分； 發(fā)生職業(yè)中毒、食物中毒事故一人次扣 10 分； 市通報批評或整改單位一次扣 20 分，同時發(fā)生二次扣 100 分，區(qū)級通報批評扣10 分，區(qū)級安監(jiān)站，整改單扣 5 分，公司安全科整改單扣 3 分； 凡發(fā)生物損一萬元以上的事故以單位 200 人以上扣 10 分， 100 人以上扣 15 分，100 分以下扣 15 分。 項目副經(jīng)理 —— 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。 考核獎懲所涉及的經(jīng)費，列專項基金，由財務(wù)處負(fù)責(zé)處理。 對安全生產(chǎn)主要責(zé)任崗位，每次（季）檢查，對有發(fā)生死亡或重大安全事故，且管理責(zé)任明顯的，按評分標(biāo)準(zhǔn)將評為不合 格，或其它項累計分達不到合格以上的，以績效掛鉤的原則自查驗考核當(dāng)日起 6 個月內(nèi)每月按工資標(biāo)準(zhǔn)下浮 10％，以后每次（季）檢查如果仍有不合格再按 6 個月內(nèi)每月工資標(biāo)準(zhǔn)下浮 10％，如連續(xù)考評滿一年加權(quán)平均達到優(yōu)者，且無死亡或重大事故，按工資標(biāo)準(zhǔn)上浮 5％（ 1 年期）。 四、考核對象：公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、 技術(shù)員 、安全 員 和各 有關(guān)人員 管理人員。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。 三、正確使用防護用品和安全設(shè)施工具，愛護安全標(biāo)志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設(shè)備，不無證進行特殊作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。 七、上工前對所用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除隱患。 三、聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。 八、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不文明施工的生產(chǎn)指令。 四、重視項目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。 十五、參加事故調(diào)查處理。 十一、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。 七、參加每十天一期的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場隱患，簽發(fā)限時整改通知單。 三、參與制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真進行日常安全管理，做好項目經(jīng)理的助手。 四、作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。 交底人： 被交底人： 日期： 14 工程項目 技術(shù)員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方 案進行優(yōu)化。 七、監(jiān)督材料 員 采購勞防 用品和防護物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。 三、組織制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。 交底人： 被交底人： 日期： 12 公司財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、 按 國家及上級有關(guān)規(guī)定，提取或支付勞動保護措施的經(jīng)費； 二、 做好本部門、本系統(tǒng)的安全防范工作。堅決制止違章指揮和違章操作。