【正文】 恐怕沒有這樣的標準。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個“ 魔鬼軍團 ” 。 20 問： 5S 活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？ 答： 5S 活動本身是一項艱苦的工作，應該投入較多的精力。 18 問： “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的基準可由主管制定，發(fā)生 不適合某些崗位的情況怎么辦？ 答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強的基準。此外，應該注意的一點是：考核是多層次的，要結合車間、工廠的考核來進行綜合評價。生產管理系統包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、流程管理、生產計劃、進度控制等子系統，而 5S 活動是一項規(guī)范現 場、現物，革除馬虎之心，提升人的品質的基礎工程，它并不專門去改變這些子系統。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便 、 不管別人是否方便 、 不顧整體利益的 “ 自由 ” 將會受到限制。 13 問：任何事物既有共性、又有個性。當然，能否取得好成績是有許多影響因素的。 8 問：推行 5S 活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？ 答：如果將問題改為 “ 有效地推進 5S 活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？ ” 的話，回答是 “ 毫無疑問 ” 。 6 問：有何快捷、行之有效的方法推行 5S 活動？ 15 答：請有豐富經驗的咨詢師進行輔導是最為快捷的方法，至于“ 行之有效 ” 之說，要 根 據企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。出于資金方面的考慮，請 咨詢 師入廠講課，自己推行，適當的時候請 咨詢 師入廠指導幾天，不失為一種可取的選擇。 當然， 按步驟推進時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。有一家企業(yè)從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與“ 5S 活動 ” 的距離 ； 另有一家從設備零配件倉庫開始， 13 天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。 九、管理人員在 5S 活動中之責任 配合公司政策，全力支持與推行 5S； 參加外界有關 5S 教育訓練，吸收 5S 技巧 ； 研讀 5S 活動相關書 籍，廣泛搜集資料 ； 部門內 5S 的 宣導及參與公司 5S 文宣活動 ； 規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作 ； 依公司之 5S 進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè) ； 協助部屬克服 5S 的 障礙與困難點 ； 熟讀公司 《 5S 運動競賽實施方法 》， 并向部屬解釋 ； 必要時，參與公司評分工作 ； 5S 評分 、 缺點 的 改善和申述 ； 1督促所屬執(zhí)行定期 的 清掃點檢 ； 1上班后點名與服裝儀容清查，下班前安全巡查與確保。 （二）不要： 地板上的 ： A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 ； B、油污 ； C、不再使用的設備治、工夾具、模具 ； D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 ； E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 ； F、呆料或過期樣品 。 要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。 要想辦法使物品能立即取出使用 ； （二）整頓的推行要領： 前一步驟整理的工作要落實 ； 需要的物 品明確放置場所 ； 擺放整齊、有條不紊 ； 地板劃線定位 ； 場所、物品標示 ； 制訂廢棄物處理辦法 。 步驟 11： 納入定期管理活動中 1． 標準化、制度化的完善； 2． 實施各種 5S 強化月活動 。 步驟 8： 查核 1．現場查核 ； 2． 5S 問題點質疑、解答 ； 3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）。 步驟 6: 實施 1．前期作業(yè)準備 5S 的評比方法 。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作 是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。方針一旦制定，要廣為宣傳。 5S 活動推行的步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立 ； 2． 各層次職責 確定 ； 3．委員的主要工作 ； 4．編組及責任區(qū)劃分 。 能造就現場全體人員進行改善的氣氛 。 程序穩(wěn) 定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定 。 遵守堆積限制，危險處一目了然 ； 降低很多不必要的材料以及工具的浪費 ； 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，樂于下訂單； 目的：通過制度化來維持成果。 目的：將“ 空間 ” 騰出來活用 。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟 污與零亂的景象。 手冊中較為詳實地介紹了 5S 的定義、目的、效用 、 推行要領及其意義，具有一定 的 指導性。 1 序 言 人，都是有理想的。 為配合工廠廣泛開展 5S 運動，特編寫了《員工 5S 活動手冊》 。 沒有實施 5S 的工廠，觸目可及 的 就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。 二、 5S的定義與目的 1S 整理 ： 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。 4S 清潔 ： 定義：將上面 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 。 三、 5S的效用 5S 的五大效用可歸納為 5 個 S，即： Sales、 saving、 safety、 standardization、 satisfaction 5S 是最佳推銷員（ Sales） ： 5S 是節(jié)約家（ Saving ） ： 寬廣明亮 、 視野開闊的職場，物流一目了然 ； 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務； 員工動手做改善、有成就感； 因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 步驟 2： 擬定推行方針及目標 方針制定：推動 5S 管理時 ,制定方針 作為 導入 5S 的 指導原則 例一：推行 5S 管理、 塑造 一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象 例三：從細微著手，塑公司形象 例四：規(guī)范現場管理、提升人的品質 方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。 5S 的實施方法 ； 步驟 5： 活動前的宣傳造勢 5S 活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等） ； 2．海報、內部報刊宣傳 ； 3．宣傳欄 。 2．工廠 “ 洗澡 ” 運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標識標準 5 4． “ 3 定 ” 、 “ 3 要素 ” 展開 5．定點攝影 6．做