20xx項目執(zhí)行計劃書-全文預覽
【正文】 能會改成每兩周進行一次；末期在改成每周進行一次，也就是說讓項目的監(jiān)控更具有規(guī)范性，不會漫無章法的亂開會，而質(zhì)量活動也相同，必須要定義何時、何人來進行質(zhì)量活動，以確保項目的質(zhì)量符合一開始定義的范圍。
變更管理
記錄項目如何進行Change Manangement，針對項目管理需求(變更時程、成本、范疇)、客戶需求、內(nèi)部需求(讓設(shè)計更靈活、更美觀等)我們?nèi)绾翁幚磉@些變更，必須要記載由誰發(fā)起，由誰核可等相關(guān)程序。相關(guān)內(nèi)容，一起來看看！
項目基本信息 紀錄項目目標、范疇、項目經(jīng)理、項目發(fā)起人(委制單位)、項目期間、項目預期成本、假設(shè)與限制等，大致上就是Project Charter中所記載內(nèi)容的80%。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。由于項目產(chǎn)品是在這個過程中產(chǎn)生的，所以該過程是項目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。
需求訪談規(guī)劃
紀錄項目中主系統(tǒng)、各模塊的需求訪談對象、時程、負責人員、進行方式(面談、問卷等)、訪談要點(要獲
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1