【正文】 熟悉圖紙和技術(shù)資料 學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準 工程技術(shù)負責人組織單位工程交底 工長進行分部分項工程書面交底 自檢、互檢、專職檢 首檢、終檢、中間檢 甲方監(jiān)理檢查 質(zhì)檢站代表檢查 隱蔽工程驗收簽證 不合格的處理 測量放線記錄 原材料、構(gòu)件合格證 試驗檢驗記錄 會審、核定、組織設(shè)計技術(shù)交底 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 隱蔽工程驗收記錄 施工記錄 事故處理記錄 質(zhì)量回坊 竣工使用 資料整理 質(zhì)量評定 文明施工 技術(shù)交底 準備工作 人員、勞動力準備 測量儀器、工具準備 材料、機械設(shè)備準備 現(xiàn)場施工準備 克服上道工序誤差方法 辦理工序交接手續(xù) 嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程 按圖施工、按方案進行 原材料試驗驗制 處理工序搭接 執(zhí)行檢驗評定標準 按檢驗評定標準 按質(zhì)檢站規(guī)定 按國家基建 檔案管理規(guī)定 按城建檔案館要求 質(zhì)量問題 保修 第五章 施工方案 第 1節(jié) 施工測量、定位放線 施工測量基本原則 （ 1）遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。 成品保護措施 重視和加強成品保護工作，成品保護最主要的措施是各項工序按正常工序施工。 對原材料質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，材料員對材料、成品、半成品應(yīng)先按“封樣”驗收，對驗收不合格的材料不準進場。 原材料保證措施 采購工作是項目執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。 加強對每道工序的檢查，堅持“三檢制”。 班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓后方可進入現(xiàn)場施工。 重要工序的施工應(yīng)該進行技術(shù)復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收后方可進行下道工序。 質(zhì)量否決制 度 施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應(yīng)堅決進行返工，直至后才準轉(zhuǎn)入下道工序。 嚴格執(zhí)行技術(shù)復核，定位、標高在測量員施測后，應(yīng)由項目主任工程師、工長、質(zhì)安員等復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。 第 2節(jié) 保證體系及保證措施 建立項目部質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量體系要素和職能分配，明確質(zhì)量保證體系的要素始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 E、技術(shù)負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 C、針對該工程的工程量大、任務(wù)重等施工難點，建立 QC 小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。 （ 6）施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不的原材料、配件或設(shè)備。 （ 2）熟悉所承擔的施工作業(yè)工作的設(shè)計圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴格規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。 （ 3）按國家行業(yè)技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和標準及項目施工組織設(shè)計，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。 （ 3）負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查， 在項目總工程師領(lǐng)導下，把好質(zhì)量關(guān)，有權(quán)制止違章，違規(guī)作業(yè)，并要求作出整改。 （ 4）主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題分析處理，領(lǐng)導質(zhì)量兩改進工作，審批重大獎懲辦法，行使質(zhì)量否決權(quán)，對工程質(zhì)量第一責任。 （ 3）主持本工程質(zhì)量工作會議，并及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。 B、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。針對該項目我們將嚴格按照標準要求進行質(zhì)量管理。 施工前期以“施工技術(shù)準備工作計劃”為中心，狠抓各項施工技術(shù)準備工作，使工程條件都在施工前得到解決，以確保安裝順利進行。自購材料提前一天交材料員采購，經(jīng)確保材料和設(shè)備的供應(yīng)不影響工程連續(xù)施工，滿足工程進度需要。 材料方面進行控制 采購工作是項目執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。 進度監(jiān)測系統(tǒng)過程 進度實施 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表形式） 數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析 實際進度與計劃進度的比較 是否出現(xiàn)進度偏差？ 進入進度調(diào)整系統(tǒng) 否 是 進度調(diào)整系統(tǒng)過程 出現(xiàn)進度偏差 分析產(chǎn)生進度 偏差的原因 分析此進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取進度調(diào)整措施 形式經(jīng)調(diào)整的進度計劃 采取相應(yīng)的 經(jīng)濟、組織、合同措施 實施調(diào)整后的進度計劃 進度監(jiān)測系統(tǒng) 返回進度監(jiān)測系統(tǒng) 第 2節(jié) 工程施工進度計劃保證措施 技術(shù)管理方面進行控制 組織施工人員進行技術(shù)培訓，使施工人員對操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范心中有數(shù)，并嚴格按設(shè)計要求進行施工，以杜絕在施工中發(fā)生“返工”的現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)效率，加快施工進度。 (9) 指派專員，現(xiàn)場檢查。 (7) 重大突發(fā)事件報告。 (5) 項目關(guān)鍵點檢查報告。 (3) 每周進度報表。 項目進度計劃實施的跟蹤檢查 為保證項目實施過程中，實際進度與計劃進度完全一致，我們必須不斷對進度計劃進行調(diào)整、修正，才能保證進度計劃總目標的最終實現(xiàn)。 (4) 管理措施：加強信息管理，定期提出項目進展報告。 采取的主要措施有：組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施、管理措施。 確保工期的技術(shù)組織措施 根據(jù)該項目的特點及項目的特殊意義，我們在進度控制上采用的主要控制方法有：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 (2) 為了有效地對進度計劃實施控制，我們提出在項目的管理過程中要推行動態(tài)的管理思想，實行動態(tài)控制。 現(xiàn)場的材料堆場場地雖然不大，但要規(guī)劃好場地，根據(jù)不同的施工階段周轉(zhuǎn)使用。 (4) 為保持施工現(xiàn)場的文明整潔，在施工現(xiàn)場周圍需設(shè)置排水溝和沉淀池，確保雨季及施工場地的積水能通過排水溝經(jīng)沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系內(nèi)。室內(nèi)照明線路采用 BV 電線穿 PVC 護套管，臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。 臨時設(shè)施 場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點保護管 線及周圍環(huán)境、場內(nèi)施工方便為原則。所以在施工總體布置上分為幾個施工隊：土方 平整 施工隊、 田間道路 施工隊、 農(nóng)田保護 施工隊。 (5) 確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內(nèi)運輸 (6) 場內(nèi)的交通布置盡量合理，避免各工種間的相互干擾。 現(xiàn)場平面布置必須合理，它將直接影響到整個施工過程的快慢和安全文明，并體現(xiàn)出施工管理的水平，為保證現(xiàn)場施工能順利進行，結(jié)合現(xiàn)有的現(xiàn)場實際情況，確定平面布置原則如下： (1) 滿足各個施工階段的施工要求。 物資財務(wù)部的主要職責是根據(jù)工程量清單以及工程進度的要求進行 工程物資（如 工程施工輔助材料等）以及工程施工需要的機械、設(shè)備的組織、調(diào)運、調(diào)配、修繕等；根據(jù)工程需要編公司內(nèi)部的工程資金使用 情況與資金需 求計劃以及工程款回籠情況，并經(jīng)過項目經(jīng)理部上報公司總部，以便公司總部掌握實際情況并據(jù)其計劃、情況來調(diào)配整個公司的資金使用，以保障該項目工程的資金使用。 ② 施工人員動態(tài)：根據(jù)施工進度計劃的安排。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互 理解取得信任。 對外協(xié)調(diào)組織 對于進駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗豐富的施工經(jīng)驗豐富來完善設(shè)計，以達到最佳效果。項目經(jīng)理部著重對其各專業(yè)施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各專業(yè)施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。 周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃 本工程中，建筑施工材料均由我方、業(yè)主單位、設(shè)計單位根據(jù)招標文件、設(shè)計圖紙和國家有關(guān)規(guī)定的具體要求進行采購、運輸、檢驗，材料運至現(xiàn)場后由我公司保管。 項目班子配備情況見附表 1。 第 3節(jié) 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。協(xié)調(diào)好與分包單位的工作，行使總包職權(quán)，在項目部配置人員上將配齊所有的職能部門 人員，確保整個工程在施工全過程的連續(xù)性，從而實現(xiàn)全面管理，全面控制和全面協(xié)調(diào)，為創(chuàng)造工程的高質(zhì)量高速度提供條件。開工之前 3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi) 部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 (8)、工程應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范、標準、法規(guī) 序號 類別 規(guī)范、 規(guī)程、標準、法規(guī) 1 行業(yè) 土地開發(fā)整理行業(yè)標準 （中華人民共和國國土資源行業(yè)標準 TD/T101110122020） 2 行業(yè) 《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》 TD/T10132020 3 行業(yè) 《土地開發(fā)整理項目預算定額標準》 4 行業(yè) 《土地復墾技術(shù)標準》 5 行業(yè) 《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》 SL20798 6 行業(yè) 《機井技術(shù)規(guī)范》 SL2562020 7 行業(yè) 《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》 GB5028899 8 行業(yè) 《市政路基施工技術(shù)規(guī)范》 9 行業(yè) 《市政橋涵施工技術(shù)規(guī)范》 10 國家 《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》 11 行業(yè) 《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》 DL/T4002020 12 國家 全國統(tǒng)一市政工程預算定額遼寧省單位估價表及價格信息 13 國家 施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的規(guī)定 14 地方 建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法 15 企業(yè) 質(zhì)量體系程序文件 第二章 施工總體 規(guī)劃 第 1節(jié) 施工準備 現(xiàn)場交接準備 我公司如中標，將在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以便整個現(xiàn)場能符合 我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式施工進行前全部完成。 （ 4） 認真執(zhí)行本工程施工組織設(shè)計，提高科學管理的水平。 主要工程量見 下表。 工 程內(nèi)容及 主要 工程量 根據(jù)本工程施工招標文件及提供的圖紙，本次投 標工程承包范圍和內(nèi)容 為 土地平整、道路工程及防護林 工 程。 （ 3） 合理安排特殊氣候條件下施工項目，保證整個工程施工 的均衡性和連續(xù)性。 （ 7） 為確保業(yè)主正常生產(chǎn)，美化場區(qū)內(nèi)施工環(huán)境，滿足業(yè)主 的 各項規(guī)定，工