【正文】 理人員進入項目管理班子。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 工程管理部 根據(jù)批準的進度計劃，監(jiān)督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府間協(xié)調；施工現(xiàn)場的操作質量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關會議的決議；負責向業(yè)主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 財務預算部 工程承包價的控制，工程總費用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負責向業(yè)主、監(jiān)理單 位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負責與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。 1. 施工區(qū)域的劃分 施工區(qū)域劃分原則 施工區(qū)域的劃分遵循以下原則： 根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質，確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應大體相當，兼顧各專業(yè)施工隊伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊之間工作協(xié)同性強，并且可以做到互不干涉；應根據(jù)客觀情況，設置 1 個較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時，起到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調節(jié)作用。 第 1 施工區(qū)為 6田間道東側至項目區(qū)東邊界，區(qū)域面積約 1700畝，區(qū)域內(nèi)主要工程有： 5格田整理，面積 170 畝； 3 個荒草地整理，面積 13 畝； 2 處搬遷宅基地整理，面積 45 畝； 3 條水泥路面改造田間道，長 2870m； 1 條漿砌條石溝渠，長 713m； 2 條 U 型渠，長 1044m。 2. 生產(chǎn)生活區(qū)域設置 項目部位置設置于 8規(guī)劃田間道交界的地方，這幾條道路均為改建道路，路基已經(jīng)形成，交通較為方便，有利于照顧整個工區(qū)的施工。整個項目部區(qū)域占地面積 2760m2，合 畝。廁所和浴室設置于住房旁邊，采用磚砌墻體。業(yè)主與監(jiān)理的辦公用房統(tǒng)一安排在該處。 項目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹綠化，沿房屋周圍不影響出入的地 方也應作綠化處理。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 混凝土及砂漿因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)護用水，對水質要求不高。具體為在施工區(qū)域設置臨時性或長期性排水溝 ，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于 2%，使場地內(nèi)不積水。 施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。對于坡改梯整理地塊，由于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內(nèi)，采用挖掘機開挖清修便道，以達到機械能夠施工的目的。完善開工前的所有后勤工作和準備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標段的全部工程內(nèi)容。 具體開工日期由業(yè)主確定。說明:1.本進度計劃按240個日歷天編制,具體起起始施工日期以實際開工日期為準。 施工進度計劃 詳見附 圖表《施工進度計劃橫道圖》 。 本工程項目的主要工程數(shù)量情況 見附表《主要工程數(shù)量表》。宅基地整理翻挖清理出的渣土外運至河道、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標高設計上綜合考慮，不再另設棄土場地。 施工便道布置 項目部內(nèi)的交通 通道采用水泥硬化道路。 施工用電布置 項目部區(qū)域內(nèi)動力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區(qū)域。項目配備水車 1 輛，供部分工作地段無法取水時使用。生活用水也由該水井解決。廁所和浴室設置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。 辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房設置于一處，采用雙層活動板房，單層面積 248 m2。配電房、試驗室、加工房、庫房（材料，機具，水泥）設置于一處，總計建筑面積 240m2，采用磚砌臨時工棚。辦公區(qū)域為管理人員辦公及生活的區(qū)域。 第 3 施工區(qū)為 6坡改梯以西至項目區(qū)西邊界，區(qū)域面積約 1200 畝，區(qū)域內(nèi)主要工程有： 2 個坡改梯整理區(qū)，面積 214 畝； 4個格田整理區(qū)，面積 140 畝； 17個荒草地整理，面積 6 畝； 5 處搬遷宅基地整理，面積54 畝； 5 條 U 型渠，長 2798m。 施工區(qū)域的具體劃分 整個工 程的施工區(qū)域劃分根據(jù)劃分原則由東至西劃分為 4 個。達到 “做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子 ”的目標。 技術管理部 按合同要求落實分部工程的設計；按合同要 求落實 “施工大綱 ”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對工程技術管理負全責。 5. 公司各職能科室職責 項目部采用項目經(jīng)理負責制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 項目副經(jīng)理技術負責人測 量 組項目經(jīng)理試 驗 室質 安 組辦 公 室財 務 室后 勤 組土 方 隊道 路 隊技 術 組農(nóng) 渠 隊房 建 隊公司領導小組項目部組織管理機構框圖BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 3. 施工組織機構的啟動與高效運作 根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過 雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。具體主管和分工如下： 辦公室、財務室及后勤組由項目經(jīng)理主管。該項目部負責本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗，具 備 二級資質的 管理人員出任 項目經(jīng)理 ， 全權負責指揮管理本工程 項目 。 綠化工程：種植天竺桂，混種植草坪。 2. 4 中心村附屬工程 平整場地：表土剝離，機械挖運土石方，平整場地。便橋為鋼筋混凝土預制件。 漿砌卵石沉砂池，采用 砂漿砌筑， M10 砂漿抹面。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 土地整理 土地整理分為旱地坡改梯、農(nóng)田整理、荒草地整理、宅基地整理等，其中坡改梯分為 5~10 度、 10~15 度 2 種坡度。新建沉砂池 20 口。 農(nóng)田水利工程：采用砂漿條石襯砌，整治灌排溝 3 條總長 米。規(guī)劃搬遷 313 戶 :883 人，搬遷戶數(shù)占總戶數(shù)的 %：搬遷人口占總人數(shù)的 %。 工程質量要求為：符合國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收規(guī)范》標準的合格工程。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第二章 工程概況 **縣 ****村 土地整理項目 工程位于 *市 **縣 ****村，地處淺丘地代。 *市 **縣 ****村 土地整理項目 規(guī)劃 設計圖紙 (*****設計院設計 )。 建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設施或就近已有的BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 設施，減少各種臨時工程。在確保工程質量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進 行技術組織指導。 剩余材料的管理 項目工程竣工后，項目部應對所剩材料進行盤點，并將盤點表報工程部。 施工中涉及的特殊材料和專用材料，項目部需經(jīng)建設單位協(xié)商辦理簽BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 證后再行采購。 施工現(xiàn)場材料的使用，應遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長同項目材料庫管人員辦理領料手續(xù)后，方可使用?，F(xiàn)場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應將地面硬化，做好圍欄。 對耗量大、使 用期又較集中的原材料，由工程部組織對外進行招標采購。 項目責任工長根據(jù)工程進度情況，擬定當月或階段性（如基礎、主體、裝飾等）材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查后報公司工程部審批，工程部將審批的采購計劃交財務核算部備案。 項目經(jīng)理部的材料管理，應根據(jù)工程大小、結構類型設置相應的材料采購、材料保管人員。 項目部的文明施工管理應按照建筑施工安全檢查標準中的有關文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關規(guī)定進行。這類設備、BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 設施安裝施工前應有專項安裝方案。 安全技術方案審批制度：針對工程項目的具體情況 ，項目部在編制項目工程的施工組織設計時，應編制相應的安全技術方案（如腳手架、支模架、卸料臺、塔機安拆、深基礎施工等）報公司總工辦審核，總工程師批準后執(zhí)行。項目部的專（兼）職安全員應經(jīng)培訓持證上崗。 公司各項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導 小組，由專（兼）職安全員負責本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。工程竣工時，記錄人應將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。 施工日志由項目部責任工程師或技術負責人或責任工長負責記錄。 技術變更會簽和技術、經(jīng)濟簽證 技術變更會簽制度 在施工過程中若由于設計原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標準要求或影響施工問題出現(xiàn)時，由項目部主任工程師或技術負責人或責 任工長填寫技術核定單后交設計單位簽章認可后實施，若變更牽涉到結構安全時，填寫完技術核定單后必須報總工程師審核后再交設計單位簽章。 施工組織設計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。開工報告、停（復）工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。對查出的問題項目部要認真組織整改。 技術管理 項目部在工程施工中，應嚴格執(zhí)行公司制定的《項目技術管理辦法》，加強項目各級人員的質量意識，提高對“技術是質量的保證”的認識，切實做好各項技術工作，尤其是做好各級技術交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導書的工作，幫助指導施工班組明確技術要求、質量標準，確保工程質量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質量第一責任人， 項目經(jīng)理為該項目施工質量直接責任人，總工程師對施工質量負直接領導責任。 項目經(jīng)理部人員的組成 按照“動 態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人和施工、技術、計劃、預算、質量、安全、材料、財務等專業(yè)管理人員組成。 內(nèi)業(yè)預算員職責 認真學習、貫徹國家、行業(yè)有關工程招投標、預、決算管理規(guī)定和公司《合同評審程序》，參加工程招投標文件編制工作、合同評審等工作。 材料采購員職責 貫徹執(zhí)行公司 ISO90012022 質量體系程序文件中《物資采購程序》有關規(guī)定，按程序要求的有關規(guī)定組織采購；提供 A 類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關資料，為分承包方的評審工作做準備，負責組織 B、 C 類物資即地材及零星材料的評審工作。 技術負責人職責 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，負責技術管理和試驗管理，組織實施施工過程的質量檢查和質量控制；組織圖紙會審；主持單位工程的定位放線或復核工作；負責項目部所編制、保管的各種文件、資料的質量，對由文件差錯引起的質量事故負責。 定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過“的原則進行分析、處理。 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理 對項目部的工程質量負責 堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 項目管理機構配備情況表 職 務 姓 名 職 稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔在建 工程情況 證書名稱 級別 證 號 專 業(yè) 原服務 單位 項目 數(shù) 主要項目名稱 項目 經(jīng)理 技術 負責人 施工員 質檢員 安全員 預算員 材料員 財務 主管 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 擬投入本招標工程主要人員匯總表