【正文】 控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，各種材料在拌和機中充分連續(xù)拌和。模板及支撐要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，不允許沉陷及變形，模板的內(nèi)側面必須平整，接縫緊密，不得漏漿。iv. 砼工程本工程砼結構主要位于渠道底板、蓄水池底板等部位。已鋪上土料的工作面在壓實前被曬干時，先進行灑水濕潤，再進行夯壓。填筑斜坡時采用經(jīng)緯儀測量上下定位法，定出起止點高程并打樁定點，標出高程，然后采用兩點一線，即為坡面填筑線。3)根據(jù)項目工程量、工期要求及組織科學化施工，土方填筑分二點進行。E、土方填筑壓實作業(yè)要求壓實工具為壓路機，局部輔以蛙式打夯機及石鼓硪人工夯實。C、基礎準備1)所有的基礎應根據(jù)設計要求作相應處理，在基礎準備未得到監(jiān)理工程師的驗收簽證之前不得進行填筑施工。B、填筑原則1)填筑工作應按施工詳圖所示或監(jiān)理工程師指示的填筑線、坡度、尺寸施工。土石方采用挖掘機配合自卸汽車運土的施工方法進行挖運。不同的填料分層填筑，分層壓實。引、排水溝和沉沙池由于尺寸較小，不采用挖掘機開挖，全部采用人工開挖。所開挖的各種雜土清運到規(guī)定的地點存放。(3)技術準備：施工組織設計經(jīng)審定批復，并做好施工技術及安全交底；根據(jù)設計圖表、施工工藝和有關規(guī)定放出排灌工程等的具體位置樁；水泥、砂、碎石等原材料送至試驗室進行原材料試驗和砼及砂漿的配合比試驗。本標段整治山坪塘11口，整治內(nèi)容主要包括挖土方、清淤泥、土方回填、砼板護坡、塊石護坡等，山坪塘溢洪道采用漿砌清條石和砼底板。砌體第一皮及轉角處、交接處和洞口處要選用較大的石料砌筑。(4)塊石護坡：砌筑前要先將田埂坡面清理干凈，清除松土，砌筑以一層與一層錯縫鎖結方式鋪砌，護坡表面砌縫的寬度不應大于25mm，砌石邊緣應順直、整齊牢固。土埂修筑要順直，筑土跟前地基做成1:10逆坡，并用打夯機夯實，然后分層夯實，逐層壓實后修坡，并拍打結實。時采用塊石護坡，坡度在19～25176。3cm內(nèi)。爆破時要確定爆破的危險區(qū)，并采取有效的措施防止人、蓄、建筑物和其它公共設施受到危害和損失，在危險區(qū)的邊界設置明顯的標志，建立警戒線，在危險區(qū)的入口或附近道路設置標志，并派人看守，嚴禁人員在爆破時進入危險區(qū)。(3)修平田面：A、在同一田面進行挖填方平衡，將挖方區(qū)域的土運至填方區(qū)域，逐臺處理，以節(jié)省工效；B、在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)(特別是荒草地內(nèi))的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結合人工徹底清除。(3)完成測量控制網(wǎng)的設置，包括控制基線、軸線和水準基點。主要工程內(nèi)容有土地平整挖填方、表土剝離、回填表土、爆破改土、筑土埂、塊石護坡、卵石護坡及條石護坡等。小型、零星材料的采購要滿足整個工期的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。、機械設備、大宗材料的管理及運到現(xiàn)場的方法本工程的施工人員、設備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過汽車到達現(xiàn)場；大宗材料經(jīng)理部將具體根據(jù)其采備方案和需要進行安排，對到場的設備、材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。..：(1)在指揮部的協(xié)助下，取得與當?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設施；(2)安設發(fā)電機，搭設供電線路，落實施工用電；(2)對照施工圖對各控制樁、水準點進行復核；(2)對照設計圖紙和地質(zhì)勘測資料對施工現(xiàn)場進行仔細勘查，摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文情況，針對各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施工組織設計并報監(jiān)理工程師審批。施工臨時設施的布置詳見 “附表五：施工總平面圖”和“附表六：臨時用地表”。(4)財務部門要按時做出財務報表，交相關領導審閱，要對資金的使用情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級匯報。如實填寫原始記錄，為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務。、遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，熟悉機械的構造與性能，搞好“八字”作業(yè)(清潔、潤滑、防腐、調(diào)整)，做到“四懂三會”。施工機械設備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機械設備需用計劃，公司設備部門依據(jù)是否滿足施工需要的原則進行審核，在公司經(jīng)理指導下，由公司設備部門根據(jù)計劃組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)公司安全科、動力科驗收后，以確保正常使用。工程所有材料由公司材料科統(tǒng)一調(diào)配，材料科根據(jù)本公司程序文件所規(guī)定的合格供應商提供，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。為了確保總體工期，本工程必須能在施工中滿足基層和面層施工等各工序同時施工的人員分配。根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎上，組建專業(yè)班組和混合班組。勞動力是施工的第一生產(chǎn)要素，我公司對勞動力的再教育培訓、儲備、管理非常重視。我公司項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)班組以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。資料、記錄。d、在施工過程中負責現(xiàn)場取樣并試驗，確保質(zhì)量。l、辦理項目經(jīng)理及上級主管部門交辦的其他工作。h、為其他部門和上級主管部門提供技術資料，并做好技術保密工作。d、進行技術交底，同時進行安全系數(shù)交底。g、完成項目經(jīng)理及上級主管部門交辦的其他工作。負責經(jīng)理部的材料設備、加工件等帳務往來方面的會計核算工作，辦理經(jīng)理部的會計服務工作。會計人員必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定：辦理財會事務，進行會計監(jiān)督。f、負責辦理車輛養(yǎng)路費、保險及其他費的交納事宜；配合交警部門處理交通事故，辦理保險索賠。c、按季度進行材料報銷，加強成本管理。法令。g、配合上級有關部門的安全保衛(wèi)檢查工作，接受指導和監(jiān)督。d、治安工作貫徹“教育為主，懲罰為輔”的方針，全面落實社會治安綜合治理，確保一方平安。h、完成領導臨時交辦的任務。f、負責管理經(jīng)理部職工生活、宿舍、醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生及公共事宜。c、組織起草綜合性會議文件，進行會議的籌備工作。f、建立和完善質(zhì)量管理體系，協(xié)助領導組織重要的安全、質(zhì)量。c、審定施工組織措施計劃并組織實施。f、根據(jù)工作需要，可以采取措施，對項目經(jīng)理部人員進行調(diào)整，充分發(fā)揮職能部門的作用，努力完成生產(chǎn)任務，制定控制協(xié)調(diào)措施，確保項目合同的實現(xiàn)。c、負責對項目施工進行有效控制，嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，合理組織、配置落實人、財、物各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，確保工程質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(1)項目經(jīng)理職責a、項目經(jīng)理負責該項目的物質(zhì)文明和精神文明工作，認真貫徹執(zhí)行國家和為主及當?shù)卣挠嘘P法律法規(guī)政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。(3)施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。制定《項目方針目標展開圖》。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術較強工程師擔任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領導層。指揮部總指揮由公司的經(jīng)理擔任，各職能部門負責人組成指揮成員，加強對項目的服務和管理。關于質(zhì)量保證體系的詳細闡述詳見“第3章質(zhì)量管理體系與措施”。、隊伍布置及任務劃分我公司將根據(jù)本合同段的特點及施工具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴格實行項目經(jīng)理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設、設計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。本合同段內(nèi)有電話信號網(wǎng)絡，對外聯(lián)系方便。本工程為XX市市本級災后恢復重建土地整理項目，本合同段為三標段，位于四川省XX市XX鎮(zhèn)XX村境內(nèi)。XXX市本級災后恢復重建土地整理復墾項目施工組織設計目 錄第一章 編制說明 工程概況第二章 施工部署 施工組織機構、隊伍布置及任務劃分 施工場地布置 設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法，大宗材料及其它材料的采備方案第三章 施工方案與技術措施 土地平整工程 農(nóng)田水利工程 道路工程第四章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標 建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量檢查程序 建立健全質(zhì)量責任制 工程施工過程的主要控制措施 關鍵及重要工序的控制措施第五章 冬季和雨季的施工安排 雨季施工安排 冬季施工安排第六章 工期及進度計劃和確保工期的措施 工期及進度計劃 確保工期的措施第七章 安全管理體系與措施 安全目標 安全管理機構 建立、健全安全管理體系 建立安全管理責任制 安全檢查程序管理 注重勞動保護與安全生產(chǎn)的關系 施工現(xiàn)場安全管理 編制專項安全技術操作規(guī)程第八章 文明施工和環(huán)保措施 文明施工措施 環(huán)境保護管理體系與措施 防止噪聲的措施第九章 地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施及其他 地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施 缺陷責任期內(nèi)對工程修復措施 與周圍各單位的關系附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表可編輯修改第一章 編制說明、《XXXXX災后恢復重建土地整理復墾項目》施工施工圖紙等資料。本標段工程由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和其他工程組成，主要工程數(shù)量如下：工程數(shù)量表序號項目名稱單位工程數(shù)量一土地平整工程1旱地整理畝16472荒草地和裸巖石地開發(fā)畝573水田整理畝二農(nóng)田水利1整治各類渠道m(xù)37522整治磚砌梯形渠米7653新建蓄水池座64沉砂涵座65U型渠米240三道路工程1整治田間道m(xù)52222新建道路m162四其他工程1涵管安裝個96各項工程的具體工程數(shù)量及其他工程數(shù)量詳見工程量清單和設計圖紙。工程區(qū)內(nèi)水源充沛，塘堰較多，水質(zhì)良好，可滿足工程及生活用水。項目部設項目經(jīng)理、技術負責人、辦公室、財務科、機材科、工程科、質(zhì)檢試驗科和安全保衛(wèi)科，項目部下屬一個施工隊，施工隊以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。根據(jù)本工程的特點，項目管理組織機構由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。(2)項目管理層—項目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項目管理班子。我公司對項目實行方針目標管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量方針，工期目標，安全文明施工目標等。根據(jù)考核結果按《工程項目管理責任、目標、考核與獎勵辦法》執(zhí)行該工程采用目標管理法施工。公司以簽的項目目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核杜絕了項目承包帶來的弊端。其所有管理人員、技術工人及普工在施工管理、技術質(zhì)量上都有很好的保證。項目經(jīng)理全面負責，是行政、生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理的決策者。文明施工，提高經(jīng)濟效益。g、組織建立內(nèi)部與外部信息管理系統(tǒng)，強化信息管理。組織編制項目實施總體進度計劃，審核施工計劃，指導質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，解決施工中的關鍵技術，處理有關事故。技術檢查工作，負責重大的安全質(zhì)量事故技術問題的調(diào)查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報。主持起草綜合性報告、總結、工作計劃、情況反映等。負責管理經(jīng)理部食堂及其他行政事務工作。(4)安全保衛(wèi)科工作職責a、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和國家有關勞動保護的法律、法規(guī)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹執(zhí)行公司有關安全、保衛(wèi)工作的管理規(guī)定。教育職工遵紀守法，遵守社會道德。h、完成項目經(jīng)理部及上級安保部門交辦的其他工作。在項目經(jīng)理領導下，負責經(jīng)理內(nèi)部物資（設備）購置計劃，協(xié)調(diào)和組織實施，切實保障生產(chǎn)供給。d、督促、組織和實施設備的維修保養(yǎng)規(guī)定，提高設備的完好率和使用率。辦理有關車輛及機駕人員證照審核事宜，負責機駕人員的安全教育管理。按照“兩則”、“兩制”的原則，結合本公司的實際情況制定的財務管理制度和內(nèi)部審計制度，嚴格辦理財務事務。d、辦理經(jīng)理部單據(jù)憑證的報銷審核工和，執(zhí)行經(jīng)理部的決定，編制財務收支計劃，負責有關費用的收以取及支付工作，辦理經(jīng)理部日常財務工作。(7)工程科工作職責a、在項目經(jīng)理的領導下，負責全項目的生產(chǎn)工作，組織安排生產(chǎn)任務，制定工期和質(zhì)量計劃。e、嚴格遵循《施工技術規(guī)范》，按設計圖紙和所承建項目的技術合同要求施工。i、安排，分解、落實具體工作任務，制定階段性生產(chǎn)計劃，負責勞動力的調(diào)配及勞動工資的結算工作。(8)質(zhì)檢試驗科工作職責a、宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標，根據(jù)質(zhì)檢程序和質(zhì)檢計劃實施檢查。e、嚴格按照“規(guī)范”、“操作規(guī)程”對整個施工過程質(zhì)量進計監(jiān)督檢查，制止并糾正不按“規(guī)范”、“操作規(guī)程”進行施工的行為。(1)作好前期施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。(3)構運行管理根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目