【正文】 控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，各種材料在拌和機(jī)中充分連續(xù)拌和。模板及支撐要有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，不允許沉陷及變形，模板的內(nèi)側(cè)面必須平整，接縫緊密，不得漏漿。iv. 砼工程本工程砼結(jié)構(gòu)主要位于渠道底板、蓄水池底板等部位。已鋪上土料的工作面在壓實(shí)前被曬干時，先進(jìn)行灑水濕潤，再進(jìn)行夯壓。填筑斜坡時采用經(jīng)緯儀測量上下定位法，定出起止點(diǎn)高程并打樁定點(diǎn)，標(biāo)出高程，然后采用兩點(diǎn)一線，即為坡面填筑線。3)根據(jù)項(xiàng)目工程量、工期要求及組織科學(xué)化施工，土方填筑分二點(diǎn)進(jìn)行。E、土方填筑壓實(shí)作業(yè)要求壓實(shí)工具為壓路機(jī)，局部輔以蛙式打夯機(jī)及石鼓硪人工夯實(shí)。C、基礎(chǔ)準(zhǔn)備1)所有的基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求作相應(yīng)處理，在基礎(chǔ)準(zhǔn)備未得到監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽證之前不得進(jìn)行填筑施工。B、填筑原則1)填筑工作應(yīng)按施工詳圖所示或監(jiān)理工程師指示的填筑線、坡度、尺寸施工。土石方采用挖掘機(jī)配合自卸汽車運(yùn)土的施工方法進(jìn)行挖運(yùn)。不同的填料分層填筑，分層壓實(shí)。引、排水溝和沉沙池由于尺寸較小，不采用挖掘機(jī)開挖，全部采用人工開挖。所開挖的各種雜土清運(yùn)到規(guī)定的地點(diǎn)存放。(3)技術(shù)準(zhǔn)備：施工組織設(shè)計經(jīng)審定批復(fù)，并做好施工技術(shù)及安全交底；根據(jù)設(shè)計圖表、施工工藝和有關(guān)規(guī)定放出排灌工程等的具體位置樁；水泥、砂、碎石等原材料送至試驗(yàn)室進(jìn)行原材料試驗(yàn)和砼及砂漿的配合比試驗(yàn)。本標(biāo)段整治山坪塘11口，整治內(nèi)容主要包括挖土方、清淤泥、土方回填、砼板護(hù)坡、塊石護(hù)坡等，山坪塘溢洪道采用漿砌清條石和砼底板。砌體第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處要選用較大的石料砌筑。(4)塊石護(hù)坡：砌筑前要先將田埂坡面清理干凈，清除松土，砌筑以一層與一層錯縫鎖結(jié)方式鋪砌，護(hù)坡表面砌縫的寬度不應(yīng)大于25mm，砌石邊緣應(yīng)順直、整齊牢固。土埂修筑要順直，筑土跟前地基做成1:10逆坡，并用打夯機(jī)夯實(shí)，然后分層夯實(shí)，逐層壓實(shí)后修坡，并拍打結(jié)實(shí)。時采用塊石護(hù)坡，坡度在19～25176。3cm內(nèi)。爆破時要確定爆破的危險區(qū)，并采取有效的措施防止人、蓄、建筑物和其它公共設(shè)施受到危害和損失，在危險區(qū)的邊界設(shè)置明顯的標(biāo)志，建立警戒線，在危險區(qū)的入口或附近道路設(shè)置標(biāo)志，并派人看守，嚴(yán)禁人員在爆破時進(jìn)入危險區(qū)。(3)修平田面：A、在同一田面進(jìn)行挖填方平衡，將挖方區(qū)域的土運(yùn)至填方區(qū)域，逐臺處理，以節(jié)省工效；B、在推土機(jī)推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)(特別是荒草地內(nèi))的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機(jī)械結(jié)合人工徹底清除。(3)完成測量控制網(wǎng)的設(shè)置，包括控制基線、軸線和水準(zhǔn)基點(diǎn)。主要工程內(nèi)容有土地平整挖填方、表土剝離、回填表土、爆破改土、筑土埂、塊石護(hù)坡、卵石護(hù)坡及條石護(hù)坡等。小型、零星材料的采購要滿足整個工期的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。、機(jī)械設(shè)備、大宗材料的管理及運(yùn)到現(xiàn)場的方法本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過汽車到達(dá)現(xiàn)場；大宗材料經(jīng)理部將具體根據(jù)其采備方案和需要進(jìn)行安排，對到場的設(shè)備、材料采取集中遮蓋堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。..：(1)在指揮部的協(xié)助下，取得與當(dāng)?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實(shí)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；(2)安設(shè)發(fā)電機(jī)，搭設(shè)供電線路，落實(shí)施工用電；(2)對照施工圖對各控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；(2)對照設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘測資料對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘查，摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文情況，針對各分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師審批。施工臨時設(shè)施的布置詳見 “附表五：施工總平面圖”和“附表六：臨時用地表”。(4)財務(wù)部門要按時做出財務(wù)報表，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，要對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級匯報。如實(shí)填寫原始記錄，為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。、遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，熟悉機(jī)械的構(gòu)造與性能，搞好“八字”作業(yè)(清潔、潤滑、防腐、調(diào)整)，做到“四懂三會”。施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程量提出機(jī)械設(shè)備需用計劃，公司設(shè)備部門依據(jù)是否滿足施工需要的原則進(jìn)行審核，在公司經(jīng)理指導(dǎo)下，由公司設(shè)備部門根據(jù)計劃組織進(jìn)場，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)公司安全科、動力科驗(yàn)收后，以確保正常使用。工程所有材料由公司材料科統(tǒng)一調(diào)配，材料科根據(jù)本公司程序文件所規(guī)定的合格供應(yīng)商提供，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)。為了確保總體工期，本工程必須能在施工中滿足基層和面層施工等各工序同時施工的人員分配。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)班組和混合班組。勞動力是施工的第一生產(chǎn)要素，我公司對勞動力的再教育培訓(xùn)、儲備、管理非常重視。我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)班組以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。資料、記錄。d、在施工過程中負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣并試驗(yàn)，確保質(zhì)量。l、辦理項(xiàng)目經(jīng)理及上級主管部門交辦的其他工作。h、為其他部門和上級主管部門提供技術(shù)資料，并做好技術(shù)保密工作。d、進(jìn)行技術(shù)交底，同時進(jìn)行安全系數(shù)交底。g、完成項(xiàng)目經(jīng)理及上級主管部門交辦的其他工作。負(fù)責(zé)經(jīng)理部的材料設(shè)備、加工件等帳務(wù)往來方面的會計核算工作，辦理經(jīng)理部的會計服務(wù)工作。會計人員必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定：辦理財會事務(wù)，進(jìn)行會計監(jiān)督。f、負(fù)責(zé)辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)、保險及其他費(fèi)的交納事宜；配合交警部門處理交通事故，辦理保險索賠。c、按季度進(jìn)行材料報銷，加強(qiáng)成本管理。法令。g、配合上級有關(guān)部門的安全保衛(wèi)檢查工作，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。d、治安工作貫徹“教育為主，懲罰為輔”的方針，全面落實(shí)社會治安綜合治理，確保一方平安。h、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。f、負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部職工生活、宿舍、醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生及公共事宜。c、組織起草綜合性會議文件，進(jìn)行會議的籌備工作。f、建立和完善質(zhì)量管理體系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織重要的安全、質(zhì)量。c、審定施工組織措施計劃并組織實(shí)施。f、根據(jù)工作需要，可以采取措施，對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮職能部門的作用，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，制定控制協(xié)調(diào)措施，確保項(xiàng)目合同的實(shí)現(xiàn)。c、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織、配置落實(shí)人、財、物各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，確保工程質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物質(zhì)文明和精神文明工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和為主及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。(3)施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強(qiáng)，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。制定《項(xiàng)目方針目標(biāo)展開圖》。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。指揮部總指揮由公司的經(jīng)理擔(dān)任，各職能部門負(fù)責(zé)人組成指揮成員，加強(qiáng)對項(xiàng)目的服務(wù)和管理。關(guān)于質(zhì)量保證體系的詳細(xì)闡述詳見“第3章質(zhì)量管理體系與措施”。、隊伍布置及任務(wù)劃分我公司將根據(jù)本合同段的特點(diǎn)及施工具體要求組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。本合同段內(nèi)有電話信號網(wǎng)絡(luò)，對外聯(lián)系方便。本工程為XX市市本級災(zāi)后恢復(fù)重建土地整理項(xiàng)目，本合同段為三標(biāo)段，位于四川省XX市XX鎮(zhèn)XX村境內(nèi)。XXX市本級災(zāi)后恢復(fù)重建土地整理復(fù)墾項(xiàng)目施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明 工程概況第二章 施工部署 施工組織機(jī)構(gòu)、隊伍布置及任務(wù)劃分 施工場地布置 設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法，大宗材料及其它材料的采備方案第三章 施工方案與技術(shù)措施 土地平整工程 農(nóng)田水利工程 道路工程第四章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標(biāo) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量檢查程序 建立健全質(zhì)量責(zé)任制 工程施工過程的主要控制措施 關(guān)鍵及重要工序的控制措施第五章 冬季和雨季的施工安排 雨季施工安排 冬季施工安排第六章 工期及進(jìn)度計劃和確保工期的措施 工期及進(jìn)度計劃 確保工期的措施第七章 安全管理體系與措施 安全目標(biāo) 安全管理機(jī)構(gòu) 建立、健全安全管理體系 建立安全管理責(zé)任制 安全檢查程序管理 注重勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系 施工現(xiàn)場安全管理 編制專項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程第八章 文明施工和環(huán)保措施 文明施工措施 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 防止噪聲的措施第九章 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施及其他 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程修復(fù)措施 與周圍各單位的關(guān)系附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表可編輯修改第一章 編制說明、《XXXXX災(zāi)后恢復(fù)重建土地整理復(fù)墾項(xiàng)目》施工施工圖紙等資料。本標(biāo)段工程由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和其他工程組成，主要工程數(shù)量如下：工程數(shù)量表序號項(xiàng)目名稱單位工程數(shù)量一土地平整工程1旱地整理畝16472荒草地和裸巖石地開發(fā)畝573水田整理畝二農(nóng)田水利1整治各類渠道m(xù)37522整治磚砌梯形渠米7653新建蓄水池座64沉砂涵座65U型渠米240三道路工程1整治田間道m(xù)52222新建道路m162四其他工程1涵管安裝個96各項(xiàng)工程的具體工程數(shù)量及其他工程數(shù)量詳見工程量清單和設(shè)計圖紙。工程區(qū)內(nèi)水源充沛，塘堰較多，水質(zhì)良好，可滿足工程及生活用水。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、財務(wù)科、機(jī)材科、工程科、質(zhì)檢試驗(yàn)科和安全保衛(wèi)科，項(xiàng)目部下屬一個施工隊，施工隊以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。(2)項(xiàng)目管理層—項(xiàng)目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項(xiàng)目管理班子。我公司對項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法》執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。公司以簽的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項(xiàng)目承包帶來的弊端。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，是行政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理的決策者。文明施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。g、組織建立內(nèi)部與外部信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化信息管理。組織編制項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計劃，審核施工計劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)，處理有關(guān)事故。技術(shù)檢查工作，負(fù)責(zé)重大的安全質(zhì)量事故技術(shù)問題的調(diào)查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報。主持起草綜合性報告、總結(jié)、工作計劃、情況反映等。負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部食堂及其他行政事務(wù)工作。(4)安全保衛(wèi)科工作職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國家有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全、保衛(wèi)工作的管理規(guī)定。教育職工遵紀(jì)守法，遵守社會道德。h、完成項(xiàng)目經(jīng)理部及上級安保部門交辦的其他工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)理內(nèi)部物資（設(shè)備）購置計劃，協(xié)調(diào)和組織實(shí)施，切實(shí)保障生產(chǎn)供給。d、督促、組織和實(shí)施設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)定，提高設(shè)備的完好率和使用率。辦理有關(guān)車輛及機(jī)駕人員證照審核事宜，負(fù)責(zé)機(jī)駕人員的安全教育管理。按照“兩則”、“兩制”的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定的財務(wù)管理制度和內(nèi)部審計制度，嚴(yán)格辦理財務(wù)事務(wù)。d、辦理經(jīng)理部單據(jù)憑證的報銷審核工和，執(zhí)行經(jīng)理部的決定，編制財務(wù)收支計劃，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的收以取及支付工作，辦理經(jīng)理部日常財務(wù)工作。(7)工程科工作職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織安排生產(chǎn)任務(wù)，制定工期和質(zhì)量計劃。e、嚴(yán)格遵循《施工技術(shù)規(guī)范》，按設(shè)計圖紙和所承建項(xiàng)目的技術(shù)合同要求施工。i、安排，分解、落實(shí)具體工作任務(wù)，制定階段性生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及勞動工資的結(jié)算工作。(8)質(zhì)檢試驗(yàn)科工作職責(zé)a、宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)檢程序和質(zhì)檢計劃實(shí)施檢查。e、嚴(yán)格按照“規(guī)范”、“操作規(guī)程”對整個施工過程質(zhì)量進(jìn)計監(jiān)督檢查，制止并糾正不按“規(guī)范”、“操作規(guī)程”進(jìn)行施工的行為。(1)作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。(3)構(gòu)運(yùn)行管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目