【正文】 產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的 30%，比同行業(yè)平均水平高約 5%。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴(kuò)張，總部無需負(fù)擔(dān)投資者的初期成本，可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，因此企業(yè)的成長性會(huì)非常好，可以在短期內(nèi)獲得飛速成 長。采用分店形式進(jìn)行擴(kuò)張對企業(yè)資金要求較高，因此對于該企業(yè)的成長性促 進(jìn)作用不明顯。他考慮了兩個(gè) 方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營理念是 滿足顧客的一切需要 ，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。其中第 1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分 為 13分。 。例如，銀行利用數(shù)據(jù)分 析工具根據(jù)顧客信用卡的過往消費(fèi)模式來分析客戶消費(fèi)喜好，為其尋找合作商戶、推出消費(fèi)優(yōu)惠計(jì)劃提供更可靠的信息。自動(dòng)化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工處理和分析數(shù)據(jù)所需的人力成本。參見教材 323 頁。 ，增加談判籌碼，降低交易成本 【 參考答案 】 AD 【 答案解析 】 集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)包括：（ 1）一個(gè)集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（ 2）企業(yè)沒有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì)；（ 3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會(huì)更優(yōu)惠；（ 4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利率；（ 5）通過集中的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況；（ 6）一個(gè)由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個(gè)經(jīng)營單位做自己的對沖；（ 7） 企業(yè)更容 易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系。 ，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理 工作。 ，正確的有（ ）。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述。審計(jì)委員會(huì)有助于保持內(nèi)部審計(jì)部門對壓力或干涉的獨(dú)立性。它應(yīng)該核查內(nèi)部審計(jì)的有效性，并批準(zhǔn)對內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘，還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事會(huì)主席接觸，并負(fù)有向?qū)徲?jì)委員會(huì)說明的責(zé)任。 【 參考答案 】 ACD 【 答案解析 】選項(xiàng) A屬于控制活動(dòng)中的實(shí)物控制；選項(xiàng) B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù)；選項(xiàng) C 屬于控制活動(dòng)中的授權(quán)和批準(zhǔn)；選項(xiàng) D屬于控制活動(dòng)中的調(diào)節(jié)與復(fù)核。所以選項(xiàng) C正確。不管增長是暫時(shí)還是長期性的，因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。 ，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率 ，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率 ，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率 ，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率 【 參考答案 】 AC 【 答案解析 】增值型現(xiàn)金短首先，應(yīng)判明這種高速增長是暫時(shí)性的還是長期性的。 【 參考答案 】 AB 【 答案解析 】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。 ，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品 ，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況： 市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶； 產(chǎn)品難以 實(shí)現(xiàn)差異化； 購買者不太關(guān)注品牌； 消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、 市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。參見教材第 65 頁。 ，提升員工的服務(wù)能力 【 參考答案 】 CD 【 答案解析 】 選項(xiàng) A屬于基本活動(dòng)的市場營銷；選項(xiàng) B 屬于基本活動(dòng)中的發(fā)貨后勤；選項(xiàng) C 屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理；選項(xiàng) D 屬于輔助活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。所以選項(xiàng) C 的說法正確；由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。 、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資 源 、購買、模仿或替代 【 參考答案 】 CD 更多考試資料，盡在資格考試題庫 9 【 答案解析 】無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。 ，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低 ，使得商務(wù)航空 服務(wù)需求降低 【 參考答案 】 BCD 【 答案解析 】選項(xiàng) A 屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在 PEST 分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。這些報(bào)告往往是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他處理。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ ）。所以選項(xiàng) D 不正確。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。 1 年期人民幣借款 20 億元 1 年期美元借款（等值 20 億元人民幣） 1 年期美元借款（等值 20 億元人民幣），并對利率進(jìn)行套期保值 1 年期美元借款（等值 20 億元人民幣），同時(shí)買入等額 1 年到期遠(yuǎn)期合約 【 參考答案 】 C 【 答案解析 】 人民幣對美元將均衡升值，美元貶值，直接用美元借款相對于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少。 ，其原料 80%從美國進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%，經(jīng)營所需流動(dòng)資金 50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為 20 億元（等值人民幣）。甲公司 2021 年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過 l 800 萬元。參見教材第 248 頁。其中匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。參見教材第 216 頁。參見教材第 355 頁。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于（ ）。 【 參考答案 】 B 【 答案解析 】零基預(yù)算 (Zerobased budgeting)是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。甲公司對其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，是指（ ）。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡稱 乙公司 ），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ）。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，例如，網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會(huì)計(jì)專業(yè)人才等。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國總部控制。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。本題是根據(jù)居民銷售收入進(jìn)行劃分的。本題就是用市場占有率來進(jìn)行價(jià)值增值檢驗(yàn)的。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。更多考試資料，盡在資格考試題庫 1 20212021 年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案 2021 年度注冊會(huì)計(jì)師考試《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 》真題試題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題 （本題型共 16小題，每小題 1分，共 16分。） ，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體 市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升 l5%。價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)來衡量。 【 參考答案 】 A 【 答案解析 】人口細(xì)分，市場研究常常以年齡、收入、社會(huì)階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進(jìn)行劃分，這與有些產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。近期甲公司開始考慮將其業(yè) 務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng)，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn) 、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。 【 參考答案 】 D 【 答案解析 】核心競爭力，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。 2021年 健康 牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2021 年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。 ，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項(xiàng)目進(jìn) 行管理和考核。參見教材第 109～ 110 頁。 ，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。 2021 年 ll 月，甲公司啟動(dòng) 2021年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（ ）。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可 讀格式。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 5 、翟飛、肖峰 、區(qū)翔、劉克 、劉克、肖峰 、林君、區(qū)翔 【 參考答案 】 A 【 答案解析 】審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 ，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為 0 ，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 0 至 +600 萬元 ，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 l600 萬元至 +1400 萬元 ，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 500 萬元至 +600 萬元 【 參考答案 】 C 【 答案解析 】風(fēng)險(xiǎn)降低的概念是基于企業(yè)不愿意被動(dòng)接受特定的后果分布狀態(tài)，而通過自身努力改變不利后果的概率。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化 對應(yīng)收賬款逾期的管理。 萬元 萬元 萬元 萬元 【 參考答案 】 C 【 答案解析 】 風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)本題給出的條件可以看出 3000萬的應(yīng)收賬款產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)有 1800萬信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù)，所以有 1200萬元的信用 風(fēng)險(xiǎn)敞口。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè) 2021 年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（ ）。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 7 結(jié)構(gòu) 管理 【 參考答案 】 B 【 答案解析 】采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司，所以選項(xiàng) A 的說法不正確；分拆的目的是成立獨(dú)立的公司，并且這些公司的價(jià)值合起來大于初始公司。為陷入財(cái)務(wù)困難的公司制定重組計(jì)劃時(shí)，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛 筆填涂相應(yīng)的答案代碼。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。 ，下列各項(xiàng)因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢生產(chǎn)不利影響的有（ ）。 ，正確的有（ ）。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭 力的來源。 ，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（ ）。 【 參考答案 】 AD 【 答案解析 】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企 業(yè)的銷售需要； 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； 企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等； 銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 10 【 參考答案 】 BC 【 答案解析 】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。 ，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（ ）。 ，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ）。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 11 ， 正確的有（ ）。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率 超過資本成本。 ，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn) 。 更多考試資料，盡在資格考試題庫 12 、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定