人事部20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 科學(xué)合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情。（截止 2021 年 12 月 11日） 上半年，酒店在員工入職及轉(zhuǎn)正方面，既沒(méi)有轉(zhuǎn)正談話(huà)及入職工作監(jiān)控，并且對(duì)員工檔案也十分疏忽。報(bào)紙招聘效果一般，不建議刊登。發(fā)動(dòng)員工介紹。 C、加強(qiáng)資產(chǎn)管理 酒店固定資產(chǎn)管理是人事管理的一項(xiàng)重要組成部分，人事部對(duì)原資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，按照誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，定期檢查、核實(shí)，使酒店部門(mén)資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。 規(guī)范流程，完善企業(yè)行政體系 A、 制度管理 根據(jù)原有的行政制度，完善了如《考勤管理制度》《入、離職流程管理制度》《獎(jiǎng)罰制度》等，同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控，定期對(duì)員工行為進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理 的角色 。 印章管理：規(guī)范用印使用流程，做好用印登記，最大限度的杜絕因用章疏漏給酒店帶 來(lái)的影響，降低酒店風(fēng)險(xiǎn)。人事部面對(duì)這種情況，采用多元化招聘手段， 建立了合理的招聘渠道，目前已免費(fèi)注冊(cè)了 3 個(gè)招聘網(wǎng)站，分別為山西人才網(wǎng)、 58 同城 網(wǎng)、趕集網(wǎng)，不定期參加人才市場(chǎng)和學(xué)校組織的招聘會(huì)。 目前在用人才市場(chǎng)招聘情況及費(fèi)用分析如下： 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及網(wǎng)絡(luò)招聘渠道效果匯總，目前覺(jué)得山西五一人才市場(chǎng)效果較好，能滿(mǎn)足酒店基本的人才儲(chǔ)備；網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，根據(jù)投遞簡(jiǎn)歷量來(lái)看， 58 同城網(wǎng)招聘效果較好，趕集網(wǎng)一般，建議酒店明年采用網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場(chǎng)招聘相結(jié)合形式開(kāi)展招聘工作。 B、 員工入職管理： 2021 年入職員工 137 人，離職員工 342人，目前在職員工 228 人。通過(guò)培訓(xùn)，使員工更快融入酒店環(huán)境，理解酒店企業(yè)文化。加大了企業(yè)文化修整及宣傳力度。進(jìn)行酒店各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招聘與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。 提高招聘效果，招募優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展。 努力搭建合理的薪酬體系
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