【正文】 臨時設施總面積 M2 辦公室（含會議室、活動室） M2 宿舍 M2 食堂、浴、廁 M2 現(xiàn)場圍擋 M2 長 X高 施工道路 M2 平均厚度 木工房 M2 鋼筋房 M2 配電房 M2 臨時用電 臨時給水 臨時排水沉淀池 其他設施 臨時設施造價（元）： 臨時設施單位面積造價（元 /M2）： 其中：臨建材料費總額 (元 ): 臨建人工費總額（元） : 租賃房屋 M2 總計費用（元）： 附件： ?臨時設施平面布置圖； ?臨時設施施工圖； ?臨時設施預算書 經(jīng)理部工程 部門 審批 意見： 工程 部門 負責人： 年 月 日 經(jīng)理部分管領導意見： 分管領導： 年 月 日 附表 3：臨時設施驗收登記表 工程名稱 建筑面積 工程地點 工程造價 臨設項目 規(guī)模 結構 形 式 主要材料 結算費用 (元 ) 備 注 臨時設施總面積 M2 辦公室（含會議室 、活動室） M2 宿舍 M2 食堂、浴、廁 M2 現(xiàn)場圍擋 M2 長 X高 施工道路 M2 平均厚度 木工房 M2 鋼筋房 M2 配電房 M2 臨時用電 臨時給水 臨時排水沉淀池 其他設施 臨時設施造價（元）： 臨時設施單位面積造價（元 /M2）： 租賃房屋 M2 3總計費用（元）： 附件： 經(jīng)審批的臨時設施方案 ； 臨時設施竣工圖 ； 裝配式活動房合格證租賃房屋協(xié)議等； ? 經(jīng)過經(jīng)營合約部門審核的臨建結算單 經(jīng)理部工程部門審批意見： 工程部門負責人： 年 月 日 經(jīng)理部安全部門審批意見： 安全部門負責人： 年 月 日 經(jīng)理部 商務部門 意見： 商務負責人 ： 年 月 日 經(jīng)理部分管領導意見： 分管領導： 年 月 日 工程產(chǎn)品防護管理辦法 1 目的 保證施工過程中的工程產(chǎn)品、完工的單位工程得到有 效防護，將符合合同要求的工程交付給顧客。 經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)臨時設施驗收情況和臨時設施 費用結算情況，填寫項目臨時設施驗收登記表，將相關資料收集、整理歸檔并按要求上報公司工程部。 根據(jù)工程施工的實際需要，臨時設施方案需要變更時，項目部應提前 3 天向經(jīng)理部生產(chǎn)部門提交臨時設施變更申請，生產(chǎn)部門提出初步意見后報分管領導審批 。 臨時設施的搭設或租用費用由經(jīng)理部市場商務部門核定；其費用超出核定范圍時，生產(chǎn)部門重新核定項目報送的臨時設施規(guī)模和標準。 編制臨時設施詳細的工料預算，并進行總造價、單位面積造價測算。臨時設施方案的編制內(nèi)容 : 將臨時設施繪制在施工組織設計的施工總平面布置圖上，包括分階段（按進度）平面布置圖。 在城市繁華街段的臨街工程、業(yè)主有臨時設施規(guī)劃要求以及工程規(guī)模和影響大、工程造價測算效益情況好的工程可以取臨時設施標準的上限；一般工程取下限。廢棄的油料和化學溶劑應集中處理，不得隨意傾倒。 食堂、盥洗室、沐浴間的下水管線應設 置過濾網(wǎng)，并應與市政污水管線連接，保證排水通暢。 宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于 ，通道寬度不得小于 。 臨時設施房屋的地面應做水泥砂漿硬化，除會議室?guī)?、浴室、食堂外不得鋪設地磚和地板。 施工現(xiàn)場應設置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。 施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)必須分開。 經(jīng)理部商務部門負責臨時設施的費用審核和監(jiān)督管理。 本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)所有施工項目的準備階段、施工階段、竣工階段的臨時設施的管理。 經(jīng)理部應根據(jù)本單位的具體情況制定對項目部工期履約的獎罰辦法。 6 獎罰辦法 因工期或現(xiàn)場施工組織管理原因被投訴的按公司工程投訴管理規(guī)定執(zhí)行。 工期檢查記錄。 依據(jù) 與業(yè)主 （建設單位） 簽訂的施工合同約定的工期。督促項目部按期 完成關鍵線路上的各項工作和施工的各項準備工作，協(xié)調(diào)施工過程中總分包之間進度關系。工程辦完決算后簽證資料交經(jīng)理部存檔。 經(jīng)理部和項目部不應隨意同甲方、監(jiān)理簽署有關工期的補充協(xié)議，要慎重對待業(yè)主 （建設單位） 、監(jiān)理下發(fā)的有關工期和施工進度方面的要求，如有此方面的需要按規(guī)定報上級審批。如果監(jiān)理工程師在 28 天內(nèi)未予答復，則視為監(jiān)理工程師已認可承包人提出的順延工期天數(shù)。 如果延期的事件持續(xù)發(fā)生時，承包人應按第 款規(guī)定在 14 天之內(nèi)發(fā)出要求延期的通知，然后每隔 7 天向監(jiān)理工程師提交事件發(fā)生的詳細資料，并在該事件終結后的 14天內(nèi)提交最終詳細資料。 由于某種非我方原因，如不可抗力因素影響，業(yè)主（建設單位） 違約、設計圖紙有重大錯誤、周邊環(huán)境的干擾，甲指分包的認質(zhì)認價等，使工程在竣工前停止施工。項目部應建立工期簽證管理臺帳并跟蹤簽證的確認和返回情況。 3 工期簽證的管理 工期簽證管理是項目部工期管理 的重要內(nèi)容，經(jīng)理部的商務部門在工程承包合同簽訂后，應召集項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、預算負責人、主管工長等進行系統(tǒng)的合同交底。 項目部應抓好關鍵線路上各工序的組織實 施，特別要抓好每一個局部工序的各項準備工作落實，使項目的施工進度按計劃順利進行。 經(jīng)常與內(nèi)部同級部門聯(lián)系溝通，加強進度信息的交流和各參與方的協(xié) 同工作，協(xié)調(diào)解決項目部提出的各種施工難題。 依據(jù)有效工期簽證與業(yè)主（建設單位）簽訂的承包合同的工期約定，每年底對經(jīng)理部的工期履約進行考核并處罰。 項目部應組成由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術負責人、主管工長、計劃人員、及施工班組長等參加的 項目工期管理的控制體系。項目工期的延誤是引起業(yè)主（建設單位）投訴的主要原因，還可能導致業(yè)主（建設單位）反索賠（或工期罰款），對企業(yè)聲譽和社會形象產(chǎn)生較大的負面影響。 6 本規(guī)定由公司工程部負責解釋和修訂。 5 對相關責任人的處罰 凡發(fā)生業(yè)主有效投訴，公司將在年度兌獎中對經(jīng)理部班子成員進行處罰；投 訴至公司一級的，每次扣罰 5000元；投訴至局或當?shù)亟ㄔO行政主管部門以上的，每次扣罰10000 元（同一投訴事件按就高不就低的原則扣罰）。 在投訴處理期間，項目部應于每周四將整改實施情況及時逐級上報至公司的主管部門，直到處理結束（匯報內(nèi)容要針對被投訴的內(nèi)容及報業(yè)主的整改措施進行匯報）。 4 工程投訴的統(tǒng)計和總結 工程投訴受理部門對每項工程投訴的受理、調(diào)查、處理等建立檔案。公司將按整改措施和進度計劃進行檢查。專題會必須形成會議紀要。必要時公司工程部派人前往責任項目指導處理。 施工項目一旦發(fā)生投訴，經(jīng)理部應立即成立以經(jīng)理部經(jīng)理為首的投訴 處理工作組，及時與投訴方溝通，進行調(diào)查了解、處理、資料收集整理并將投訴處理的有關記錄及時上報。 對項目部的投訴處理工作進行指導、督促，并及時向上級主管部門領導匯報投訴事件的處理情況。 督辦上級領導批轉的投訴事件、重點工程的投訴和有較大影響的投訴事件。經(jīng)理部工程部門為投訴處理日常管理部門。 注 :對超過保修期或在使用過程中發(fā)生非我方責任的問題，各級單位必須耐心向投訴方說明情況，本著對用戶負責 ，有償服務的精神，協(xié)助其解決問題。 工程投訴是指業(yè)主、政府有關部門、媒體、其他組織或個人通過信函、電子郵件、來訪等形式，向公司反映我司及所屬單位施工的工程管理在施工過程中 發(fā)生的工程質(zhì)量、工期和進度、環(huán)境、安全、施工組織管理及服務等有關問題的活動。 8 附件 附 表 1：工程開工報告 附 表 2：工程竣工報告 附 表 1： 工程開工報告 工程名稱 施工單位 工程地點 建設單位 致 ___________建設單位 ： 根據(jù)合同的約定，貴單位已取得主管部門審批的建設工程施工許可證，我方已完成了開工前的各項準備工作，計劃于 ___ 年 ____ 月 ____ 日開工請審批 . □ 有中標通知書，已簽訂工程承包合同 □ 建設工程施工許可證（復印件） □ 業(yè)主（建設單位）已組織設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行了圖紙會審和 設 計勘察交底 □ 施工組織設計已經(jīng)按程序報監(jiān)理、業(yè)主（建設單位）和上級主管部門審批 □ 施工現(xiàn)場“三通一平”工作按合同約定完成并將測量控制點移交給公司 □ 現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)已建立并經(jīng)有關部門驗收 □ 主要人員、材料、設備已進場 □ 臨時設施方案已經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和當?shù)赜嘘P部門批準， 項目負責人（簽字）： 施工單位（章）： 年 月 日 審批意見： □ 同意 □ 不同意 總監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 年 月 日 審批意見： □ 同意 □ 不同意 建設單位負責人（簽字）： 建設單位（蓋章）： 年 月 日 附 表 2： 工程竣工報告 工程名稱 施工單位 工程結構類型 建設面積 層數(shù) 工程開工日期 年 月 日 計劃竣工日期 致 _____________ 建設單位 : 根據(jù)合同約定，我方已完成合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容，工完場清，具備竣工驗收條件。 生產(chǎn)部門應將公司 提交的工程竣工報告和經(jīng)監(jiān)理簽署意見的工程竣工報告復印存檔。 整改工作完成并經(jīng)上述部門驗證后，由公司（經(jīng)理部）的生產(chǎn)部門向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收（工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工 單位有關負責人審核簽字）。 城鄉(xiāng)規(guī)劃行政部門對工程是否符合規(guī)劃設計 要求進行檢查，并出具認可文件。 有完整的技術檔案和施工管理資料。符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。 公司 (經(jīng)理部 )生產(chǎn)部門是工程竣工管理的主管部門。施工組織設計完成時間：特大型項目在 45 天內(nèi)上報，大型項目在 30 天內(nèi)上報，中小型項目 15 天內(nèi)完成。 4 工程中標后，項目部應在一個月內(nèi)立即開展如下工作： 項目部組建之后 ,由項目經(jīng)理立即著手成立項目現(xiàn)場策劃實施 組、內(nèi)業(yè)資料組、預算編制組 。 技術 部門：對擬派往項目的技術負責人進行交底；同時下發(fā)本部門的各 項管理制度；督促項目在進場 3 天內(nèi)編制完成臨建方案（含臨水臨電方案），并及時上報；根據(jù)項目提出的檢驗試驗、測量設備計劃 7 天內(nèi)給予配備；結合現(xiàn)場實際情況與確定的土方施工隊伍一起在進場 5 天內(nèi)編制完成土方施工方案，對開挖深度超過 5 米（含 5 米）的協(xié)助項目一起進行方案論證；對有支護的基坑深度超過 5 米（含 5米）時積極督促支護單位完成方案論證并及時將論證結論提供給項目；認真熟悉圖紙，作好圖紙會審準備 。 工程部門（工程管理）：督辦項目臨建方案的設計和報審工作；臨建完成后，組織技術、質(zhì)量、商務、安全部門對臨建進行驗收；督促項目編制施工總計劃、月度生產(chǎn)計劃；向項目部下發(fā)各項管理文件及管理制 度；指導項目編制施工環(huán)境管理方案（施工噪音、粉塵控制、廢棄物處理控制措施）；收集項目開工報告，建立項目檔案，每月按時向公司報送工程統(tǒng)計報表。 施工現(xiàn)場 “三通一平 ”工作按合同約定完成并將測量控制點移交給公司。項目部根據(jù)《項目策劃書》 及建設方移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，確定施工準備方案，報公司（經(jīng)理部）批準后實施。1 1 目 錄 工程開工和竣工管理 辦法………………………………… 1 工程投訴管理 辦法………………………………………… 10 工期履約和簽證管理 辦法………………………………… 16 臨時設施管理 辦法………………………………………… 23 工程產(chǎn)品防護 管理辦法…………………………………… 31 施工生產(chǎn)計劃管理 辦法…………………………………… 39 生產(chǎn)統(tǒng)計工作管理 辦法…………………………………… 50 項目管理檢查與考核 管理辦法…………………………… 56 資