工程合同管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 同完全履行的重要組成部分，本階段的主要工作內(nèi)容、職責(zé)和程序如下：（1）項(xiàng)目組按照合同履行策劃大綱進(jìn)行合同后期服務(wù)工作，與業(yè)主保持良好溝通； （2）營銷部依據(jù)合同履行策劃大綱對項(xiàng)目組的后期服務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)； （3）工程技術(shù)部依據(jù)合同履行策劃大綱對項(xiàng)目組的后期服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，參與后期服務(wù)過程中疑難問題的解決?？⒐こ穲鰣?bào)告的內(nèi)容和要求另行制訂。合同履行情況評價(jià)的主要內(nèi)容、程序和分工如下：（1）項(xiàng)目組編制合同履行情況報(bào)告，提交營銷部；（2）業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)合同履行評價(jià)的組織工作，并具體負(fù)責(zé)業(yè)主對服務(wù)合同履行情況的評價(jià)；（3）營銷部負(fù)責(zé)合同技術(shù)質(zhì)量服務(wù)情況的評價(jià)；（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目成本效益評價(jià)；（5）綜合管理部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)情況評價(jià)；（6）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各職能部門合同履行情況的評價(jià)。、處理合同糾紛的原則:(一) 及時(shí)處理的原則。、法務(wù)人員根據(jù)情況，在 5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。、雙方已簽署的解決合同糾紛協(xié)議書、仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書，仲裁裁決書及法院的調(diào)解書、判決書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，交法務(wù)人員、合同承辦部門收執(zhí)，督促該文書的履行。（2）本辦法解釋權(quán)在營銷部。、對方當(dāng)事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或判決書，由法務(wù)人員代表公司依法向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。、對經(jīng)協(xié)商無法解決的糾紛，如屬對方過錯(cuò)或違約，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，法務(wù)人員可向仲裁委員會(huì)申請仲裁或向人民法院起訴。(三) 維護(hù)公司合法權(quán)益的原則。合同清結(jié)的具體工作程序和要求如下：（1）項(xiàng)目組填報(bào)合同清結(jié)報(bào)告，報(bào)營銷部審核；（2）營銷部組織審核后，辦理合同清結(jié)手續(xù)；（3）營銷部將合同經(jīng)濟(jì)資料整理歸檔。有關(guān)合同技術(shù)文件整理歸檔的相關(guān)要求另行制訂。根據(jù)竣工撤場報(bào)告，各職能部門按職責(zé)分工進(jìn)行竣工撤場的管理工作。（1） 項(xiàng)目組按照合同要求具體承擔(dān)合同實(shí)施責(zé)任，根據(jù)已批準(zhǔn)的合同履行策劃大綱展開工作，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保和文明施工都相關(guān)工作，并定期或不定期按照要求匯報(bào)合同履行情況；（2）營銷部根據(jù)制定的檢查計(jì)劃對合同的履行進(jìn)行檢查；（3）工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量考評，并根據(jù)技術(shù)支持保障計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)支持和幫助；（4）綜合管理部根據(jù)現(xiàn)場需要提供后勤保障，按照安全環(huán)保文明施工管理計(jì)劃做好安全環(huán)保和文明施工的監(jiān)督檢查工作。四、 合同報(bào)批 合同簽訂后，營銷部門到北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理登記備案手續(xù)。 合同評審的時(shí)間合同評審在充分了解意向人的意圖及項(xiàng)目的詳細(xì)工程信息后、合同談判之前進(jìn)行。對重要合同采用會(huì)議評審的方式，由總經(jīng)理召集項(xiàng)目組和各職能部門集體評審，并做好評審記錄；一般合同可以由各職能部門分別審閱，填寫評審記錄。 綜合管理部綜合管理部是公司行政管理職能部門，在合同管理方面負(fù)有后勤支持保障責(zé)任，主要如下：（1）負(fù)責(zé)
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