江蘇自考現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重點復習資料-全文預覽
【正文】 關(guān)系的管理工作，它是企 業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。 3排列圖：又稱主次因素排列圖，它是由意大利經(jīng)濟學家帕雷特最先提出和應用的，故也稱為帕雷特圖。 3季節(jié)性儲備定額：是指為了適應進料、用料和季節(jié)性特點，保證生產(chǎn)不受影響而必需儲備的物資數(shù)量標準。 物資消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所規(guī)定的必需消 耗的物資數(shù)量的標準。 2市場調(diào)查：是企業(yè)按照一定程序，采用科學的方法和手段，系統(tǒng)地和有目的的收集、整理、分析和研究與市場有關(guān)的信息，提出分析的結(jié)論和建議的過程。 2補償貿(mào)易：是一種將技術(shù)引進和資金借貸結(jié)合在一起的形式。 價值工程：是研究技術(shù)經(jīng)濟效益的分析方法，是 一種行之有將近的管理技術(shù)。 1企業(yè)集團：是指以一個大企業(yè)為核心，通過以資歷和生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶，聯(lián)合一批具有共同經(jīng)濟利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)，組成一個多層次的特殊經(jīng)濟合體。 [企業(yè)成長戰(zhàn)略包括以下主要種類：產(chǎn)品市場戰(zhàn)略；企業(yè)內(nèi)部裂變戰(zhàn)略；企業(yè)一體化戰(zhàn)略；多角化戰(zhàn)略；企業(yè)購并戰(zhàn)略；合資歷歷經(jīng)營戰(zhàn)略；聯(lián)合與協(xié)作戰(zhàn)略；企業(yè)集團戰(zhàn)略等。 企業(yè)總體戰(zhàn)略：（ 即公司戰(zhàn)略）是指由企業(yè)高主管人員制定的有關(guān)企業(yè)總體和長遠的戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：是以公司制企業(yè)的法人資產(chǎn)為基礎，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)人微言輕法人治理結(jié)構(gòu)來 明確各自權(quán)力、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。 企業(yè)經(jīng)營觀念：是對企業(yè)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營過程中各種基本關(guān)系及其處理所具有的基本觀點、態(tài)度和信念。 經(jīng)營活動：企業(yè)的管理階層依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢和內(nèi)部條件，制定經(jīng)營目標，確定經(jīng)營方向，選擇目標市場，進行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營銷策略，并相應進行財務決策等一系列活動 叫經(jīng)營活動。 合伙企業(yè)（合伙制企業(yè)）：是由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤共同經(jīng)營，并歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，謀求箕的自下而上和穩(wěn)定發(fā)展，在調(diào)查預測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎上，以正確的戰(zhàn)略思想，根據(jù)企業(yè)目標，對企業(yè)較長時期全局的發(fā)展做出的（綱要性）、（方向性）的決策。它是現(xiàn)有企業(yè)依靠自身的力量或與其他企業(yè)聯(lián)合，以促進企業(yè)快速成長發(fā)展的戰(zhàn)略。 1多角化戰(zhàn)略：又稱多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 1經(jīng)營計劃：是指根據(jù)社會長遠和當前發(fā)展的需要，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全面計劃管理，實現(xiàn)預期的經(jīng)營目標和提高經(jīng)濟效益而制定的計劃。 2許可貿(mào)易：顧名思義，是技術(shù)買方向賣方取得某種技術(shù)的權(quán)力（即許可證），并得到相應的專有技術(shù)，按此進行生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。企業(yè)的技術(shù)改造是以市場為導向，在堅持技術(shù)進步的前提下，在現(xiàn)有基礎上，用先進的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，從而改變企業(yè)落后的生產(chǎn)技術(shù)面貌，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)的活動。 2大市場營銷：是指企業(yè)為了成功地進入特定市場并在那里從事業(yè)務經(jīng)營，而協(xié)調(diào)地使用經(jīng)濟的、心理的、政治的和公共關(guān)系的手段，以贏得有關(guān)方面的合作和支持的活動地過程。 3保險儲備定額：是指為了應付供應過程發(fā)生意外中斷情況，為保證生產(chǎn)仍能照常進行而需保持的物資儲備數(shù)量標準。 3全面質(zhì)量管理：就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，使產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程中的所有保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動構(gòu)成了一個有效的體系，從而充分地利用人力、物力、財力、信息等資源，以最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。 4成本費用控制：是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對產(chǎn)品的制造成本和期間費用的一切消耗進行的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以實現(xiàn)成本費用目標。 4法人財產(chǎn)：是指企業(yè)依法成立取得法人資格后，對出資歷者投資形成的資本金及其增值以及企業(yè)在經(jīng)營中負債形成的全部財產(chǎn)，依法享有法人財產(chǎn)的占有、使用、處分和相應的收益權(quán)利，并以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營，自負盈虧，對出資者承擔資本保值的責任。 4跨國經(jīng)營：是企業(yè)通過對外直接投資開創(chuàng)國外經(jīng)營基地所從事的有目的的經(jīng)營活動。 （ 3）從任務看，生產(chǎn)管理主要是根據(jù)企 業(yè)的外部關(guān)系，處理企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系；而經(jīng)營管理則以市場為中心處理企業(yè)的外部關(guān)系； 公司制企業(yè)優(yōu)缺點（同自然人企業(yè)比較而言） 一、公司制企業(yè)的優(yōu)點： （ 1）若是股份有限公司，則股東對債務只負有限責任（ 2）公司可以通過發(fā)行股票和債券來籌資（ 3）發(fā)行股票和有限責任制度，使企業(yè)有可能了展到相當大的規(guī)模（ 4）公司具有獨立壽命（ 5）管理效率高 二、公司制度企業(yè)的缺點： （ 1）創(chuàng)辦公司的手續(xù)復雜，組建費用高（ 2）政府對公司制企業(yè)有較多限制（ 3）不能嚴格保密（ 4）雙重繳納所征稅，稅賦比合伙企業(yè)要高 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本 特征： （ 1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰（ 2）企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，自主經(jīng)營，自負盈虧（ 3） 獨立承擔責任（ 4）企業(yè)以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的 （ 5）建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度 產(chǎn)權(quán)制度在市場經(jīng)濟中具
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