20xx車間班長年終總結(jié)-全文預覽
【正文】 間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果。在今后的工作中，我將百尺竿頭，更進一步，不斷錘煉，持續(xù)創(chuàng)新，進一步提升自己為領(lǐng)導和職工服務的本領(lǐng)，為潁青化工的美好明天，貢獻自己的力量。為此，還得到了部門領(lǐng)導的肯定和同事們的贊許。因為我深深知道：天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導的時間又堵塞了交通。至今，我已安全行車4xxxx公里無事故。正是這種認真負責和學習創(chuàng)新精神，不僅每年為公司節(jié)省了1xxxx元的汽車維修費用，而且這種做法也感動了小車班的同事們，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作，增強了班員平時工作的敬業(yè)心和責任感。作為公司小車班班長，雖然職務不大，卻肩負著為領(lǐng)導及生產(chǎn)服務的重任。
為不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和理論水平，堅持走自學成才之路。
車間班長年終總結(jié)篇二 一、思想政治表現(xiàn)。無論什么季節(jié)，每個班我都認真到各崗位進行巡視檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。無論是重大、復雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認真執(zhí)行?！耙粐馈本褪菄腊压ぷ髌?、操作票質(zhì)量關(guān)。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機組正常運行的險情。我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。車間班長年終總結(jié) 車間是企業(yè)生產(chǎn)的基本實施組織。資料共分享，我們負責傳遞知識。
車間班長年終總結(jié)篇一 一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現(xiàn)可能對機組造成影響的問題，及時向領(lǐng)導匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時，正值一臺機組檢修，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細了解機組的工作狀態(tài)，還主動了解檢修項目和過渡工程的進展情況，在接班后向各班長布置工作時合理安排運
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