【正文】 生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng) 。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。 三、不足之處 個別員工的主動性、積極性較差，嚴重時， 將會影響運行 /檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。我們才能做好各方面的安全防范措施。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點： 第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性 。組長在車間時需要在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而提高工作效率。 雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。）樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。 安全標志仍不夠健全。 充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在 XX 年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習， 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。 雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改 工 作 存 在應 付 現(xiàn)象 ， 并 且還 認 為這 （ 轉(zhuǎn) 載自 第 一范 文 網(wǎng)本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改 ，使安全隱患大大降低，確保了 XX 年的安全生產(chǎn)。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 加強了班組培訓學習。 分別對 一、 二、 三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。生產(chǎn)車間組長年終總結(jié) 第一篇：生產(chǎn)車間組長年終總結(jié) 生產(chǎn)車間組長年終總結(jié) 在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。 一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 五、狠抓安全管理不放松。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒 有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 安全隱患整改及時不徹底。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生 安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 技術(shù)崗位的培訓欠缺。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前 解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今 后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。 第二篇：生產(chǎn)車間組長年終總結(jié) 生產(chǎn)車間組長年終總結(jié) 在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。 分別對 一、 二、 三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 加強了班組培訓學習。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX 年的安全生產(chǎn)。為此