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20xx車間班長年終總結-預覽頁

2024-11-20 00:24 上一頁面

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【正文】 行方式,明確交待工作的難點和危險點,并對各崗位工作情況進行細致的巡視檢查。
  運行工作容不得半點疏忽和懈怠,為了確保當值期間機組的安全穩(wěn)定運行,我始終堅持做到“一嚴”、“二勤”、“一帶頭”。在操作中,我要求運行人員嚴格執(zhí)行“三查、五不準”規(guī)定,并積極貫徹執(zhí)行停頓數秒操作法,使運行人員能認真核對設備名稱,迅速、準確地完成操作任務。每次當值我都對部署下去的各項工作,進行追蹤了解,每件事都力求做到有交待、有回音。如在8號機修后啟爐時,發(fā)生原煤倉棚煤情況,制粉系統啟動后不下煤,機組正處于帶負荷階段,事情緊急,我一面下令從7號爐串粉,一面組織并帶領人員敲溜子,由于人手不足,我和工人一起干了2個多小時,才將棚煤砸下,使機組順利接帶負荷,保證了機組的穩(wěn)定運行。
  二、業(yè)務素質。
  三、工作業(yè)績
  積極挖潛增效,致力企業(yè)發(fā)展。有時工作時間排不開,就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛,這樣不需要到維修站去修理的車輛,均能夠自己處理。在出車制度上,要求班組成員做到不見出車單不出車,不準出私車和私自出車,不準帶病駕車等安全駕車規(guī)章制度。車子有了哪怕一點點小毛病,我都擱在心上,非得修好才踏實。對于車輛的外送維修、故障原因等,我都一字不漏地體現在臺帳上,每一部車的健康狀況在腦子里形成一個無形的檔案。“學習、學習、再學習”是我孜孜不倦的追求,“勤學習、勤思考、勤動手”是我應對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。
  二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行,員工面貌煥然一新。
  班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。連續(xù)幾個月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關注每一位員工,注意調動員工的積極性,化解員工中的消極思想。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范。設備完好是生產順利、質量達標的保障。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核
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