《火鍋店經(jīng)典培訓(xùn)課件》聚焦執(zhí)行-鋼鐵團隊講座-全文預(yù)覽
【正文】 傳統(tǒng)教育不僅在課堂上進行，還體現(xiàn)在一系列精心設(shè)計的活動中。,（5）艱苦奮斗,我軍歷來是靠艱苦奮斗克服困難、戰(zhàn)勝強敵的。,（1）堅守承諾五化,承諾是一種對自我和公司負責(zé)任的習(xí)慣,書面化 公眾化 數(shù)據(jù)化 合理化 視覺化,（2）承諾轉(zhuǎn)換為措施,承諾不轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵行動措施，完成目標是一種空話。,雷厲風(fēng)行,當(dāng)日事當(dāng)日畢 絕不拖延 合理利用時間 提高效率,（1）效率不高的原因（內(nèi)部）,A、缺乏計劃、沒有目標 B、拖延、做事有頭無尾 C、缺乏優(yōu)先順序，抓不到重點 D、專注細節(jié)，事必躬親 E、缺乏條理與整潔 F、不懂授權(quán),G、不會拒絕別人的請求 H、懶惰、缺乏自律 I、浪費別人的時間 J、盲目承諾 K、越權(quán)指揮 L、完美主義 M、救火,（3）高效的方法,職責(zé)明確、指標量化、時間限制、頭一天晚上規(guī)劃明日目標,a、生命規(guī)劃,要預(yù)先規(guī)劃時間以始為終，以周為重（每日、每周、每月、每年）,b、明確目標,f、整理和條理,c、要事第一,根據(jù)事情的重要程度，按A、B、C分級排序，分清優(yōu)先順序，抓住重點確保完成。于是大家給他取個死后的法號，叫他做圓通大師?！庇谑沁@位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。八點三十分開，同八點三十二分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不明白為什么火車不肯等他兩分鐘。他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”,有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。是山西，不是陜西。他常常說：“凡事只要差不多，就好了。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因為他是中國全國人的代表。,加強檢查監(jiān)督，嚴格兌現(xiàn)獎懲 “管理重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標，部隊管理千招萬招，責(zé)任不明都是虛招 ” 經(jīng)驗： （1）獎勵和懲罰本身不是目的，而是教育方法 （2）要做好獎罰過程中的思想工作 （3）不主張搞過多的物質(zhì)獎勵 （4）堅決反對懲辦主義,三、鋼鐵作
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