【正文】 區(qū)選址也要有所不同，一般的小區(qū)要以人流為主，但是對于高檔小區(qū)，也就是大家說的有錢人住的地方，一定要以車流為主，而且門前也一定要方便停車，這樣才能方便他們的消費。 下面說一下選址：
對于校園店和專門店來說幾乎不存在選址的問題，一般這樣的店在前期規(guī)劃時已經(jīng)預留出開店的位置，只是由誰來做的問題。店內(nèi)除了正常商品陳列，還要有特價臺，特價地堆等人氣商品，
以上的形式都不是獨立存在的,都是互相交叉,互相包容的,要想把超市做好,首先就是要定好位,確定自己的目標消費群體,做到有的放矢.
商圈與選址
理論上講以超市為中心，步行15分鐘，騎車5分鐘為半徑既是該超市的輻射范圍，但這絕對不是該超市真正的商圈，只能說是狹義的理論上的商圈。屬于高費用，高銷售，高毛利的三高店。
專門店：為特定的消費群體而開的超市，象醫(yī)院附近，廠礦內(nèi)，寫字樓內(nèi)等的超市，都有明確的消費群體，商品品項固定但是比較單一，有銷售重點，要根據(jù)不同的消費群體銷售不同的商品。校園店要求從起名到裝修以及經(jīng)營方式都要做到時尚，有激情有活力。缺點是規(guī)模小，影響力小，由于消費群體比較固定，所以很難提高銷售額，毛利低，幾乎沒有高毛利商品，沒有競爭力。優(yōu)點：投資少，不用POS機和管理系統(tǒng)，貨架可以采用簡易貨架或自己制作等；營運成本低，一般不用服務員或少用服務員，還可以享受下崗優(yōu)惠等政策；易于管理，店面小，幾乎無庫存，商品一目了然。
9. 沒有系統(tǒng)管理經(jīng)驗，中小型超市一般都是根據(jù)自身的具體情況來設定經(jīng)營和管理模式，除規(guī)模連鎖的店外，大多數(shù)店的工作都無法系統(tǒng)化和流程化，給管理帶來很大麻煩，而且現(xiàn)在大多數(shù)超市的管理資料都是針對大型超市做的，對于中小型超市不是很適合，幾乎沒有成型的模式。
，主要經(jīng)營快速消費品和生活必須品，而且大多數(shù)資金都是投放在商品上，容易回籠，是一個屬于高周轉(zhuǎn)率的行業(yè)；
，一般都有固定的客源，幾乎沒有淡季；
，只要初期工作安排好，以后幾乎是年復一年，日復一日的同樣工作，容易系統(tǒng)化；
，100%的正規(guī)行業(yè)，主要與居民打交道，現(xiàn)金交易，遵紀守法；
，一般情況下只要能正常運營基本不用追加投資，固定資產(chǎn)折舊率低；
，在室內(nèi)，不受天氣影響，不怕風吹雨淋，不用東奔西走。
貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
蔬菜水果采購
蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。
第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)
人力資源采購
店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。廚房外配備小餐廳，共五桌。水果類型以應季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。
四、市場調(diào)查
通過網(wǎng)絡，走訪寢室等調(diào)查方式，學生對在學校附近建立自送外賣，水果，食品需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)學生在寢室玩游戲，上網(wǎng)，不喜外出，因此，計劃可行性很大。年收入
=20*20*300+50*6*300=210000元。
(二) 經(jīng)營成本分析
：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。
宣傳費用
本超市屬于最新開張，可以利用鞭炮，煙花，音響和促銷活動打開市場，在學校廣播站等以新聞形式播出；印發(fā)大量的傳單，用于各校園內(nèi)的散發(fā)。面積8~10平方米的小廚房一個，占地大約10平方米。
二、競爭對手分析
學校超市、校外的水果小攤小販和一些小型超市。
六、宣傳口號
飲食健康 價廉物美
第二部分 項目的必要性和可能性分析
一 、市場分析
（一）宏觀分析
在湖南科技職業(yè)學院有大量的學生顧客尤其是學生情侶，這些學生消費能力高，購買能力也高，并且在學院周圍缺少像明園超市這樣中大型的超市，該超市可以通過薄利多銷的方式來拉走大量的顧客，形成強大的競爭力。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
三、項目投資方式
獨資
四、項目投資地點
湖南科技職業(yè)學院附近300米處
五、投資項目規(guī)模
大約270平方米，經(jīng)營水果食品等低成本商品。
現(xiàn)有供給
據(jù)調(diào)查，暮云校區(qū)附近都沒有此類店鋪。 質(zhì)量及價格
質(zhì)量高價格合理
質(zhì)量中下，價格偏低
質(zhì)量較差，價格便宜
三、財務分析
(一) 投資成本分析
場地及基本設施
根據(jù)目前房價在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實用面積380平方米的店面年租金約為7000元。購置廚房用具 液化器爐，液化器罐，排氣設施?？傆?6000元。
(三) 收入利潤分析
廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50人次，每人平均消費 6元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來超市的發(fā)展很有好處。需求量比較大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。廚房內(nèi)配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品。
第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式
資金大約共需35000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
店鋪租賃合同：湖南科技職業(yè)學院暮云校區(qū)小區(qū)簽定。
行業(yè)優(yōu)勢：
，一般只要有資金投入就可以開店。
，尤其單店運營，輻射范圍一般在500米半徑以內(nèi)，無法做規(guī)模宣傳，再加上面積有限，所以很難炒作。
中小型超市一般有以下幾種形式：
夫妻店：一般以家庭為中心，自己管理，自己理貨，自己收款，規(guī)模在100平方左右。優(yōu)點是消費穩(wěn)定，多數(shù)都是回頭客，客情好，單品少容易管理，丟損少，主要銷售生活必須品和快速消費品。不同的學校商品結(jié)構(gòu)會有所不同，中學的校園店基本沒有洗化和日用品，但是有現(xiàn)場加工的簡餐，飲吧，代煮方便面等項目；大學校園店的洗化尤其是日用品的比例就很大，方便食品和休閑食品的消費也相當可觀。
校園店都很賺錢，屬于零風險，但是需要社會背景和相當?shù)年P系才可以。由于占有好的地理位置，所以房租費用都比較高，而且沒有太大的門市，所以都是小型超市，多數(shù)都在50平方以內(nèi)，手工收款，不雇員工