【正文】 一種新思路。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式為適應(yīng)市場變化而不斷變化。所以，制定合理的改善成本降低目標是至關(guān)重要的，否則 “價格傳遞機制 ”將失去效用。改善成本法的跨組織應(yīng)用既可以由購貨商發(fā)起，也可以由供應(yīng)商發(fā)起。 改善成本法可以看作是目標成本法在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的延伸，在跨組織成本管理中改善成本法的應(yīng)用與目標成本法有一些相似之處。改善成本法也是一種前饋型的成本管理方法，它是通過預(yù)期的成本降低需要來制定產(chǎn)品成本的降低目標，而不是當成本超標已經(jīng)發(fā)生后才做出反應(yīng)。并且除了考慮實物流程及其相關(guān)物資和能源流動（ LCI）的成本外，還要考慮勞動力 7 和使用知識（如專利）的成本以及交易成本（如信息流）。因此，供應(yīng)鏈作業(yè)成本法應(yīng)該站在供應(yīng)鏈的視角上，以作業(yè)和交易為基礎(chǔ)分析間接費用來優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法 (Activitybased Costing) 以作業(yè)為成本核算對象，基于這樣的理念：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品和服務(wù)耗費作業(yè)。如果供應(yīng)商認為組件層次的目標成本無法完成，那么會降低他們努力的積極性。因為這種壓力是通過組件轉(zhuǎn)移的，因此為供應(yīng)商成本降低工作的重點指明了方向。目標成本法的目的在于將客戶需求轉(zhuǎn)化為所有相關(guān)流程的強制性競爭約束，以此來保證將來的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出利潤。 第二 ， 它可以幫助企業(yè)和它的供應(yīng)商尋求方法在生產(chǎn)的過程中更進一步的降低產(chǎn)品成本。為了使組織間成本管理行之有效，任何改進措施取得的超額利潤應(yīng)該讓所有參與的企業(yè)共享。為了完成這個目標，所有參與的企業(yè)應(yīng)該認同這個觀點： “我們同坐一條船 ”，并且要鼓勵他們增加整個 供應(yīng)鏈的效率而不是他們自身的效率。由于分解和考核各企業(yè)的貢獻是困難的 ,這時會存在 索取價格超過應(yīng)得價格的情況 ,以至于代理人的仲裁必不可少 ,這也是供應(yīng)鏈交易成本的內(nèi)容之一。毫無疑問 ,利用外部資源將帶來大量的交易成本。供應(yīng)鏈成本管理中就需要對這些成本進行分析，以期降低代理成本，優(yōu)化代理效果，使鏈條間企業(yè)的關(guān)系成本最低的同時達到良好的合作效果。 委托代理理論 4 委托代理理論的核心是解決在利益相沖突和信息不對稱情況下 ,委托人對代理人的激勵問題 ,即代理問題，包括提高代理效果和降低代理成本。某一個價值鏈單元是否創(chuàng)造價值，關(guān)鍵是看它是否提供了后續(xù)價值鏈單元的所需，是否降低了后續(xù)價值鏈單元的成本。比如，每一種產(chǎn)品從最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)歷無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié) ——作業(yè)鏈。 供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論 供應(yīng)鏈成本管理雖然是 90 年代提出的一種新的成本管理模式，但追求其理論淵源，與前人關(guān)于成本管理的各種研究理論是分不開的。 由此可見，供應(yīng)鏈成本就是從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。 綜合上述定義，可以將供應(yīng)鏈的定義簡要描述為：由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的從原材料供應(yīng)商到最終顧客的物流、信息流 、資金流的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。因此，加強供應(yīng)鏈成本管理，降低包括物流成本在內(nèi)的供應(yīng)鏈總成本已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的重要途徑。曾經(jīng)一度，品牌和供應(yīng)商具有一定的價格號召力，因為當時市場認為不可能以較低的價格生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 第二，貿(mào)易壁壘的撤除，市場自由度的增加都使得新的競爭者更加易于進入市場，這一現(xiàn)象使得許多行業(yè)的企業(yè)過剩，導(dǎo)致供給過剩，增加了降價的壓力。 供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性 進入 21 世紀，競爭日益加劇，降價現(xiàn)象也許不是普遍趨勢，但有一點是毫無疑問的，現(xiàn)在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。有關(guān)物流成本的闡述和探討見諸于各種文章和書籍之中；企業(yè)在物流管理的實踐中，也把降低物流成本作為首要任務(wù)。供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略 成本管理是供應(yīng)鏈管理和成本管理整合的產(chǎn)物，是當代 戰(zhàn)略 成本管理發(fā)展的必然趨勢，是當今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。 ”隨著加入 WTO 進程，我國企業(yè)由基本單個企業(yè)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變指日可待，同時，由于企業(yè)內(nèi)部制度成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約資源來增加利潤的空間將會逐步縮小，因此有必要開壁利潤增長的新源泉－供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略 成本管理。 關(guān)鍵詞 ： 供應(yīng)鏈成本管理 / 一體化機制 / 信任與合作機制 / 信息共享機制 / 考核與激勵機制 III 目錄 第一章 緒論 .................................................................... 1 研究背景及意義 .............................................. 1 供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性 ................................... 1 第二章 供應(yīng)鏈的相關(guān)理論 ............................................. 2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈成本的內(nèi)涵 ..................................... 2 供應(yīng)鏈的定義 ........................................... 2 供應(yīng)鏈成本定義 ......................................... 2 供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)涵 ......................................... 2 供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論 ..................................... 3 價值鏈理論 ............................................. 3 委托代理理論 ........................................... 3 交易成本理論 ........................................... 4 組織間成本管理 ......................................... 5 供應(yīng)鏈成本管理的方法 ......................................... 5 目標成本法 ............................................. 5 作業(yè)成本法 ............................................. 6 生命周期成本法 ......................................... 6 改善成本法 ............................................. 7 第三章 供應(yīng)鏈成本管理存在的問題 ..................................... 9 供應(yīng)鏈成本控制觀念薄弱 ....................................... 9 供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機制 ................... 9 供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任 ............................ 10 供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真 .............................. 10 缺乏合理的績效與激勵措施 .................................... 10 標準成本會計限制著公司的業(yè)績 ................................ 10 缺乏主動出擊市場的動力和積極性 .............................. 11 IV 第四章 加強供應(yīng)鏈成本管理的對策 .................................... 12 培養(yǎng)成本控制的文化意識 ...................................... 12 建立橫向一體化機制 .......................................... 12 資源整合 .............................................. 12 組織構(gòu)建必須匹配 ...................................... 12 成本管理方法的集成運用 ................................ 13 建立信任與合作機制 .......................................... 13 建立信息共享機制 ............................................ 13 建立績效考核與激勵機制 ...................................... 14 實有資源向虛擬資 源的轉(zhuǎn)向 .................................... 15 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 ............................................ 16 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 .......................................... 16 價值鏈分析 ............................................ 17 成本動因分析 .......................................... 17 戰(zhàn)略成本管理的基本框架 ...................................... 18 競爭對手價值鏈分析 .................................... 18 成本動因分析 .......................................... 18 結(jié)構(gòu)性成本動因分析 .................................... 19 執(zhí)行性成本動因分析 .................................... 19 戰(zhàn)略定位分析 .......................................... 19 戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 ...................................... 22 戰(zhàn)略環(huán)境分析 .......................................... 22 戰(zhàn)略規(guī)劃 .............................................. 22 戰(zhàn)略實施與控制 ........................................ 22 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價 .................................... 23 戰(zhàn)略 成本管理與傳統(tǒng)成本管理的關(guān)系 ............................ 23 第六章 我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義 .............................. 26 戰(zhàn)略成本管理 成在的必要 ...................................... 26 加強 企業(yè) 的 成本管理 .......................................... 26 V 更新我國企業(yè)成本管理的觀念 .................................. 26 第七章 諾基亞公司的成本策略控制分析 ............................... 27 產(chǎn)業(yè)鏈集群降低 物流成本 ...................................... 27 利用地域優(yōu)勢合理配置人力資源成本 ............................ 28 用自己的成本優(yōu)勢打價格戰(zhàn) .................................... 28 售后服務(wù)成本控制在售前 ...................................... 29 營銷體系隨需應(yīng)變 ............................................ 30 標準化創(chuàng)造低成本 ............................................ 31 第八章 調(diào)查報告 ????????????????????????? .33 結(jié)論 ............................................................... 37 1 第一章 緒論 研究背景及意義 隨著物流管理意識的增強和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。幫助企業(yè)更好的的控制他們的成本。作為主要生產(chǎn)商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。 第四，顧客和消費者越來越看重產(chǎn)品的價值。我們認為，降低成本最后的機會就存在于供應(yīng)鏈而非企業(yè)自身的運作中。丁庭選、郭玲玲（ 2021）認為，供應(yīng)鏈是指從供應(yīng)商的供應(yīng)