電力工程管理論文電力工程監(jiān)理論文-全文預(yù)覽
【正文】 程項目的風(fēng)險管理決策提供信息 ,為項目的運行決策提供依據(jù) ,同時也便于項目管理人員采用合適的對策 ,加強風(fēng)險管理 ,盡量減少風(fēng)險所造成的損失。 工程風(fēng)險識別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法 ,此外還有現(xiàn)場調(diào)查法、財務(wù)報表分析法、風(fēng)險因素法等。 制定電力工程項目風(fēng)險管理計劃 ,需要了解風(fēng)險管理的工作原理 ,對事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對、削減、危險等各方因素進行分析 ,進而對事故發(fā)生 (轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴} )的概率和所帶來的影響進行系統(tǒng)的計算 ,以估計風(fēng)險。 1 風(fēng)險管理應(yīng)用電力工程項目的背景 風(fēng)險管理理論自中國 20 世紀 80 年代引入以來 ,己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險等多個領(lǐng)域 ,同時 也被應(yīng)用到大型電力工程項目管理中 ,并在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景 ,但應(yīng)該看到 電力建設(shè)過程是一個周期長 ,投資多 ,技術(shù)要求高 ,系統(tǒng)復(fù)雜的過程 ,在該過程中 ,未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在 ,并不斷變化 ,由此而造成的風(fēng)險直接威脅項目的順利實施和成功 ,電力建設(shè)項目總體風(fēng)險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風(fēng)險按一定規(guī)律復(fù)合而成的 ,因此需要在整個項目實施過程的每個階段 ,對可能遇到的風(fēng)險及實際遇到的風(fēng)險進行動態(tài)的分析和評價 ,及時提出風(fēng)險處理的辦法策略。項目管理 。 關(guān)鍵詞 :電力工程 。筆者在概述風(fēng)險管理發(fā)展及應(yīng)用的基礎(chǔ)
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