【正文】 第八章城市電力電信規(guī)劃（18）（一）供電規(guī)劃規(guī)劃保留原110KV的電管所，供應全島北部東部電力，改造中心村現(xiàn)有供電線路。管道可采用鋼管、混凝土預制管或硬質(zhì)ＰＶＣ管，孔徑應不小于80毫米。3）．由光端機站引出的支干線電纜應采取管道敷設的方式。a城市人口(百萬)+]a——取310。（15）城市通信系統(tǒng)城市范圍內(nèi)、城市與城市之間、城鄉(xiāng)之間信息的各個傳輸交換系統(tǒng)的工程設施組成的總體。（11）城市電網(wǎng)電壓等級應符合國家電壓標準的下列規(guī)定：500,330,220,110,66,35,10kV和380/220V。年。年負荷率δ=全年平均日電量/ 年最大負荷。（7）負荷特性和參數(shù)日最大(小)負荷=每日24個整點負荷中的最大(小)值。高壓線走廊（高壓架空線路走廊）hightension line corridor在計算導線最大風偏和安全距離情況下，35kV及以上高壓架空電力線路兩邊導線向外側延伸一定距離所形成的兩條平行線之間的專用通道。城市電網(wǎng)（簡稱城網(wǎng)）urban electric power network為城市送電和配電的各級電壓電力網(wǎng)的總稱。第三篇：電力工程(1)電力規(guī)劃的名詞術語城市用電負荷 urban customrs‘ load在城市內(nèi)或城市局部片區(qū)內(nèi)，所有用電戶在某一時刻實際耗用的有功功率之總和。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個員工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個員工都對自己充滿自信心。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。③工程項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及員工思想動態(tài)，及時交流，及時處理。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。為此，項目部經(jīng)濟管理應采取以下措施：從組織上建立由工程項目部經(jīng)理、施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。三、加強管理，降低施工成本目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。④工程項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。②給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。具體措施是：①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。但電力施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的公信力、信譽。多寶路高壓段電力隧道，起點位于長于公路與多寶路路相交路口西北側，由西向東途徑規(guī)劃五十七路，終點位于規(guī)劃四十五路與多寶路路口東北側，全長532m。規(guī)劃四十五路電力隧道、多寶路高壓段電力隧道、長虹東路高壓段電力隧道，電力隧道為2m，全長3246m，共設25座人孔井和井蓋監(jiān)控：其中直通井8座、直線二層井3座、三通井1座、道四通井10座、四通三層井3座；進風口7處、出風口6處、接地裝置5處。本工程新建電力隧道包括多寶路電力隧道、良鄉(xiāng)東路電力隧道、長虹東路電力隧道、高教園八號路電力隧道，電力隧道采用2m2m單孔隧道，全長3018m，電纜井70座，其中四通井24座，直線井42座，三通井4座，電纜隧道進、出風口各6個。規(guī)劃四十五路電力隧道，起點位于規(guī)劃四十五路與良鄉(xiāng)高教園八號路路相交路口東南側，由南向北途徑良鄉(xiāng)高教園七號路、長虹東路、良鄉(xiāng)高教園六號路、規(guī)劃六十路、良鄉(xiāng)高教園五號路、良鄉(xiāng)東路、良鄉(xiāng)東路北側路、規(guī)劃五十九路，終點位于規(guī)劃四十五路與多寶路路口東北側，全長2136m。第二篇：淺談電力工程紀實：廣東泓泉電力改革中求發(fā)展當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，此時的泓泉電力也在內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。每當一個工程項目實施之前，首當其沖的就是制定安全施工機制，成立安全施工管理領導小組，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼當前，質(zhì)量關系到企業(yè)的生存發(fā)展。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關重要的作用。②組織好技術部門的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，工程項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。項目部組織好