【正文】 第八章城市電力電信規(guī)劃（18）（一）供電規(guī)劃規(guī)劃保留原110KV的電管所，供應(yīng)全島北部東部電力，改造中心村現(xiàn)有供電線(xiàn)路。管道可采用鋼管、混凝土預(yù)制管或硬質(zhì)ＰＶＣ管，孔徑應(yīng)不小于80毫米。3）．由光端機(jī)站引出的支干線(xiàn)電纜應(yīng)采取管道敷設(shè)的方式。a城市人口(百萬(wàn))+]a——取310。（15）城市通信系統(tǒng)城市范圍內(nèi)、城市與城市之間、城鄉(xiāng)之間信息的各個(gè)傳輸交換系統(tǒng)的工程設(shè)施組成的總體。（11）城市電網(wǎng)電壓等級(jí)應(yīng)符合國(guó)家電壓標(biāo)準(zhǔn)的下列規(guī)定：500,330,220,110,66,35,10kV和380/220V。年。年負(fù)荷率δ=全年平均日電量/ 年最大負(fù)荷。（7）負(fù)荷特性和參數(shù)日最大(小)負(fù)荷=每日24個(gè)整點(diǎn)負(fù)荷中的最大(小)值。高壓線(xiàn)走廊（高壓架空線(xiàn)路走廊）hightension line corridor在計(jì)算導(dǎo)線(xiàn)最大風(fēng)偏和安全距離情況下，35kV及以上高壓架空電力線(xiàn)路兩邊導(dǎo)線(xiàn)向外側(cè)延伸一定距離所形成的兩條平行線(xiàn)之間的專(zhuān)用通道。城市電網(wǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)城網(wǎng)）urban electric power network為城市送電和配電的各級(jí)電壓電力網(wǎng)的總稱(chēng)。第三篇：電力工程(1)電力規(guī)劃的名詞術(shù)語(yǔ)城市用電負(fù)荷 urban customrs‘ load在城市內(nèi)或城市局部片區(qū)內(nèi)，所有用電戶(hù)在某一時(shí)刻實(shí)際耗用的有功功率之總和。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)員工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)員工都對(duì)自己充滿(mǎn)自信心。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。③工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢(qián)都是自己血汗錢(qián)的理念。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：從組織上建立由工程項(xiàng)目部經(jīng)理、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。三、加強(qiáng)管理，降低施工成本目前，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，把緊自己的“口袋”。④工程項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專(zhuān)業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)?yán)。②給予專(zhuān)職安全員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。具體措施是：①對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新員工，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部安全與健康管理上崗證進(jìn)入工地施工。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的公信力、信譽(yù)。多寶路高壓段電力隧道，起點(diǎn)位于長(zhǎng)于公路與多寶路路相交路口西北側(cè)，由西向東途徑規(guī)劃五十七路，終點(diǎn)位于規(guī)劃四十五路與多寶路路口東北側(cè)，全長(zhǎng)532m。規(guī)劃四十五路電力隧道、多寶路高壓段電力隧道、長(zhǎng)虹東路高壓段電力隧道，電力隧道為2m，全長(zhǎng)3246m，共設(shè)25座人孔井和井蓋監(jiān)控：其中直通井8座、直線(xiàn)二層井3座、三通井1座、道四通井10座、四通三層井3座；進(jìn)風(fēng)口7處、出風(fēng)口6處、接地裝置5處。本工程新建電力隧道包括多寶路電力隧道、良鄉(xiāng)東路電力隧道、長(zhǎng)虹東路電力隧道、高教園八號(hào)路電力隧道，電力隧道采用2m2m單孔隧道，全長(zhǎng)3018m，電纜井70座，其中四通井24座，直線(xiàn)井42座，三通井4座，電纜隧道進(jìn)、出風(fēng)口各6個(gè)。規(guī)劃四十五路電力隧道，起點(diǎn)位于規(guī)劃四十五路與良鄉(xiāng)高教園八號(hào)路路相交路口東南側(cè)，由南向北途徑良鄉(xiāng)高教園七號(hào)路、長(zhǎng)虹東路、良鄉(xiāng)高教園六號(hào)路、規(guī)劃六十路、良鄉(xiāng)高教園五號(hào)路、良鄉(xiāng)東路、良鄉(xiāng)東路北側(cè)路、規(guī)劃五十九路，終點(diǎn)位于規(guī)劃四十五路與多寶路路口東北側(cè)，全長(zhǎng)2136m。第二篇：淺談電力工程紀(jì)實(shí)：廣東泓泉電力改革中求發(fā)展當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，此時(shí)的泓泉電力也在內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，首當(dāng)其沖的就是制定安全施工機(jī)制，成立安全施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。要求各專(zhuān)業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。②組織好技術(shù)部門(mén)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，工程項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。項(xiàng)目部組織好