管理科學(xué)與工程專業(yè)深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源績效管理體系研究-全文預(yù)覽
【正文】 、管理制度等組織體系的一般模式，研究出了具有可借鑒意義的改革建議和實(shí)施方案 。 本項(xiàng)研究是集團(tuán)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是集團(tuán)公司人力資源管理的重要內(nèi)容。該體系著眼于人力資源開發(fā)的整體性，給出了實(shí)行績效考核中應(yīng)注意的考核程序、管理制度等組織體系的一般模 式，研究出了具有可借鑒意義的改革建議和實(shí)施方案。 本項(xiàng)研究是集團(tuán)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是集團(tuán)公司人力資源管理的重要內(nèi)容。該體系著眼于人力資源開發(fā)的整體性，給出了實(shí)行績效考核中應(yīng)注意的考核程序、管理 制度等組織體系的一般模式，研究出了具有可借鑒意義的改革建議和實(shí)施方案。 本項(xiàng)研究是集團(tuán)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是集團(tuán)公司人力資源管理的重要內(nèi)容。 本文研究的目的是建立行之有效、簡(jiǎn)便易行、符合燃?xì)馄髽I(yè)特點(diǎn)的績效管理體系和實(shí)施方案，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，通過對(duì)管理者和員工業(yè)績考核和有效地激勵(lì)，引導(dǎo)管理層的行為，更好地對(duì)子公司、分公司行使出資人的權(quán)利，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增強(qiáng)集團(tuán)公司的持續(xù)盈利能力和未來的價(jià)值，并使企業(yè)管理者的價(jià)值得到承認(rèn)。該體系強(qiáng)調(diào)員工績效考核總體上應(yīng)從業(yè)績、能力、態(tài)度三個(gè)方面加以衡量，同時(shí)對(duì)各級(jí)經(jīng)營管理人員、普通員工設(shè)計(jì)有所區(qū)別的考核內(nèi)容與考核方法；基于目前管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行量化考核；引入關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念，利用平衡計(jì)分法設(shè)計(jì)集團(tuán)的績效指標(biāo)體系，并確定各指標(biāo)的權(quán)重。 本文研究的目的是建立行 之有效、簡(jiǎn)便易行、符合燃?xì)馄髽I(yè)特點(diǎn)的績效管理體系和實(shí)施方案，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，通過對(duì)管理者和員工業(yè)績考核和有效地激勵(lì)，引導(dǎo)管理層的行為，更好地對(duì)子公司、分公司行使出資人的權(quán)利，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增強(qiáng)集團(tuán)公司的持續(xù)盈利能力和未來的價(jià)值，并使企業(yè)管理者的價(jià)值得到承認(rèn)。該體系強(qiáng)調(diào)員工績效考核總體上應(yīng)從業(yè)績、能力、態(tài)度三個(gè)方面加以衡量，同時(shí)對(duì)各級(jí)經(jīng)營管理人員、普通員工設(shè)計(jì)有所區(qū)別的考核內(nèi)容與考核方法；基于目前管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行量化考核；引入關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念，利用平衡計(jì)分法設(shè)計(jì)集團(tuán)的績效指標(biāo)體系，并確定各指標(biāo)的權(quán)重。 本文研究的目的是建立行之有效、簡(jiǎn)便易行、符合燃?xì)馄髽I(yè)特點(diǎn)的績效管理體 系和實(shí)施方案，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，通過對(duì)管理者和員工業(yè)績考核和有效地激勵(lì)，引導(dǎo)管理層的行為，更好地對(duì)子公司、分公司行使出資人的權(quán)利，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增強(qiáng)集團(tuán)公司的持續(xù)盈利能力和未來的價(jià)值，并使企業(yè)管理者的價(jià)值得到承認(rèn)。該體系強(qiáng)調(diào)員工績效考核總體上應(yīng)從業(yè)績、能力、態(tài)度三個(gè)方面加以衡量，同時(shí)對(duì)各級(jí)經(jīng)營管理人員、普通員工設(shè)計(jì)有所區(qū)別的考核內(nèi)容與考核方法；基于目前管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行量化考核；引入關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念，利用平衡計(jì)分法設(shè)計(jì)集團(tuán)的績效指標(biāo)體系，并確定各指標(biāo)的權(quán)重。 本文研究的目的是建立行之有效、簡(jiǎn)便易行、符合燃?xì)馄髽I(yè)特點(diǎn)的績效管理體系和實(shí)施方案，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí) 傳遞，通過對(duì)管理者和員工業(yè)績考核和有效地激勵(lì)，引導(dǎo)管理層的行為，更好地對(duì)子公司、分公司行使出資人的權(quán)利，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增強(qiáng)集團(tuán)公司的持續(xù)盈利能力和未來的價(jià)值，并使企業(yè)管理者的價(jià)值得到承認(rèn)。該體系強(qiáng)調(diào)員工績效考核總體上應(yīng)從業(yè)績、能力、態(tài)度三個(gè)方面加以衡量，同時(shí)對(duì)各級(jí)經(jīng)營管理人員、普通員工設(shè)計(jì)有所區(qū)別的考核內(nèi)容與考核方法；基于目前管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行量化考核；引入關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念，利用平衡計(jì)分法設(shè)計(jì)集團(tuán)的績效指標(biāo)體系，并確定各指標(biāo)的權(quán)重。 本文研究的目的是建立行之有效、簡(jiǎn)便易行、符合燃?xì)馄髽I(yè)特點(diǎn)的績效管理體系和實(shí)施方案，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，通過對(duì)管理者和員工業(yè)績考核和有效地激勵(lì)， 引導(dǎo)管理層的行為，更好地對(duì)子公司、分公司行使出資人的權(quán)利，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，增強(qiáng)集團(tuán)公司的持續(xù)盈利能力和未來的價(jià)值，并使企業(yè)管理者的價(jià)值得到承認(rèn)。該體系強(qiáng)調(diào)員工績效考核總體上應(yīng)從業(yè)績、能力、態(tài)度三個(gè)方面加以衡量，同時(shí)對(duì)各級(jí)經(jīng)營管理人員、普通員工設(shè)計(jì)有所區(qū)別的考核內(nèi)容與考核方法；基于目前管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行量化考核；引入關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念，利用平衡計(jì)分法設(shè)計(jì)集團(tuán)的績效指標(biāo)體系，并確定各指標(biāo)的權(quán)重。 本文研究的目的是建立行
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