【正文】 應(yīng)急處置方案》： 一、應(yīng)急處置基本原則 在發(fā)生事故后，首先確保人員安全，同時(shí) 班組應(yīng)立即采取必要措施防止事故擴(kuò)大，及時(shí)將事故情況進(jìn)行報(bào)告，啟動(dòng)班組事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。月底召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)以及獎(jiǎng)金分配會(huì)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)、辦事員參加，做到公正、公開(kāi)、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。 二、建立健全隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，全面實(shí)行“四通過(guò) 、“九公開(kāi) 制度。由崗長(zhǎng)進(jìn)行 月度匯總報(bào)礦團(tuán)委。崗員要參加事故分析會(huì)。 協(xié)助班組長(zhǎng)抓好所在班組的安全生產(chǎn)。 做好群監(jiān)員的上崗、查隱患、抓“三違”等情況的匯總和匯報(bào) 工作。 單位群監(jiān)員由工會(huì)主席負(fù)責(zé)管理，每月定期組織學(xué)習(xí)，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)。 下班后要認(rèn)真打掃工作地點(diǎn)的雜物，保持文明生產(chǎn)。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實(shí)際情況合理量化和布置炮眼的位置和深度。 打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點(diǎn)瓦斯?jié)舛?，?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到 1％、打眼地點(diǎn)附近 20 米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到 1％時(shí)必須停止打眼。 工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近 20 米以?xún)?nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到 %時(shí)，必須停止工作。 工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。 清點(diǎn)工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時(shí)及時(shí)向值班匯報(bào)。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。 對(duì)工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時(shí)更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。 負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時(shí)回收上井，并修復(fù)二次利用。 運(yùn)轉(zhuǎn)中要時(shí)刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、機(jī)器的吶聲、震動(dòng)和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理。 堅(jiān)持交接班制度，交班時(shí)向接班人將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問(wèn)題交待清楚，杜絕隱瞞機(jī)械事故隱患。時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動(dòng)部件溫度、潤(rùn)滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。 刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 刮板司機(jī)必須掌握刮板輸送機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機(jī)械故障處理方法。 愛(ài)護(hù)工具儀表，更換電器備件及時(shí)回收。 電器設(shè)備的過(guò)流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電 保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)保護(hù)。 因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。否則，扣 分。 驗(yàn)收員必須大公無(wú)私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收，否則每次扣 5 分。 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 驗(yàn)收員對(duì)本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無(wú)隱患。 關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨(dú)作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。 班組長(zhǎng)要首先進(jìn)入工作地點(diǎn)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。對(duì)本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。 堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。 根據(jù)工作面實(shí)際情況有權(quán)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn) 任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長(zhǎng)組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。 負(fù)責(zé)本單位機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線(xiàn)路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開(kāi)關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。 發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，要及時(shí)組織處理，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到 100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對(duì)安全意識(shí)差、組織能力不強(qiáng)的班組長(zhǎng)有權(quán)調(diào)整和更換。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。 堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)果斷地組織人員處理和整改。 依據(jù)國(guó)家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開(kāi)展安全工作，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。 工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時(shí)，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。保證工作面各項(xiàng)生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線(xiàn)清晰，并在工作面顯要位置懸掛。 堅(jiān)持工作面隱患排查，對(duì)工作面及工作現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的隱患進(jìn)行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無(wú)隱患。 嚴(yán)格本單位安全網(wǎng)員的管理，對(duì)本單位安全網(wǎng)員定時(shí)考評(píng)，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的安全網(wǎng)員及時(shí)調(diào)整和更換，提高安全網(wǎng)員隊(duì)伍質(zhì)量，為安全生產(chǎn)站好安全崗、把好安全關(guān)。 每月開(kāi)展一次職工遵紀(jì)守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。 每月定期組織全隊(duì)職工兩次思想政治學(xué)習(xí)，確保職工隊(duì)務(wù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，并每月出三期安全宣傳板報(bào)。 支書(shū)安全生產(chǎn)責(zé)任制 支書(shū)是本單位安全教育的第 一責(zé)任者，對(duì)本單位安全教育工作負(fù)全面責(zé)任。 發(fā)生安全事故時(shí)，要如實(shí)上報(bào)上級(jí)安全管理部門(mén)，不遲報(bào)、瞞報(bào)事故。 帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線(xiàn)、政策，及時(shí)向職工傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、安全會(huì)議精神。 （ 3）存在事故隱患整改不力的，對(duì)責(zé)任人罰款 200 元，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全隊(duì)通報(bào)批評(píng)； （ 4）考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。 安全隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本考核工作負(fù)全面責(zé)任。 （ 4）聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。 1班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。 要不定期開(kāi)展家訪(fǎng)活動(dòng)，家訪(fǎng)活動(dòng)做到“六必須”：組 員有病，住院時(shí)必訪(fǎng)；組員鬧情緒時(shí)必訪(fǎng)； 組 員思想波動(dòng)時(shí)必訪(fǎng)； 組 員在 礦 外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪(fǎng)；家屬長(zhǎng)期有病必訪(fǎng)；對(duì)后進(jìn) 組 員必訪(fǎng)。 建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì) 于提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組 員 的意見(jiàn)及時(shí)反映到單位及有關(guān)部門(mén) ，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng) 單位 民主的發(fā)展。 保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。 班組開(kāi)展 “ 比 、 學(xué) 、 趕 、 幫 、 超 ” 的競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識(shí)和技能，單位對(duì)先進(jìn)班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 新工人入礦應(yīng)進(jìn)行不 少于 72小時(shí)的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下， 六 個(gè)月后，考核合格，方可獨(dú)立作業(yè)。 承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的 參照 《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》 等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。 安全承諾制度 為強(qiáng)化全 員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂 本 制度： 認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 當(dāng)班上崗人員按時(shí)點(diǎn)名，認(rèn)真聽(tīng)講，遵守會(huì)議室紀(jì)律，對(duì)當(dāng)班未聽(tīng)班前安全教育的人員，一律停止工作。 每天正點(diǎn)前 2 個(gè)小時(shí)到隊(duì)內(nèi)點(diǎn)名， 即： 8 點(diǎn)班 6： 10， 4 點(diǎn)班 2： 10， 0 點(diǎn)班 22： 10。 學(xué)習(xí)期間，干部職工自帶筆、本，做好記錄。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為深刻吸取血的事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，提高干部職工的安全意識(shí)和崗位操作技能，特制定本制度： 一、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。 事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見(jiàn)和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。 發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向單位 和 礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報(bào) ，并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)和迅速采取措施搶救人員及財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。隱患有實(shí)質(zhì)性，不能走過(guò)場(chǎng)，隱患整改要落實(shí)到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實(shí)不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 限期整改的隱患要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴(kuò)大或造成事故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)整改效果差 的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。 事故隱患排查與落實(shí)制度 隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)對(duì)本單位隱患排查和整 改落實(shí)工作負(fù)全面責(zé)任。 （一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。 （ 三 ）各 隊(duì)干部 每月必須對(duì) 單位 班組長(zhǎng)和工人的培訓(xùn)情況進(jìn)行 12 次抽查，切實(shí)搞好培訓(xùn)工作。 三、提高認(rèn)識(shí) 明確主題 強(qiáng)化培訓(xùn) （一）我隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，牢固樹(shù)立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn) 改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念；進(jìn)一步明確“以人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作主題。 一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo) 礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)，力爭(zhēng)跨入行業(yè)先進(jìn)水平。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問(wèn)題由接班人承擔(dān)。 機(jī)電工交接班時(shí)， 交清機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周?chē)謇砀蓛?，管線(xiàn)吊掛規(guī)范。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。 五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。開(kāi)工前， 當(dāng)班 負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六 必講”。 班前 、 班后會(huì)制度 一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。 四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括： ：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類(lèi)型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣 2分。 跟班工長(zhǎng)交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面 施工情況 、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、需要下班安排整改的 隱患 等。 交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可履行交接手續(xù)。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦 準(zhǔn)備二 隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)?？荚嚦煽?jī)將納入 單位雙基 考核之中。因此，根據(jù)目前全國(guó)煤礦安全形勢(shì)和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。 （四）從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。 建立事故隱患跟蹤整改落實(shí)臺(tái)賬，對(duì)查出的事故隱患嚴(yán)格按照隱患等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，能現(xiàn)場(chǎng)整改的要立即安排整改；對(duì)無(wú)能力或需要其他單位配合整改的要立即上報(bào)礦安質(zhì)科和技術(shù)科。 跟班干部下井要嚴(yán)格執(zhí)行干部下井查隱患