營銷創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 間資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源）,2024/11/17,薛維舟,25,如何選擇合適的管理風(fēng)格？,六種管理風(fēng)格無好壞之分 分別適用不同的時(shí)機(jī) 要因時(shí)、因地、因人而異,2024/11/17,薛維舟,26,高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策略,基本原則 能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 考慮因素 人員的數(shù)量 人員的素質(zhì) 個(gè)人的風(fēng)格,2024/11/17,薛維舟,27,課堂小測試,你大概是什么風(fēng)格？,2024/11/17,薛維舟,28,請統(tǒng)計(jì)你的選項(xiàng),2024/11/17,薛維舟,29,典型的合作方式,2024/11/17,薛維舟,30,典型的厭惡,2024/11/17,薛維舟,31,團(tuán)隊(duì)形成過程,2024/11/17,薛維舟,32,團(tuán)隊(duì)建設(shè),成功團(tuán)隊(duì)=3+1,關(guān)系,方法,目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者,2024/11/17,薛維舟,33,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四條鐵規(guī),2024/11/17,薛維舟,34,團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的干預(yù)式管理,2024/11/17,薛維舟,35,銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),2024/11/17,薛維舟,36,我們在激勵(lì)方面的主要錯(cuò)誤,花不到10%的時(shí)間用于激勵(lì) 沒有激勵(lì)計(jì)劃，任其隨意發(fā)生 要么恐嚇，要么關(guān)愛，缺乏平衡技巧 員工沒有明確目標(biāo)，不知做得好或不好的結(jié)果 沒有授權(quán)和征求、采納員工意見 沒有規(guī)劃員工職業(yè)生涯和培養(yǎng)繼任者 忽略差異，一視同仁的激勵(lì)方式,2024/11/17,薛維舟,37,有效激勵(lì)的前提,按需激勵(lì)——了解員工的需求層次 適時(shí)激勵(lì)——把握激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī) 公正激勵(lì)——建立科學(xué)的評(píng)
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