某飼料集團財務管理流程-全文預覽
【正文】 實際數(shù)做出盤點表 盤點表交財務部 是否有差異 是 否 作盤盈盤虧報表、并分析差異原因 按盤點數(shù)調整庫存記錄 對差異部分做待處理財產(chǎn)損益處理，按盤點數(shù)調整帳面數(shù) 作出最終處理意見 按處理意見對待處理財產(chǎn)損益進行財務處理 作初步處理意見，報總裁 生產(chǎn)管理部對盤點計劃執(zhí)行情況進行協(xié)調 部長審核 庫存盤點流程 財務部 部長審核 第 18頁 保密文件、版權所有 江蘇牧羊集團財務管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 下達初步年度經(jīng)營目標建議 集團 其它相關部門 財務部 預算委員會 將年度經(jīng)營目標和生產(chǎn)計劃分析、分解、下達 初步收入、成本預算 編制初步總預算 同集團經(jīng)營目標進行對比分析 確定集團經(jīng)營目標 上報預算委員會 審批集團經(jīng)營目標 上報總裁 根據(jù)集團經(jīng)營目標確定各下屬經(jīng)營單位經(jīng)營目標 是否批準 是 否 下達年度經(jīng)營目標 下達指令性生產(chǎn)計劃 分析、匯總各部門預算表 非指令性 生產(chǎn)計劃 編制初步預算 初步費用預算 初步采購預算 初步工資費用預算 初步設備維修預算 初步基建項目預算 初步銷售預算 初步產(chǎn)量預算 年度經(jīng)營目標確定流程 第 19頁 保密文件、版權所有 江蘇牧羊集團財務管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 本流程適用于集團財務管理制度所涉及的各項工作 本流程旨在規(guī)范集團財務管理過程，明確各部門在 集團財務管理過程中的職責 財務部、人力資源部 本流程管理者為財務部 適用范圍 控制目的 執(zhí)行部門 管理者 流程編號 版本號 流程概述 流程類別 流程名稱 財務管理 工資預算管理流程 第 20頁 保密文件、版權所有 江蘇牧羊集團財務管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 財務部 人力資源部 編制保險、福利費預算 編制獎金預算 編制工資費用預算 保險、福利費預算 獎金預算 工資費用預算 計算直接 人工費 計算制造費用中的人工費用 計算管理費用、銷售費用中的人工費用 直接人工費 預算表 制造費用－ 人工費用費用表 管理費用－人工費用表 編制應付工資、應付福利費預算 應付工資預算表 銷售費用－ 人工費用表 應付福利費預算表 計算其他人工費用 其他人工費用表 工資及工資相關費用預算編制流程 第 21頁 保密文件、版權所有 江蘇牧羊集團財務管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 本流程適用于集團財務管理制度所涉及的各項工作 本流程旨在規(guī)范集團財務管理過程，明確各部門在 集團財務管理過程中的職責 財務部、各部門 /下屬經(jīng)營單位 本流程管理者為財務部 適用范圍 控制目的 執(zhí)行部門 管理者 流程編號 版本號 流程概述 流程類別 流程名稱 財務管理 集團財務管理流程 第 22頁 保密文件、版權所有 江蘇牧羊集團財務管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 固定資產(chǎn)大修理計劃 財務部 生產(chǎn)管理部 提供固定資產(chǎn)大修理計劃及固定資產(chǎn)報廢清理計劃 提供固定資產(chǎn)購置價格 提供基建、技改項目進度及投資額計劃、維修計劃 固定資產(chǎn)購置價格表 工程竣工及進度及投資額計劃 編制固定資產(chǎn)增減變動預算 計算制造費用中的折舊費用、維修費 計算管理費用、銷售費用中的折舊費、維修費用 固定資產(chǎn)增減變動表 制造費用－折舊費、維修費用預算表 管理費用－折舊費用、維修費預算表 采購中心 固定資產(chǎn)報廢清理計劃 編制在建 工程預算 在建工程預算表 固定資產(chǎn)購置計劃 編制固定資產(chǎn)
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