某飼料集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)際數(shù)做出盤(pán)點(diǎn)表 盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部 是否有差異 是 否 作盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)表、并分析差異原因 按盤(pán)點(diǎn)數(shù)調(diào)整庫(kù)存記錄 對(duì)差異部分做待處理財(cái)產(chǎn)損益處理，按盤(pán)點(diǎn)數(shù)調(diào)整帳面數(shù) 作出最終處理意見(jiàn) 按處理意見(jiàn)對(duì)待處理財(cái)產(chǎn)損益進(jìn)行財(cái)務(wù)處理 作初步處理意見(jiàn)，報(bào)總裁 生產(chǎn)管理部對(duì)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào) 部長(zhǎng)審核 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程 財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng)審核 第 18頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 江蘇牧羊集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 下達(dá)初步年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議 集團(tuán) 其它相關(guān)部門(mén) 財(cái)務(wù)部 預(yù)算委員會(huì) 將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃分析、分解、下達(dá) 初步收入、成本預(yù)算 編制初步總預(yù)算 同集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析 確定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 上報(bào)預(yù)算委員會(huì) 審批集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 上報(bào)總裁 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定各下屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 是否批準(zhǔn) 是 否 下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 下達(dá)指令性生產(chǎn)計(jì)劃 分析、匯總各部門(mén)預(yù)算表 非指令性 生產(chǎn)計(jì)劃 編制初步預(yù)算 初步費(fèi)用預(yù)算 初步采購(gòu)預(yù)算 初步工資費(fèi)用預(yù)算 初步設(shè)備維修預(yù)算 初步基建項(xiàng)目預(yù)算 初步銷(xiāo)售預(yù)算 初步產(chǎn)量預(yù)算 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定流程 第 19頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 江蘇牧羊集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 本流程適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度所涉及的各項(xiàng)工作 本流程旨在規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，明確各部門(mén)在 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的職責(zé) 財(cái)務(wù)部、人力資源部 本流程管理者為財(cái)務(wù)部 適用范圍 控制目的 執(zhí)行部門(mén) 管理者 流程編號(hào) 版本號(hào) 流程概述 流程類(lèi)別 流程名稱(chēng) 財(cái)務(wù)管理 工資預(yù)算管理流程 第 20頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 江蘇牧羊集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 財(cái)務(wù)部 人力資源部 編制保險(xiǎn)、福利費(fèi)預(yù)算 編制獎(jiǎng)金預(yù)算 編制工資費(fèi)用預(yù)算 保險(xiǎn)、福利費(fèi)預(yù)算 獎(jiǎng)金預(yù)算 工資費(fèi)用預(yù)算 計(jì)算直接 人工費(fèi) 計(jì)算制造費(fèi)用中的人工費(fèi)用 計(jì)算管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用中的人工費(fèi)用 直接人工費(fèi) 預(yù)算表 制造費(fèi)用－ 人工費(fèi)用費(fèi)用表 管理費(fèi)用－人工費(fèi)用表 編制應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)預(yù)算 應(yīng)付工資預(yù)算表 銷(xiāo)售費(fèi)用－ 人工費(fèi)用表 應(yīng)付福利費(fèi)預(yù)算表 計(jì)算其他人工費(fèi)用 其他人工費(fèi)用表 工資及工資相關(guān)費(fèi)用預(yù)算編制流程 第 21頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 江蘇牧羊集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 本流程適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度所涉及的各項(xiàng)工作 本流程旨在規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，明確各部門(mén)在 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的職責(zé) 財(cái)務(wù)部、各部門(mén) /下屬經(jīng)營(yíng)單位 本流程管理者為財(cái)務(wù)部 適用范圍 控制目的 執(zhí)行部門(mén) 管理者 流程編號(hào) 版本號(hào) 流程概述 流程類(lèi)別 流程名稱(chēng) 財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程 第 22頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 江蘇牧羊集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)管理部 提供固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃及固定資產(chǎn)報(bào)廢清理計(jì)劃 提供固定資產(chǎn)購(gòu)置價(jià)格 提供基建、技改項(xiàng)目進(jìn)度及投資額計(jì)劃、維修計(jì)劃 固定資產(chǎn)購(gòu)置價(jià)格表 工程竣工及進(jìn)度及投資額計(jì)劃 編制固定資產(chǎn)增減變動(dòng)預(yù)算 計(jì)算制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)用、維修費(fèi) 計(jì)算管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用中的折舊費(fèi)、維修費(fèi)用 固定資產(chǎn)增減變動(dòng)表 制造費(fèi)用－折舊費(fèi)、維修費(fèi)用預(yù)算表 管理費(fèi)用－折舊費(fèi)用、維修費(fèi)預(yù)算表 采購(gòu)中心 固定資產(chǎn)報(bào)廢清理計(jì)劃 編制在建 工程預(yù)算 在建工程預(yù)算表 固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃 編制固定資產(chǎn)
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