【正文】 共同語言呢 ？ 不一會兒 ， 正記所長放下釣竿 ， 伸伸懶腰 ， 蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所 。 不斷創(chuàng)新 ， 打破舊有的模式 ， 而且相信任何事都有再改善的地方 。 我們有以下幾點啟示： 1. 大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗 。 如果用熱源慢慢地給盛有青蛙的容器加溫， 控制在每兩天升溫一度的狀態(tài) ， 那么 ， 即使水溫到了攝氏 90度 —雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了 ， 也不會主動從容器中跳出來 。 ” 老人家接著說： “ 那你快走 ， 這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟 。 ” 小男孩又問上帝說： “ 一百萬元對你來說有多少 ？” 上帝回答說： “ 像一元 。 ” 男孩又說： “ 我會幫您把草與走道的四周割齊 。 當事物發(fā)生變化時 ， 或許簡單行事會給我們帶來很多的便利和益處 。 另一個小矮人認為 ， 與其這樣盲目的找下去還不如到迷宮深處尋找新的奶酪 ， 他克服了自己心理的壓力和同伴的勸阻終于找到了新鮮的奶酪 ， 由此 ， 他悟出一個道理： “ 隨著奶酪的變化而變化 。 迷宮里住著兩只小老鼠和兩個小矮人 ， 他們在迷宮里歷經風險尋找到奶酪 C站 ， 并就在附近安居 ， 建立起他們的生活模式 。 于是努力工作 ， 事遂所愿 ， 半年多的努力工作后 ， 他有了許多的重視客戶 。 不過你現在離開 ， 還不是最好的時機 。 他終于沉不住氣 ,問老人 :“我們兩人的釣餌相同 ,地方一樣 ,為何你輕易釣到魚 ,我卻一無所獲 .” 老人從容答到 :“我釣魚的時候 ,只知道有我 ,不知道有魚；我不但手不動 ， 眼不眨 ， 連心也似乎靜得沒有跳動 ， 令魚也不知道我的存在 ， 所以， 它們咬我的魚餌；而你心里只想著魚吃你的餌沒有 ， 連眼也不停地盯著魚 ， 見有魚上鉤 ， 心有急躁 ， 情緒不斷變化 ， 心情煩亂不安 ， 魚不讓你嚇走才怪 ， 又怎會釣到魚呢 ？ ” 管 理 啟 示 ： 經常 ， 有人覺得自己的條件與競爭對手相同 ， 甚至乎 ， 還比對方優(yōu)勝 ， 但為什么成績總是不及他的呢 ？ 一個人能知道自己的短處 ， 勝券才多；只看到別人的成就 ， 而不知道人家背后成功的原因 ， 已輸了一半；若此時不知檢討 ， 只懂嫉妒或自怨自艾 ， 那就輸定了 。 否則一旦失去再要索回 ， 為時已晚矣 。 ” 獅子立刻答應了 ， 回去之后就剪掉了它的尖牙利爪 。 做任何事一定要深謀遠慮 ，才不至于害了自己 。 2 應萬變的能力 鳥兒們聚在一起推舉它們的國王 。 于是綿羊說出下面三件事： 第一 ， 不想遇到狼；第二 ， 如果一定要遇到最好是只瞎眼的狼；第三 ， 我希望所有的狼都死掉 ， 因為我們對狼絲毫沒有惡意 ，而狼卻常來攻擊 、 欺負我們 。 有了豐收后 ， 獅子把獵物分成三等份 ， 說： “ 因為我是萬獸之王 ， 所以要第一份；我?guī)湍汜鳙C ， 所以我要第二份；如果你還不快逃走 ， 第三份就會成為使你喪命的原因了 。 女神看了大嘆一聲 ， 便將它恢復成原來的模樣 。 女神被它的真情感動 ， 就把它變成美麗的少女 。 受傷的狐貍就埋怨薔薇說： “ 你太不應該了 ， 我是向你求教 ， 你怎么反而傷害我呢 ？ ” 薔薇回答道： “ 狐貍啊 ！ 你錯了 ， 我的本性就帶刺 ， 你自己不小心才被我刺到你的啊 ！ “ 管 理 啟 示 有句俗話說： “ 一個快淹死的人 ， 連一根稻草也會趕緊去抓 ， 但卻常因饑不擇食 ， 反而無濟于事 。 當它們快溺死時 ， 很難過地說： “ 我們真是太貪心了 ， 為了短暫的快樂卻賠上了寶貴的生命 。 在付出之際 ， 即要有所認知 。公司里也有許多這種兩面人 ， 在大家的面前假裝很講義氣 、 夠朋友 ， 但在私底下卻揭人隱私到處告狀 。 樵夫責備它不知感恩 ， 狐貍回答主： “ 如果你表里如一 ， 我就會向你道謝了 。 不久獵人追到問樵夫有沒有看到一只狐貍經過 。觀眾見它撅著屁股怎么也進不去，都哄笑起來。 動物們紛紛報名參加自己拿手的項目 ， 鼯鼠也來了 ， 它要 求參加所有的項目 。 兄弟倆覺得有道理 ， 就回去找那只大雁 。 “ 鵝是煮著好吃 ， 但大雁還是烤著吃更香 。 不是每個往你身上拉大糞的人都是 你的敵人也不是每個把你從糞堆里拉出 的人都是你的 朋友。 凍僵的小鳥躺在糞堆里 ， 覺得好溫暖 ， 漸漸蘇醒過來 。 生存之道一： “ 牛屎運 ” 可以讓你達到頂峰 ， 但不能讓你永遠留在那兒 。 ” 火雞吃了一些牛糞 ， 發(fā)現它確實給了自己足夠的能量飛到第一根樹枝 。 管理 啟 示 赫里福牛勇敢正視生命里的大風暴 ， 才能安度暴風雪 ， 將死亡率降至最低；同樣的 ， 一流的領導管理者也應該正視職場的風暴 ， 才能化危機為轉機 ， 強化企業(yè)的經營體質 。它跳起來抓住兔子，把它吞肚子 管理啟示 如果你想站著什么也不干 ，那你必須得站得非常非常高 。 “ 你講的話很好聽， ” 獅子說， “ 如果你有我們一樣的爪子和牙齒，那么你的話對你來說就更有用了 管理啟示 如果有了好的計劃而沒有力量實行，那么它就沒有用。 我們要選擇接觸最新的信息 ， 了解最新的趨勢 ， 從而更好地創(chuàng)造自己的將來 。 第一沖出來的是猴子 ， 他抱著一大堆核桃 ， 大喊道： “ 給我砸開 ！ 給我砸開 ！ ” 原來干硬的核桃殼使他無法享受到美味 。 ” 浪漫的熊貓說： “ 我要一個美麗的雌熊貓 。真正高明的人 ， 既堅持了自己的原則 ， 又懂得妥協(xié) ， 使事情的結果朝著自己預期的方向發(fā)展 。 因此 ， 每一個痛苦的情景 ， 對于人的成長都是有益的 。 在一邊堆放的碳對劍說： “ 你只要人用一只小拇指就可以將你卷起 ， 被稱為 ‘ 繞指柔 ’ ， 但依然可以 ‘ 削金斷鐵 ’ ，吹一口氣就可以將毛發(fā)削斷 。 原因何在呢 ？ “ 為什么完美制度竟然不如粗放的管理 ？ ”也許寓言中的問題也正在因惑著我們許多做企業(yè)的老總 、 經理們 ， 尤其在我們今天企業(yè)轉型時期 。在管理體系之下，所有的工作都受到層級嚴密的控制，同時所有工作也都依從上級的安排 和指令。 一年過去了 ， 雙方比較比賽的結果 ， 理想主義的豬不如結果導向的豬的一半 。 于是他也花了一筆錢 ， 買了一套銷售和客戶管理軟件 。 于是他花了一筆錢 ， 請來山姆家的麥卡錫管理咨詢顧問 ， 引進了一套先進的績效管理體系 ， 有了一個宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃 。 有一天 ， 他們作了一個約定：比賽誰的企業(yè)做得大 ， 賺的錢最多 。 第一類屬于敷衍自私型 ， 一切行動以自己利益為考量 ，只掃自家門前雪 ， 不管他人瓦上霜 ，拔一毛以利天下之事 ， 他根本不屑為之；第二類是消極推托型的人 ， 凡事能托即托 ， 且找出一堆借口來搪塞；第三類則為積極負責型的人 ， 這類型的員工具備 “ 問題意識 ” 、 “ 危機意識 ” 、 “ 責任意識 ” 、 “ 時間意識 ” 、而這種員工正是企業(yè)所殷切想網羅且引以為榮的人才 。 結果總是那么忙碌 ，那么一如既往地 “ 活動 ” ， 只不過它從來不問這 “ 活動 ” 的意義和目的什么 。 激勵是手段 ， 激勵單個的蜜蜂更是手段的手段 ， 相比之下 ， 怎么激發(fā)起所有蜜蜂的團隊精神重要得多 ？ ” 通常認為 ， 信息技術最有利于信息的透明化 ， 所以它是官僚主義的克星 。 枝節(jié)越多 ， 越容易走入歧途 ， 越容易忘掉最終目的而把手段當成目地 。 您有沒有注意到 ， 在給工作量最大的蜜蜂發(fā)獎的時候 ， 其他蜜蜂立即一齊發(fā)出不滿的嗡嗡聲 ？ 蜜蜂之間競爭的壓力太大 ， 一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息 ， 比如某個地方有一片巨大的槐樹林 ， 它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享 。 黑熊大惑不解 ， 自己花錢費神設立的績效評估系統(tǒng)怎么會不管用 。 它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng) ， 測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數量和整個蜂箱每天釀蜂蜜的數量 ， 并把測量結果張榜公布 。 但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽 ， 它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量 。 于是它買來了一套測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng) 。 一頭官僚主義的熊 熊和棕熊喜食蜂蜜 ， 都以養(yǎng)蜂為生 。 有時 ， 它是一副 ‘ 濾鏡 ’ 讓你只看到自己愿意看到的 ， 而對那些你不愿意看到或者超出你知識范圍的事物 ‘ 視而不見 ’ ——西方學者曾做了一個有趣的實驗：他們讓非洲原始部落的一個酋長乘飛機到大都市里 ， 酋長對身邊的花花世界覺得非常神奇 ， 但當結束這場試驗 ，科學家們問酋長看到 、 聽到了什么時 ， 酋長的回答令科學家們非常驚訝：他所看到的既不是高樓大廈 、 車水馬龍 ， 也不是絢麗霓虹燈和嘈雜的音樂 ， 而是集市上一個小販竟能一個人運送那么多香蕉 （ 當然是用車 ） ！ 有時 ， 它是一副 ‘ 放大鏡 ’ ， 當某人在你眼中失去光環(huán)或者你發(fā)現某人的一個特別 ‘ 刺眼 ’ （ 也許并不是多大工業(yè)問題 ） 的缺點時 ， 你就會發(fā)現它 ‘ 更多 ’ 、 ‘ 更大 ’ 的問題 ——其實 ， 事物總是如此 ， 既不是完美的 ， 也不是一無是處 。在這個瞬息萬變的社會，隨時需要知識、咨詢，不斷吸取養(yǎng)分，所以心一定要能 “ 空 ” ，也就是古人所說的虛懷若谷。 管理啟示 工作場合中，常會有一些集自信自滿甚至自負于一身的人，這些人對于任何事件的反應幾乎立即都是 “ 沒問題 ” ，因為這三個字，主管讓一個應聘者進入工作崗位，因為這三個字，公司把一項重要決策交付予他去執(zhí)行。 ” “ 你的心就像這只杯子一樣 ， 里面裝滿了你自己的看法和主張 ， 你不先把你自己的杯子倒空 ， 叫我如何對你說禪 ？ ” 南隱意味深長地說 。 一個企業(yè)在嘗試一個新的市場機會的時候可能會面臨著巨大的風險和失敗 ， 但這種失敗恰好為企業(yè)提供成功的基礎 。 天氣的寒冷 ， 事情的單調 ， 使青年漸漸失去了耐心 ， 漸漸的 ，他只感覺一下 ， 就將貝殼扔掉了 。 一個企業(yè)的成功是靠管理者辛勤的努力獲得的 ， 當我們發(fā)現一個市場機會時 ， 我們所要做的是如何通過各種管理手段獲得這種市場機會 ， 使它開花結果 ， 而不是等待 。 另一青年回去后設了一個神壇 ， 將幸福的種子供奉在上面 ， 每天虔誠地祈禱 。 一青年回去后 ， 將種子撒在自己的土地里 ，不久他的土地里就長出了一顆樹苗 。 使者見他們都有一顆善良的心 ， 便給了他們每人一顆幸福的種子 。 他娶了妻子 ， 有了兒子 ， 過上幸福的生活 。 當他看到大片的果園時 ， 頓時醒悟 ，急忙回去將那顆種子埋到土里 ， 但幸福的種子已被蟲蝕空 ， 失去了生命力 。 北海岸邊寒風襲人 ， 青年拾起每一顆貝殼都是冰涼的 。 后來他老了 ， 無奈地回到家鄉(xiāng) ， 他告訴年輕人：北海岸邊沒有金貝殼 。 有一天 ， 一位大學教授特地來向南隱問禪 ， 南隱以茶水招待 ， 他將茶水注入這個訪客的杯中 ， 杯滿之后還繼續(xù)注入 ， 這位教授眼睜睜地看著茶水不停地溢出杯外 ， 直到再也不能沉默下去了 ， 終于說道： “ 已經滿出來了 ， 不要倒了 。 “ 滿招損 ， 謙受益 ”更是古賢留給后人一句可以千年護身的諍言 。過度自信自滿的人，他的 “ 心 ” 已經滿滿的，已無法裝其他東西。有時 ， 它是一副 ‘ 變色鏡 ’ ， 它讓你對你喜歡的事或人總是覺得那么舒服 ， 所謂 ‘ 情人眼里出西施 ’ 和 ‘ 愛屋及烏 ’ 就是 ‘ 變色鏡 ’ 在起作用 。 ” 鼻子嘆了口氣 ， 說 ， “ 我們還是做好自己吧 ， 眼睛看到的東西卻都是由你嘴巴說出來的 ！ ” 管理啟示 在管理中，領導者對下屬的認識首先從眼睛的觀察開始的，當他帶著變色鏡、濾鏡、放大鏡或者顯微鏡去觀察一個人的時候，可能會發(fā)現很多問題，也可能會忽略很多問題，但是關鍵是最后你的表示，你怎樣說出來，就決定了你的領導水平了。 黑熊想 ， 蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的 “ 訪問量 ” 。 在季度中期 ， 它公布每只蜜蜂的工作量；另外還設立獎項 ，獎勵訪問量最高的蜜蜂 。 于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多 。 三個月過去了 ， 兩只熊查看比賽結果 ， 黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半 。 為盡可能提高訪問量 ， 蜜蜂們都不采太多的花蜜 ， 因為采的花蜜越多 ， 飛起來就越慢 ， 每天的訪問量就越少 。 你的評估