20xx年醫(yī)學(xué)專題—精神激勵-全文預(yù)覽
【正文】 值的成果。深受器重，自然愿意赴湯蹈火 某天，接到該主管的約見電話。 這樣大約處理了有一星期，事情才算告一段落。加上以我這樣好勝的個性，要在這種情況下面對他，真是讓我難受極了。但接下來的兩個星期，對方都未再出現(xiàn)，我心想，合作計劃大概泡湯了。犯錯原本是該受罰的，但這一回的錯誤卻使我得到莫大的激勵。我相信每一個激勵，無論大小，與我今時今日的成就及所能對組織做出的貢獻(xiàn)，都有很大的關(guān)聯(lián)。無論你提供多好的優(yōu)惠條件，總不能阻止優(yōu)秀人才的轉(zhuǎn)職行為，這時最好的辦法就是門戶開放政策，來去自由，并承諾隨時開門恭候其回心轉(zhuǎn)意，將流走的人才變成自己事業(yè)上的伙伴、朋友、經(jīng)銷商，這對在崗職員來說也會達(dá)到知恩圖報效果?？蓜e小看這小小紅線，它既能鼓勵前方將士勇猛搏殺，又給后方無上支持，對企業(yè)后期人才供應(yīng)也會有所保障。 年度體檢。員工客人來訪，你趕緊放下手頭工作，熱情接待，比自己客人還親，并親自給賓館打電話安排其住宿及伙食，當(dāng)面贊揚下屬的工作業(yè)績，下屬心里喜洋洋，面子十足，第二天會十倍工作熱情回報你，美化你。一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日ＰＡＲＴＹ，在員工生日時精心送上，將會給員工極大的心靈震撼，唏噓不止，達(dá)到無聲勝有聲的效果。給員工一分鐘贊美比批評員工１０分鐘要管用。贊美、表揚、精神上支持、鼓舞是激發(fā)部屬斗志不可缺少的催化劑，如能和金錢獎金、紅利等物質(zhì)上的獎勵環(huán)環(huán)相扣，最能緊扣人們的心弦，贏得他們動力地投入工作。 ⑥因人不同而激勵方法也跟著不同。 ④訂定目標(biāo)時，應(yīng)就部屬的能力，水準(zhǔn)與完成任務(wù)的難易度，做合理、公平的考量。 ②顯露出你的精神。 面對既定的工作指標(biāo)和壓力，幾乎每個上司都在夢想所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊是一支常勝軍，且具有如下的特質(zhì)：他們加班不拿加班費，只得到一個盒飯；雙休日、例假日照常樂于工作，而沒有絲毫埋怨；
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