20xx年醫(yī)學(xué)專題—精神激勵(專業(yè)版)
【正文】 就這樣擔(dān)心地又過了一周。惟有一次，我想是我這輩子忘不了的。獎勵一個人，激勵上百人，所有員工的干勁調(diào)動起來了。 ⑦精神激勵與物質(zhì)激勵因素兼顧。上司適時的激勵，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績效。 ④訂定目標(biāo)時，應(yīng)就部屬的能力，水準(zhǔn)與完成任務(wù)的難易度，做合理、公平的考量。一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日ＰＡＲＴＹ，在員工生日時精心送上，將會給員工極大的心靈震撼，唏噓不止，達(dá)到無聲勝有聲的效果。無論你提供多好的優(yōu)惠條件，總不能阻止優(yōu)秀人才的轉(zhuǎn)職行為，這時最好的辦法就是門戶開放政策，來去自由，并承諾隨時開門恭候其回心轉(zhuǎn)意，將流走的人才變成自己事業(yè)上的伙伴、朋友、經(jīng)銷商，這對在崗職員來說也會達(dá)到知恩圖報(bào)效果。加上以我這樣好勝的個性，要在這種情況下面對他，真是讓我難受極了。內(nèi)容總結(jié)
（1）激勵之道
企業(yè)有時好比一支軍隊(duì)，在這支“軍隊(duì)”里面，有“帥”，有“將”，也有“士兵”：如果說上司是帥，則下屬就是將和士兵
（2）贊美、表揚(yáng)、精神上支持、鼓舞是激發(fā)部屬斗志不可缺少的催化劑，如能和金錢獎金、紅利等物質(zhì)上的獎勵環(huán)環(huán)相扣，最能緊扣人們的心弦，贏得他們動力地投入工作
。我真是傻住了，未經(jīng)確定也還沒簽約，怎么他就自己辦起合作活動來了？當(dāng)時發(fā)出的傳單及活動卡已有數(shù)千份之多，眼見事態(tài)嚴(yán)重，不知如何收拾，只好趕緊回報(bào)給當(dāng)時總公司的營業(yè)總處最高主管。年終時組織一次員工親屬年會，感謝親屬一年來的支持與關(guān)心，匯報(bào)一下公司業(yè)績及來年目標(biāo)，一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品，員工親屬心都醉了，良好口碑宣傳將你捧上天。多一次贊美，企業(yè)就多一份定力。 ③支持上司或組織所訂的目標(biāo)。 建議上司先竭盡所能做好下面４件事情： ①讓工作內(nèi)容更有豐富性、娛樂性和挑戰(zhàn)性，而且要求高品質(zhì)的表現(xiàn)； ②部屬不是機(jī)器，應(yīng)協(xié)助他們了解工作對
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