企業(yè)經(jīng)理述職報告精選范文-全文預覽
【正文】 ： 回顧一年來的工作，感覺到自我還存在很多不足，主要表此刻： 1)在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進一步下功夫，提高管理隊伍的工作潛力與水平，使管理與服務逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化。始終把“提高業(yè)主滿意度，建立和諧社區(qū)”放在首位。 ④20_年6月公司被_區(qū)區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)合評定為“三城聯(lián)創(chuàng)先進單位”?！ 、傧鉥小區(qū)在20_年1月被房地產(chǎn)管理局、房地產(chǎn)協(xié)會聯(lián)合評定為“優(yōu)秀物業(yè)服務小區(qū)”。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關系。20_年8月相繼完成了“_東郡“及“香山?！ ?)注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變潛力和競爭潛力。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作?！ ⊥高^20_年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人就應對得起自我的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。指導各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效，對升、降、調(diào)及獎懲作出決定。在自_物業(yè)成立以來，公司的各項經(jīng)營工作取得了質(zhì)的突破，不僅僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務指標。 物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結自我的成績和不足之處，這天，我想借這個機會，靜思總結針對自我一年來的成績和不足，特向董事會各位領導匯報如下： 一、履行崗位職責的工作實績： 一年來，我能嚴格按照集團公司成立_物業(yè)的初衷，嚴格按照董事會的指導思想及董事會各位領導對我的要求，扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作，為_地產(chǎn)做好后期服務工作。首先很高興在此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內(nèi)心由衷的感謝_集團及各位董事給我?guī)Ыo了這么一個展現(xiàn)個人潛力的工作平臺。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決__年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件?！ 』A治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致?！ 」こ淌┕ぶ卫矸矫嫖覀冸m然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件?！ 〗鉀Q處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作?！ 〗衲晡夜境薪ㄈツ晡赐瓿晒こ?9項，承建今年新接工程較大的有17項?！ 榱四軌蜻m應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。對好人好事兒也大力宣揚。領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。要想檢查有力，必須獎懲有力。調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得。同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性。對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念。符合公司的標準成本偏差。在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核?！ ∫?、成本控制 設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務能力還需更快更好的提高。市場串貨監(jiān)管不到位?！ ∶吭轮辽僖淮闻c本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的辦法，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領導。以各經(jīng)銷商為中心，從一個一個市場入手，同經(jīng)銷商編織_產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡，通過我們的努力，和每個經(jīng)銷商細致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售_產(chǎn)品的信心?！ ∽鳛榻?jīng)理，在公司運營中起著至關重要的作用。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下： 一、重新捋順銷售網(wǎng)絡 在原有的銷售網(wǎng)絡的基礎上，精耕細作。落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并根據(jù)當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售計劃?！ ∪?、存在問題 我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。實際工作中也存在不少的問題，以下是我的述職報告。每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識。同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。全年無重大惡性質(zhì)量事故。加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高。針對設備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更
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