企業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告范文-全文預(yù)覽
【正文】 題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。因此我決定辭職。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。且工資制度要明確，同工同酬。這就是我要說的人力資源管理改善問題。有的東西沒有賬目，
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