企業(yè)經理辭職報告范文-全文預覽
【正文】 題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。就像我做職業(yè)經理人，為股東打工。辭去xx公司總經理助理職務。因此我決定辭職。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。且工資制度要明確，同工同酬。這就是我要說的人力資源管理改善問題。有的東西沒有賬目，
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