企業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告范文-文庫(kù)吧資料
2024-12-13 22:22本頁(yè)面
【正文】 。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。
現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。不是由感情來(lái)說(shuō)話。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。主要分4塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、
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