企業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告范文-展示頁
2024-12-13 22:22本頁面
【正文】 制度體系化流程化規(guī)范
化、銷售的擴(kuò)張問題。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。企業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告范文
企業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告范文
xx公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。不是為某一個(gè)人打工。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多
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