企業(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告范文(參考版)
2024-12-13 22:22本頁面
【正文】 這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。
最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。
如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。隨之而來的節(jié)約就更多了。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的庫存，我就要問為什么為什么會(huì)這么高。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人
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