20xx年綜合隊(duì)年終工作總修改結(jié)1doc-全文預(yù)覽
【正文】 ，較大的穩(wěn)定了隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。另一方面，本著以人為本的原則，關(guān)注職工的身心健康，給職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。通過成本目標(biāo)管理工作的開展，庫房的管理更加規(guī)范化和條理性。在庫房管理上，一是加大庫房的巡視力度，做到班前班后檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除不安全因素。2010年油料成本定額33萬，預(yù)計(jì)年底欠樁西加油站93，在樁西加油站代儲(chǔ)0，代儲(chǔ)97，總體上講油料費(fèi)仍有余存，全年未超指標(biāo)。在食堂就餐工作服務(wù)中做到衛(wèi)生、可口。在車輛加油管理上，采取生產(chǎn)辦和綜合隊(duì)相結(jié)合辦法，進(jìn)行跟蹤加油，做到每月及時(shí)報(bào)表匯報(bào)和公示的辦法控制油耗。車輛是綜合隊(duì)的重點(diǎn)設(shè)備，隨著車輛的逐年老化，給管理工作提出了更高要求，在組織好車輛用油檢測(cè)的同時(shí)，定期組織人員對(duì)在廠七臺(tái)車輛進(jìn)行全面檢查，本著發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改的原則，認(rèn)真落實(shí)車輛修理審批程序，做到每月有車輛維修計(jì)劃和總結(jié)，保證了車輛的完好性。加強(qiáng)冬防安全檢查，落實(shí)冬防安全措施。對(duì)帶病及事故苗頭的車輛，本著“三不放過”的原則，舉一反三地進(jìn)行案例分析，根據(jù)季節(jié)和氣候變化進(jìn)行反事故預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使駕駛員從中不斷吸取教訓(xùn)，確保了車輛安全運(yùn)行。 針對(duì)私家車的安全常識(shí)和預(yù)案教育，由隊(duì)長和班長分別組織私家車駕駛員進(jìn)行兩次不同要求的車輛安全行駛幻燈片教育；在安全月中，隊(duì)里還組織職工進(jìn)行一次民用氣安全幻燈片教育；雨季“八防工作中，積極參加防汛演練；針對(duì)民用氣安全使用，分季節(jié)性地入戶檢查，并實(shí)行責(zé)任簽名，以達(dá)到檢查的實(shí)效性；為落實(shí)好安全例會(huì)的有效性和貫穿性，采取例會(huì)簽到制和獎(jiǎng)金考核掛鉤的辦法，使安全宣貫工作落到實(shí)處。綜合隊(duì)在廠修訂完善安全環(huán)保責(zé)任的基礎(chǔ)上，建立起層次分明、職責(zé)清晰的安全環(huán)保責(zé)任制度體系，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、工作到位、落實(shí)到位。為扎實(shí)開展好崗檢活動(dòng)，綜合隊(duì)成立了以隊(duì)長、指導(dǎo)員為組長領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)分別明確了具體的責(zé)任和工作目標(biāo)。車輛用油按百公里消耗指標(biāo)考核不超。截至11月25日，車輛安全行駛36萬公里無事故，材料供應(yīng)及時(shí)，食堂正常運(yùn)行，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，具體情況如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況（截至2010年11月25日）實(shí)現(xiàn)了“四杜絕”、“三不超”、“一穩(wěn)定”，車輛安全行駛36萬公里無責(zé)任事故。截至11月25日，2010年綜合隊(duì)年終工作總結(jié)一年來，綜合隊(duì)能夠在廠黨委的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、服務(wù)”這一中心工作，以“六比、六評(píng)、六爭”、“85次”崗檢、“安全月”、“百日安全”等系列活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)行各項(xiàng)后勤保障工作。全廠材料供應(yīng)及時(shí)，入庫合格，材料費(fèi)用實(shí)際控制在年度目標(biāo)以內(nèi)。一是認(rèn)真開展8
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