20xx年綜合隊(duì)年終工作總修改結(jié)1doc-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 5次崗檢活動(dòng)，在深入學(xué)習(xí)文件精神、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，深入基層班組崗位，按照活動(dòng)大表中的內(nèi)容展開調(diào)研工作，查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，認(rèn)真組織整改，健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，為安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)采取有效形式，圍繞安全工作中“出現(xiàn)安全問題，我們距離事故有多遠(yuǎn)”、“為什么每次檢查，我們總有這么多問題”、“我們各級(jí)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的安全責(zé)任”等問題層層討論，針對(duì)魯E74652輪胎爆裂未遂事件進(jìn)行深入剖析，制定完善了三次內(nèi)部管理規(guī)定并公示執(zhí)行。為了進(jìn)一步提高干部職工的安全環(huán)保意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，持續(xù)有效推動(dòng)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，我們利用多種形式深入開展工作。在長(zhǎng)途車管理制度上，實(shí)行了層層審批制度，嚴(yán)格把關(guān)，從而確保了長(zhǎng)途車的安全。認(rèn)真開展冬季“七防”工作。三、加強(qiáng)管理，合理運(yùn)行按照設(shè)備管理“三化三零”的要求，落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃與安排，利用各種形式廣泛宣傳設(shè)備管理意識(shí)。堅(jiān)持以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為根本，以消除設(shè)備缺陷為重點(diǎn)，確保了設(shè)備的長(zhǎng)壽高效運(yùn)行。在材料保障生產(chǎn)服務(wù)上，始終堅(jiān)持以生產(chǎn)安排為主線，做到與生產(chǎn)辦、設(shè)備隊(duì)的及時(shí)溝通，確保生產(chǎn)用料快捷、有效、保質(zhì)到位。全年成本重點(diǎn)發(fā)生在春檢用料計(jì)劃和三、四季材料計(jì)劃中，一、二、三、四季度成本支配比例大體為3：1：3：3的發(fā)生趨勢(shì)。在勞保成本較少的情況下，本著職工用得著的料做計(jì)劃，在保證女工勞保和職工季度勞保的前提下，重點(diǎn)解決了職工每人一套夏季檢修防靜電工服，目前各項(xiàng)料和料單均已形成。四是每月定時(shí)做出《應(yīng)急搶險(xiǎn)物資明細(xì)表》、《應(yīng)急搶險(xiǎn)物資消耗表》、《日常物資消耗明細(xì)表》、《物資消耗匯總表》，并協(xié)同各基層隊(duì)做好各項(xiàng)物資消耗流向表等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。一方面，綜合管理隊(duì)加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、材料庫(kù)房、公共場(chǎng)所的防火防盜的措施落實(shí)，定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，確保使用完好，同時(shí)，庫(kù)房人員認(rèn)真執(zhí)行班前、班后巡回檢查記錄制，還經(jīng)常與護(hù)廠隊(duì)溝通與結(jié)合，使庫(kù)房安全防患于未然，未出現(xiàn)庫(kù)房被盜事件。同時(shí)，為加強(qiáng)監(jiān)督工作，定期公示各項(xiàng)規(guī)章制度和考核內(nèi)容，本著讓職工及時(shí)了解各項(xiàng)管理措施和考核規(guī)定。綜合隊(duì)在本年度內(nèi)認(rèn)真行使職能作用，做好民用氣安全管理。我們通過黑板報(bào)、宣傳欄、短訊等豐富“比”的形式，比誰在工作中敬業(yè)，比誰有好的工作方法和技巧；不斷明確“學(xué)”的內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)榜樣、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)；不斷堅(jiān)定“趕”的信心，虛心查找自身不足，去努力趕先進(jìn)；不斷創(chuàng)新“幫”的方法，努力實(shí)現(xiàn)師帶徒的格局；最終實(shí)現(xiàn)“超”的跨越，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱情和勁頭。盤點(diǎn)2010年，綜合隊(duì)全體干部職工是在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步的一年，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展
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