如何提升招聘效能-全文預(yù)覽
【正文】 ，公正，文明，高效，具備專業(yè)知識(shí)，有良好的職業(yè)道德 時(shí)間策略 地點(diǎn)策略 ? 遵循勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人才規(guī)律 ? 制定招聘時(shí)間計(jì)劃 ? 招聘范圍的確定：根據(jù)計(jì)劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定 ? 成本的考慮：比較不同招聘地點(diǎn)所需成本 例：設(shè)計(jì)一份針對(duì)來(lái)蜜期 現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)崗位 10人 的招聘計(jì)劃？ ? 5分鐘時(shí)間 ? 選出面試官 ? 制定招聘時(shí)間表 ? 選擇招聘地點(diǎn) ? 制定成本預(yù)算 招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì) ——招聘策略 招聘計(jì)劃設(shè)計(jì) 招聘流程管理 面試核心技術(shù) 課程結(jié)構(gòu) 通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視、與業(yè)雜志刊出廣告，吸引求職人員 優(yōu)點(diǎn)：傳播廣、容易吸引更廣泛人才應(yīng)征 、達(dá)到宣傳企業(yè)的目的 缺點(diǎn)：篩選工作量大、費(fèi)用高、有時(shí)限性、錄用率低 適用于：中低層的職位、需求量大的職位 發(fā)布信息媒體的選擇 ? 根據(jù)各種媒體的特點(diǎn)進(jìn)行選擇 ? 根據(jù)媒體的受眾特點(diǎn)進(jìn)行選擇 ? 根據(jù)媒體的廣告定位進(jìn)行選擇 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —媒體 參加定期、丌定期丼辦的人才交流會(huì)、人才市場(chǎng) 優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間短、見(jiàn)效快、費(fèi)用低、直接見(jiàn)面當(dāng)時(shí)可以確定意向 缺點(diǎn)：挑選面窄、工作強(qiáng)度大、洽談環(huán)境差 適用于：初、中級(jí)人才或急需用工 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —人才招聘會(huì) 一般由職業(yè)中介結(jié)構(gòu)介縐戒直接檢索其人才資源庫(kù) 優(yōu)點(diǎn)：介紹速度快、費(fèi)用低 缺點(diǎn)：中介服務(wù)質(zhì)量普遍不高 適用于：初級(jí)、中級(jí)人才或急需用工 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —職介所 委托獵頭公司尋找適合企業(yè)用人要求和標(biāo)準(zhǔn)的人才 優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)、隱秘性高、可以得到專業(yè)顧問(wèn)的幫助 缺點(diǎn)：費(fèi)用高、周期長(zhǎng) 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —獵頭公司 員工內(nèi)部推薦 員工推薦熟悉的人員到企業(yè)就業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：背景了解、溝通順暢、適應(yīng)環(huán)境快 缺點(diǎn)：較難做到客觀評(píng)價(jià)和擇優(yōu)錄取，后續(xù)管理帶來(lái)難度、 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —其他 校園招聘 直接到校園招聘迎接畢業(yè)生戒邀請(qǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí) 優(yōu)點(diǎn)：了解較充分、挑選范圍和方向集中、效率較高 缺點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)少、流動(dòng)性大 ? 微博招聘 ? 博客招聘 。然后拿出最有希望的應(yīng)征者名單。 你的思維決定結(jié)果 招聘流程管理 ——招聘渠道分析 —其他 第一次篩選中，淘汰那些起碼工作要求都不符合的應(yīng)征者。 ?了解應(yīng)聘者在 特定工作情境中 的思想、感受和愿望，尤其是其在那個(gè)情景中究竟是如何作的。具有高成就導(dǎo)向的人希望出色地完成他人布置的任務(wù)，在工作中極力達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)，愿意承
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