【正文】 ........................................ 37 PDCA循環(huán)的計劃 (Plan)階段如何具體化？ ....................................................... 37 什么是“ 5W1H”? ............................................................................................ 37 PDCA循環(huán)的實施 (D)階段 檢查 (C)階段如何具體化？ ........................................ 38 PDCA循環(huán)的處理 (A)階段如何具體化？ ........................................................... 38 PDCA循環(huán)有什么特點？ ................................................................................. 38 PDCA循環(huán)工作方式的計劃階段進行體系推行的具體應(yīng)用？ .............. 38 PDCA循環(huán)工作方式的實施階段進行體系推行的具體應(yīng)用？ .............. 39 如何利用 PDCA循環(huán)工作方式的檢查階段進行體系推行的具體應(yīng)用？ ............. 39 PDCA循環(huán)工作方式的處理階段進行體系推行的具體應(yīng)用？ .............. 39 第五章 體系審核 ........................................................................................................... 39 內(nèi)審員應(yīng)滿足哪些資質(zhì)要求？ ........................................................................... 39 內(nèi)審的首次會議的召開程序什么？ .................................................................... 39 召開內(nèi)審的首次會議要注意哪些事項？ ............................................................. 40 內(nèi)部審核應(yīng)重點關(guān)注哪些方面？ ....................................................................... 40 審核一般要查閱哪些相關(guān)記錄？ ....................................................................... 40 體系審核有什么功能？ ..................................................................................... 41 內(nèi)部審核與安全檢查有什么區(qū)別？ .................................................................... 41 什么是相關(guān)方？ ................................................................................................ 41 內(nèi)部審核有哪些步驟？ ..................................................................................... 41 內(nèi)審員對本部門的業(yè)務(wù)較熟悉，在內(nèi)審時能否直接審核本部門？如果其他內(nèi)審員對本部門的業(yè)務(wù)不熟，將如何開展審核？ ................................................................ 41 某供電單位雖然制定了設(shè)備的停電檢修計劃，但沒有實施，通過此審核發(fā)現(xiàn)還可以追溯哪些內(nèi)容？ ................................................................................................... 42 如何處理內(nèi)審中的不符合項？ ......................................................................... 42 對作業(yè)文件進行審核時，可能出現(xiàn)哪些問題？相應(yīng)的說明了什么？ ................. 42 答： 可能會有以下不符合項 ..................................................................................... 42 審核員如何從與管理層的交談中合理推測體系的符合性與有效性？ ................. 42 什么是管理評審？ ........................................................................................... 43 管理評審與內(nèi)部審核有什么區(qū)別？ .................................................................. 43 在管理管理評審前，需要準(zhǔn)備哪些資料？ ........................................................ 43 管理評審要完成哪些工作任務(wù)？ ...................................................................... 43 管理評審如何進行？ ....................................................................................... 43 什么是外部審核？ ........................................................................................... 43 第六章 后語 .................................................................................................................. 44 為什么要編寫體系問答？ .................................................................................. 44 體系推進辦和指導(dǎo)中心在體系推進過程中要注意什么？ ........... 錯誤 !未定義書簽。 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是基于目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展要求而建立的，體系從管理理念、管理內(nèi)容、管理方法等方面規(guī)范我們的安全生產(chǎn)管理，提高管理軟實力 , 既有現(xiàn)實意義 ,又有戰(zhàn)略意義。這 9個單元指出了安全生產(chǎn)需要管理的范圍，包括了電網(wǎng)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，也包括了安全、健康與環(huán)境管 理內(nèi)容。后來的體系 SHE，即“安健環(huán)”（安全、健康、環(huán)境），也只是圍繞人的安全。確定深圳、珠海、遵義供電局作為體系試點單位。在體系的建設(shè)實施過程中，通過 SECP 四方面的審核，不斷尋找和解決管理中的問題，是管理的策劃 問題，還是管理本身問題，是管和做不一致的問題，還是沒干出績效的問題，通過不斷挖掘和解決這些深層次的管理問題，來促進管理水平不斷提高，而不是類似“達標(biāo)”、“創(chuàng)一流”中針對某一個現(xiàn)象打分和整改的舉措。 建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系要滿足哪些方面的本質(zhì)要求才能達到解決管理缺失問題的目的？ 答： 1 風(fēng)險管理的要求，安全管理必須走風(fēng)險管理之路，防范關(guān)口要前移，由原來的側(cè)重于事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變； 2 管理落地的要求，即安全管理的精細(xì)化。為確保體系有效運轉(zhuǎn)，各供電單位應(yīng)任命安全區(qū)代表、事故 /事件調(diào)查員、內(nèi)部審核員。 如何發(fā)揮“三種人”的作用才能做到“領(lǐng)導(dǎo)重視、基層理解、推進有力、實施到位”？答： 1 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人作用。各供電單位應(yīng)培養(yǎng)一批體系工作骨干人員，系統(tǒng)掌握體系基礎(chǔ)知識和體系應(yīng)用方法，指導(dǎo)各供電單位（部門）開展體系工作，提高工作效率，確保體系建設(shè)實施工作質(zhì)量。 推進辦如何有效推動安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系工作？ 答： 1 建立有效考核機制。 供電單位現(xiàn)行的安全管理制度與體系如何銜接？ 答： 堅持“沿用、完善、建立”的總體要求處理現(xiàn)有安全管理制度與體系的銜接工作。各供電單位要充分認(rèn)識到體系建設(shè)也是他們的工作，使之合理協(xié)調(diào)安全風(fēng)險管理體系建設(shè)與其他創(chuàng)新工作或日常工作之間的矛盾，以確保體系推進工作得以持續(xù)進行。 如何編寫管理標(biāo)準(zhǔn)才能符合體系要求，做到簡單、實用、可操作？ 答： 從全單位的層面按照“一事一標(biāo)準(zhǔn)”的原則建立標(biāo)準(zhǔn)，管理事項中涉及其他事項的管理要求 ，直接應(yīng)用對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)； 在標(biāo)準(zhǔn)中包含“ 5W1H”要素，體現(xiàn)“ PDCA”閉環(huán)管理；標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容與方法應(yīng)從管理的策劃與資源保障、實施、依從性控制、效果評價與反饋四個方面體現(xiàn)“ PDCA”閉環(huán)管理和持續(xù)改進要求； 標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)應(yīng)明確誰為本標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容與方法中的哪些方面的工作負(fù)責(zé)，應(yīng)將其落實到具體的人員或崗位。 為了體系的順利建立與實施，應(yīng)該如何做好“兩個控制”？ 答： 1 做好體系建設(shè)與實施質(zhì)量控制。各單位應(yīng)按項目管理要求，明確責(zé)任人，配置相關(guān)資源，落實工作內(nèi)容、做好工作進度控制，有條不紊地開展體系建設(shè)工作。體系的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書都是實現(xiàn)規(guī)范化管理的有效文件 ，與省公司提出的生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)要求一致，不能將體系建設(shè)實施和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)割裂看待； 3 做好與本單位企業(yè)管理現(xiàn)實相結(jié)合。 危害類別有哪些？ 答： 分為 9大類，包 括：物理危害、化學(xué)危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害。只有做好全面的基準(zhǔn)風(fēng)險評估，才能更好地走入下一步更深層次的 風(fēng)險評估研究。 什么是持續(xù)的風(fēng)險評估？ 答： 要是體現(xiàn)了風(fēng)險評估的動態(tài)性，強調(diào)的是在日常的工作中不間斷地、不考慮位置、個人地識別人身、電網(wǎng)、設(shè)備所面臨的安全風(fēng)險。 什么是區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險評估？ 答： 區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險評估主要 針對作業(yè)任務(wù)執(zhí)行過程進行風(fēng)險評估，目的是掌握危害因素在各工種的分布以及各種工種面臨風(fēng)險的大小。 在風(fēng)險評估中，危害識別要從哪幾個方面入手？ 答： 1 針對常規(guī)及非常規(guī)的作業(yè)活動； 2 針對所有進入作業(yè)場所人員的活動及表現(xiàn)； 3 針對作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施，包括正在檢修以及正在運行的設(shè)備，包括承包商的設(shè)備； 4 周圍環(huán)境狀況。 分析電網(wǎng)安全運 行風(fēng)險的后果時，可采用哪些方法？ 答： 1 系統(tǒng)現(xiàn)狀和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析（查找薄弱環(huán)節(jié)）； 2 電力電量平衡分析； 3 系統(tǒng)潮流及無功電壓分析； 4 系統(tǒng) N1靜態(tài)安全分析； 5 系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性分析； 6 系統(tǒng)動態(tài)（小干擾）穩(wěn)定性分析。 后果計算方法 后果 =（后果嚴(yán)重程度分值）（社會影響因素）（負(fù)荷重要性因素） 后果嚴(yán)重程度主要考慮電網(wǎng)供電能力、事故損失負(fù)荷、電廠窩出力情況、系統(tǒng)穩(wěn)定，以及由調(diào)度管理不當(dāng)引起的誤操作、誤調(diào)度、誤安排、誤整定。 P的取分不是危害導(dǎo)致后果的可能性，是第一個意外事件發(fā)生之后導(dǎo)致后果的可能性； P與 E的取分屬于安全、環(huán)境的范疇在“安全、環(huán)境”中取分，屬于職業(yè)健康的在“職業(yè)健康”中取分。屬于管理措施的應(yīng)融入到管理標(biāo)準(zhǔn)中；屬于作業(yè)過程執(zhí)行的措施應(yīng)融入到作業(yè)指導(dǎo)書步驟中；屬于維修改造的納入技改修理項目計劃中；屬于完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的納入電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃；屬于檢查維護的納入日常工作計劃；屬于教育培訓(xùn)的納入培訓(xùn)計劃。 如何才能做到全面識別環(huán)境因素？ 答： 環(huán)境因素識別時應(yīng)充分考慮組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制及期望對其施加影響的環(huán)境因素（包括所使用產(chǎn)品和服務(wù)中可標(biāo)識的重要環(huán)境因素）。 如何才能做到環(huán)境因素的識別具體 環(huán)境因素識別的目的是提供環(huán)境管理體系控制的明確對象，為此識別應(yīng)與隨后的控制和管理需要相一致。 4．描述準(zhǔn)確。 如何正確的描述環(huán)境因素？ 答： 環(huán)境因素通?？梢悦枋鰹?環(huán)境因素（物質(zhì)）或污染物的名稱與某一行動或動作的組合 ，即名詞加動詞。 什么是職業(yè)接觸限值？ 答： 職業(yè)接觸限值（ occupational exposure limit， OEL）：是職業(yè)性有害因素的接觸限制量值。 什么是短時間接觸容許濃度？ 答： 短時間接觸容許濃度（ permissible concentrationshort term exposure limit，PCSTEL） :在遵守 PCTWA前提下容許短時間（ 15min）接觸的濃度。因為管理太復(fù)雜，管理不可能用 一個方法去衡量出來，所以體系把它分類為安全管理、作業(yè)和環(huán)境、安全工器具、還有健康、包括