【正文】 防許可絕對(duì)不能開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達(dá)怎樣讓政府審批通過(guò)，保證萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目能夠按期開(kāi)工開(kāi)業(yè)的呢？ 王健林：你問(wèn)得挺專(zhuān)業(yè)，確實(shí)內(nèi)部控制容易，外部控制很難，特別是一些許可。現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)國(guó)際化做得最大的一件事就是建設(shè)高端五星級(jí)酒店。其實(shí)中國(guó)應(yīng)該認(rèn)真向這些國(guó)家學(xué)習(xí)一下零售的布局。通過(guò)研究世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一家企業(yè)是完全靠自身生長(zhǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的。第二，分散風(fēng)險(xiǎn)的需要。萬(wàn)達(dá)的口號(hào)是經(jīng)過(guò)提升的，公司剛成立的時(shí)候，我們的口號(hào)是“老實(shí)做人，精明做事”。我們給自己定的目標(biāo)，五到六年后企業(yè)收入超過(guò)1000億美金，那時(shí)如果僅僅在中國(guó)大陸，首先達(dá)到這樣的收入有一定的困難，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)總體處在一個(gè)緩慢減速的過(guò)程中。世界上時(shí)間最長(zhǎng)的企業(yè)是家族企業(yè)，歐洲有很多企業(yè)是家族企業(yè)，也就是說(shuō)家族企業(yè)、大股東企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，都可能是合適的模式，用一句廣告語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是：鞋子舒不舒服只有腳知道。這樣他就用主人心態(tài)來(lái)干，當(dāng)年就盈利，第二年掙得更多，這就是有主人的好處。我們還會(huì)逐漸把自己的心得體會(huì)出版，拿到社會(huì)上去，幫助大家少走彎路。我非常痛苦，現(xiàn)在大學(xué)招不到萬(wàn)達(dá)想要的人，他們很少培養(yǎng)服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、電子商務(wù)、商業(yè)管理的人才，所以別的企業(yè)也來(lái)猛挖萬(wàn)達(dá)的人。萬(wàn)達(dá)的成功模式也許適合同行業(yè)、同樣千億級(jí)別的企業(yè)，但小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)完全不一樣，行業(yè)也不一樣，一定要琢磨、創(chuàng)造最適合自己發(fā)展的模式。書(shū)本我也不完全信，大師我也不完全信，洋人也不一定信。成功最重要就兩點(diǎn)，一是創(chuàng)新，要敢于創(chuàng)新；二是堅(jiān)持，遇到一點(diǎn)挫折就退回去，不會(huì)有成功。不是每個(gè)軍人轉(zhuǎn)業(yè)都能成功，但很多成功企業(yè)家是軍人，比如柳傳志、王石、任正非、我。而且我們要求到那時(shí)20%—30%的收入來(lái)自國(guó)外，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。比如空調(diào)，系統(tǒng)如果檢測(cè)到某個(gè)區(qū)域人少，會(huì)自動(dòng)減少送風(fēng)量，起到節(jié)能效果。過(guò)去購(gòu)物中心的管理與監(jiān)控都是分成若干個(gè)系統(tǒng)，機(jī)電管機(jī)電，消防管消防，節(jié)能管節(jié)能，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都單獨(dú)監(jiān)控，相互之間不聯(lián)通，這種方式既浪費(fèi)人力資源，而且無(wú)法完全避免人所犯錯(cuò)誤。在萬(wàn)達(dá)有一句名言，“不會(huì)干，看電腦”，每個(gè)人不用考慮別人的事情，只要管好自己的工作進(jìn)展節(jié)點(diǎn)就行。所以在萬(wàn)達(dá)不可能出現(xiàn)一項(xiàng)工程延誤幾個(gè)月、半年，到最后才發(fā)現(xiàn)不能按期開(kāi)業(yè)的情況。所有計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編入信息系統(tǒng)，如果工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)正常運(yùn)行，系統(tǒng)亮綠燈。也就是說(shuō)，每年的11月底，萬(wàn)達(dá)各個(gè)系統(tǒng)總經(jīng)理就知道自己第二年需要掙多少錢(qián)、花多少錢(qián)、招聘多少人。萬(wàn)達(dá)還曾被國(guó)家工業(yè)與信息化部評(píng)為全國(guó)信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)并名列前十，是排名前十的唯一民營(yíng)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)幾年前就實(shí)現(xiàn)了從PC到移動(dòng)終端的辦公系統(tǒng)自動(dòng)化。四、科技保障執(zhí)行萬(wàn)達(dá)執(zhí)行能力的形成，非常重要的是靠高科技、信息化來(lái)保障執(zhí)行。管理建議書(shū)沒(méi)有處罰，整改通知書(shū)會(huì)提出改進(jìn)要求并跟進(jìn)相應(yīng)處罰，審計(jì)通報(bào)最嚴(yán)厲，一發(fā)就意味著有人被開(kāi)除或者受到更重處罰。很多人問(wèn)我，這樣做會(huì)不會(huì)影響個(gè)人能力發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展，但從實(shí)踐看，不僅沒(méi)有影響企業(yè)發(fā)展，反而速度更快。萬(wàn)達(dá)制度設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，一是制度制定的出發(fā)點(diǎn)就是不信任任何人，二是盡可能在制度設(shè)計(jì)上做足文章、減少漏洞，不給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)。垂直系統(tǒng)要和地方公司一把手形成既支持又制約的關(guān)系。我們規(guī)定不服從安排就解聘，不然的話，大家都想在北京、上海等大城市工作，公司怎么發(fā)展？當(dāng)然不是完全不講人情，如果員工家里確實(shí)有困難，也會(huì)綜合考慮。萬(wàn)達(dá)執(zhí)行管理模式有三個(gè)特點(diǎn)：總部集權(quán)。盡管這位副總裁施加很大壓力，但我們的成本部總經(jīng)理、副總經(jīng)理堅(jiān)持原則，堅(jiān)決不簽字。在萬(wàn)達(dá)，同樣的崗位，因?yàn)閱T工執(zhí)行結(jié)果不同，收入差距可能達(dá)到數(shù)倍，但大家都認(rèn)同，不會(huì)有意見(jiàn)。首先是敢獎(jiǎng)。為完成目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)青島團(tuán)隊(duì)想盡辦法，加上項(xiàng)目預(yù)期很好、營(yíng)銷(xiāo)到位，推出的房子一掃而空，短短16天內(nèi)，超額完成任務(wù)。再舉一個(gè)銷(xiāo)售的例子，萬(wàn)達(dá)青島東方影都原定2013年7月開(kāi)工，當(dāng)年完成30億銷(xiāo)售。但為了搶工期，必須冬季施工，非常艱苦。開(kāi)業(yè)后不久，武漢市書(shū)記、市長(zhǎng)陪同某位海外貴賓參觀漢街，貴賓看了后很感動(dòng)，說(shuō)感謝武漢市政府把民國(guó)老建筑保護(hù)得如此之好，他居然都沒(méi)看出這是我們新建造的，這說(shuō)明漢街做得還是不錯(cuò)的。武漢中央文化區(qū)楚河漢街，萬(wàn)達(dá)僅用10個(gè)月建成開(kāi)業(yè)，創(chuàng)造奇跡。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建在搬走后的白云機(jī)場(chǎng)跑道上，半徑一公里內(nèi)幾乎沒(méi)有居民，但開(kāi)業(yè)后生意非常好，第一年平均每天的客流超過(guò)7萬(wàn)人次，其中的影城、酒店在萬(wàn)達(dá)自己系統(tǒng)的全國(guó)排名中名列前茅。我們答應(yīng)下來(lái)，回來(lái)后重新排工作計(jì)劃。萬(wàn)達(dá)每年都會(huì)把當(dāng)年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店等項(xiàng)目的品質(zhì)進(jìn)行排名，在集團(tuán)年會(huì)的會(huì)場(chǎng)外用很大的展板公布，這就是很大的壓力，排名靠后的總經(jīng)理會(huì)感覺(jué)無(wú)臉面對(duì)團(tuán)隊(duì)，只有回去后發(fā)奮圖強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)每年制定計(jì)劃要花3個(gè)月時(shí)間，9月開(kāi)始，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)就要提出第二年的計(jì)劃，然后與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)兩三個(gè)月的討論博弈，最終由董事會(huì)拍板。而且作為萬(wàn)達(dá)絕對(duì)大股東，我從不在公司報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，我?guī)ь^不占小股東便宜，要做得硬氣。而我多年堅(jiān)持這條原則，這可能是我部隊(duì)成長(zhǎng)打下的深深烙印，什么事都自己帶頭，以身作則。由于這兩個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容全部創(chuàng)新，我們邊琢磨邊干，2009年開(kāi)工到現(xiàn)在歷時(shí)超過(guò)五年，6月20日就可以竣工移交，目前看成本全部在我們的預(yù)算范圍之內(nèi)。但萬(wàn)達(dá)從事不動(dòng)產(chǎn)15年來(lái)開(kāi)發(fā)超過(guò)一百個(gè)項(xiàng)目，不管是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還是酒店，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)、凈利潤(rùn)高于預(yù)算目標(biāo)。首先不動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，不像制造業(yè)流水線生產(chǎn)，汽車(chē)廠幾分鐘就造一輛汽車(chē)。萬(wàn)達(dá)多年前就喊“讓商家賺錢(qián)”的口號(hào)，而準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)就是讓商家賺錢(qián)非常重要的環(huán)節(jié)。在萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)會(huì)公布下一年所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)時(shí)間，而且精確到年月日。這些年，萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)名聲在外，發(fā)展速度成為“神話”，已連續(xù)八年環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)30%，年增速最高達(dá)45%；萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)說(shuō)什么時(shí)候開(kāi)業(yè)就什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，而且建設(shè)速度極快。最后，執(zhí)行力的貫穿并不是一個(gè)人能完成的，需要團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷努力。然后，講述了科技保障執(zhí)行1）高度信息化 2）計(jì)劃模塊化 3）慧云集成化。我們只有不斷的超越、挑戰(zhàn)、突破、戰(zhàn)勝自己才能最終獲得成功。其次，講述了形成執(zhí)行力文化，這里面給我印象最深刻的是1）以身作責(zé) 2）沒(méi)有不可能3）討論中不否定。第二篇：解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力觀后感解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力觀后感本周一公司組織觀看了大師講堂《解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力》這一視頻，視頻雖然只有短短15分鐘卻涵蓋萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力的理念，這段視頻讓我聯(lián)想起許多工作、培訓(xùn)中的片段，經(jīng)過(guò)一天的整理發(fā)表一下我的觀后感。按照這樣的速度，2015年之后，即便是我們減速到15%，到2020年也可以做到一千多億美金的年收入，可以做到上萬(wàn)億的資產(chǎn)。這些東西保證了萬(wàn)達(dá)連續(xù)8年的30%以上的環(huán)比增長(zhǎng)。所以我們搞了慧云系統(tǒng)。比如說(shuō)空調(diào)，比如說(shuō)一個(gè)地方的人非常多，他就自動(dòng)的加大送風(fēng)量，如果說(shuō)人比較少的話，他就會(huì)自動(dòng)降低送風(fēng)量。我們經(jīng)過(guò)多年研發(fā)，在2013年完成研發(fā)，在四個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行了試點(diǎn)，今年會(huì)全部推開(kāi)。我們覺(jué)得這個(gè)東西一方面浪費(fèi)人力資源，第二，確實(shí)出過(guò)若干的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃模塊軟件，是保證我們按時(shí)開(kāi)業(yè)的核心法寶。能不能當(dāng)總經(jīng)理還要看有沒(méi)有缺。所以絕對(duì)不允許你晚了三個(gè)月我們還讓你呆在那里，可能晚了兩個(gè)月就換人了。黃燈亮了之后如果說(shuō)你處理好之后，自動(dòng)轉(zhuǎn)化為綠燈。設(shè)計(jì)的，哪一天交什么圖紙，你要保證。為什么我們的執(zhí)行力厲害呢？非常重要的一點(diǎn)就是萬(wàn)達(dá)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃，我們有專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃部，而且每一年每一月每一周每一天都有計(jì)劃，我們的財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、現(xiàn)金流計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、人員成本計(jì)劃、招聘計(jì)劃等等等等每年都有，每年11月底，我們所有老總都知道，我第二年應(yīng)該招多少人，花多少錢(qián)，收多少錢(qián)，我們要細(xì)化到每一周。因?yàn)槲覀冃畔⒒愕暮?，也敢投入，我們被評(píng)為中國(guó)唯一的全球信息化百?gòu)?qiáng)企業(yè)。我們?cè)谑謾C(jī)上就可以批文件了。我們?cè)谑畮啄昵?，很多人還沒(méi)有這個(gè)意識(shí)得時(shí)候，我們就成立了自己的信息中心。還有一個(gè)人我們也追究了刑責(zé)，公司讓他去交稅款，他把稅款套成現(xiàn)金去賭博去了，這個(gè)一定要提起公訴，但是提起公訴之后他最少要10年，而且又是一個(gè)剛剛畢業(yè)的碩士生，考慮到這一點(diǎn)，我們商量，要少判一點(diǎn)，但是一定要判。在完工之后，他們把房子有一批身份證都給買(mǎi)了，然后再搞轉(zhuǎn)賣(mài)。我在集團(tuán)什么都不管，這些年來(lái)連法人代表我都退出了。比如說(shuō)我們招投標(biāo)，我們所有行業(yè)都有品牌庫(kù)，電纜有、電梯有，而且品牌僅限三家，最多五家，為什么不弄個(gè)30家，為什么只顯前五名，因?yàn)槟鞘莾?yōu)質(zhì)公司，操作空間效，只有入了品牌庫(kù)才可以參加投標(biāo)。說(shuō)不好聽(tīng)的話，面對(duì)金錢(qián)有忠誠(chéng)度，面對(duì)美女不一定有忠誠(chéng)度，面對(duì)金錢(qián)和美女都有忠誠(chéng)度，但是面對(duì)親情就沒(méi)有了，這個(gè)很難說(shuō)。人的天性當(dāng)中本身是有弱點(diǎn)的。我們的成本部門(mén)，我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，我們的人力資源系統(tǒng)以及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、安全系統(tǒng)都是總部垂直一條線的。在這樣的情況下，我們定的模式是高度總部集權(quán)，權(quán)力向總部集中，弱化總經(jīng)理個(gè)人作為。后來(lái)他的老總就把這個(gè)事告訴到我這里，我們公司馬上進(jìn)行調(diào)查，這里面是有貓膩的，我們馬上開(kāi)董事會(huì)，把這個(gè)人處理了，因?yàn)樗|碰到了我們的紅線。第二個(gè)就是敢罰，我也舉一個(gè)例子，怎么罰，當(dāng)年我們的創(chuàng)業(yè)元老之一，某一個(gè)副總裁，而且他是管招投標(biāo)的副總裁，我也很欣賞這個(gè)人。獎(jiǎng)懲嚴(yán)格這句話說(shuō)起來(lái)容易，誰(shuí)都會(huì)講，但是真正敢講敢罰的真不容易。那我們討論什么呢？如果說(shuō)任何一個(gè)任務(wù)還在討論當(dāng)中，博弈當(dāng)中，你就直接否決了，這個(gè)事不行，這不是萬(wàn)達(dá)的風(fēng)格。而我們的團(tuán)隊(duì)從半年完成時(shí)間壓縮到16天，他們想了很多辦法，超額完成任務(wù)，推出的項(xiàng)目完全一掃而空。當(dāng)然做老板這種事要心里有數(shù)，這種事情是特殊情況，正常情況下還是正常的工期。當(dāng)然這種項(xiàng)目必須是偶爾為之，如果老是這樣的話，人早跑了。他挺感動(dòng)，說(shuō)真感謝你武漢政府把過(guò)去的建筑保護(hù)的如此之好。你這是一個(gè)重點(diǎn)工程，能不能想辦法開(kāi)業(yè)？當(dāng)然如果說(shuō)這個(gè)時(shí)候能開(kāi)業(yè)，你可以省下多少的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用？所以我們內(nèi)部下決心來(lái)做，當(dāng)然如何完成需要采取很多的措施，我們也創(chuàng)造了奇跡，很多的省市領(lǐng)導(dǎo)看完之后都非常的震撼，而且10個(gè)月開(kāi)工的項(xiàng)目絕非粗制濫造。40萬(wàn)平方米的一個(gè)項(xiàng)目，如果說(shuō)不是有原來(lái)一系列的能力的鍛煉，不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)快就能快的，最后我們還是咬著牙，這個(gè)項(xiàng)目按期開(kāi)業(yè)，11個(gè)月，創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)史、建筑史上的奇跡，如今依然在我們的系統(tǒng)當(dāng)中保持著非常高的收入和盈利指標(biāo)。這種事情，在萬(wàn)達(dá)里就形成了一種文化，比如說(shuō)我剛剛講的廣州，我們當(dāng)時(shí)定的任務(wù)是兩年完成，這是我們很正常的工期，我們定的本來(lái)是兩年。在我們的團(tuán)隊(duì)里，大家共同感覺(jué)到完不成任務(wù)是一種可恥，形成一種氛圍。絕對(duì)不是說(shuō)拍腦袋說(shuō)今年必須要做到多少。雖然這個(gè)公司我是絕對(duì)的大股東，也是一家私人公司，但是我自己帶頭，我作為大股東不占小股東的便宜。那么他們?cè)趺崔k呢？他們也想好的生活，那我給錢(qián)他們自己去創(chuàng)業(yè)去。也就是說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部形成執(zhí)行文化，首先第一條就是以身作則，這個(gè)不要說(shuō)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，按哪怕是在我黨也很難做到，很少有人敢這么喊，也許這和我在部隊(duì)成長(zhǎng)，我的性格形成時(shí)間是在部隊(duì)對(duì)過(guò)的，所以深深的在我身上烙上這種烙印。這也是我們執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)志，不僅說(shuō)到做到，而且算到就拿到。比如說(shuō)你說(shuō)算一個(gè)項(xiàng)目是掙10億，結(jié)果到最后只有5個(gè)億，你原來(lái)測(cè)算的現(xiàn)金流什么的都要崩潰了。而且差不多的企業(yè)從開(kāi)工到竣工決算，很難做到超支的，一般超支15%20%是正常的。兩年的話，從談判到拿地周期更長(zhǎng)，這么長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，它的成本控制是非常困難的，而且是非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不同的地段要設(shè)計(jì)不同的形式，不同的區(qū)域要安排不同的商家。從事不動(dòng)產(chǎn)16年來(lái)，我們所有項(xiàng)目無(wú)一延期。盡管產(chǎn)品上沒(méi)有太大的損失，但是他招聘的員工半年工資可能就會(huì)吃掉他相當(dāng)大的利潤(rùn)。在會(huì)上我們就會(huì)公布第二年所有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及其他所有項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)時(shí)間。萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)是說(shuō)到做到，我們會(huì)在開(kāi)工的時(shí)候，就確定開(kāi)業(yè)時(shí)間。而我今天也講就講講這個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你怎么能靠抽鞭子呢？讓所有人甘心情愿的為企業(yè)奮斗，這是很難的事情，所以你完全靠軍事化管理，人早就跑沒(méi)了。在這樣的情況下，我們用了11個(gè)月開(kāi)業(yè)。特別是萬(wàn)達(dá)的超強(qiáng)的執(zhí)行能力，說(shuō)什么時(shí)候開(kāi)業(yè)就什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，速度奇快。第一篇：解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力20140419 江西省優(yōu)化工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)?cè)骸拘屡笥选奎c(diǎn)擊標(biāo)題下面藍(lán)色字“江西省優(yōu)化工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)?cè)骸笨焖訇P(guān)注。萬(wàn)達(dá)這些年的發(fā)展，我們?nèi)ツ昕偨Y(jié)的時(shí)候講到，我們已經(jīng)有連續(xù)8年環(huán)比超過(guò)30%的增長(zhǎng)，最高年度增長(zhǎng)45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為了一個(gè)神話。本來(lái)不應(yīng)該這么急的，但是廣州當(dāng)時(shí)有特殊的情況，要有一個(gè)廣州亞運(yùn)會(huì)，所以市委市政府非常希望我們?cè)趤嗊\(yùn)會(huì)之前開(kāi)業(yè)。他說(shuō)并不是這樣的，而他也不是非常了解我們的管理，所以他也問(wèn)我。我想講四個(gè)方面的特點(diǎn)第一個(gè)是萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)，第二是形成執(zhí)行文化，第三是執(zhí)行管理模式，第四是科技保障執(zhí)行。然后我們會(huì)在每年9月份召開(kāi)萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)，這個(gè)商業(yè)年會(huì)會(huì)有超過(guò)2000個(gè)商家來(lái)參加，可以說(shuō)在中國(guó)商業(yè)行業(yè)當(dāng)中是第一會(huì)，我們的目標(biāo)是奔著拉斯維加斯的購(gòu)物中心年會(huì)，或者說(shuō)向這種標(biāo)準(zhǔn)看齊，他一次可以匯集全球幾萬(wàn)家，相信今后中國(guó)也會(huì)有這樣的展會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)樵谥袊?guó)，未來(lái)零售行業(yè)一定是全球最大的。比如說(shuō)我說(shuō)五一開(kāi)業(yè)，他的人員物料配備都齊了，但是我跟他說(shuō)對(duì)不起，我要十一了。這其中提前公布開(kāi)業(yè)時(shí)間，而且絕不延誤，而且是百分之百全部開(kāi)業(yè)。不動(dòng)產(chǎn)的生產(chǎn)周期像我們可以做到兩年一個(gè)，很多企業(yè)是三四年。他不是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的，在這樣的情況下，成本控制是非常困難的。算得到拿得到才是本事。這個(gè)項(xiàng)目是09年開(kāi)始設(shè)計(jì)測(cè)算、10年開(kāi)工，到現(xiàn)在歷時(shí)超過(guò)5年，一個(gè)20畝，一個(gè)30畝，這么大的文化項(xiàng)目，非常的復(fù)雜，有的是世界有的模式，還有是完全創(chuàng)新的，我們要一邊琢磨，一邊建造，如何控制成本這是非常復(fù)雜的，從目前來(lái)看，全部在我們的成本控制范圍之內(nèi)。第二點(diǎn)是形成執(zhí)行文化。比如說(shuō)不搞裙帶關(guān)系，我沒(méi)有任何親屬在公司工作。現(xiàn)在我在公司里不報(bào)銷(xiāo)一分錢(qián)，我個(gè)人的花銷(xiāo)都是多自己的花銷(xiāo)。當(dāng)然這個(gè)母報(bào)要先說(shuō)清楚，是可以做到的。想做成一件事總能找到辦法，不想做成一件事總是會(huì)找到借口。最后一名的人，很多時(shí)候，特別是一把手都會(huì)辭職。答應(yīng)了之后就要重新排計(jì)劃，這個(gè)非常的難。當(dāng)時(shí)可能確實(shí)是這么想的，因?yàn)槭?00年，在武漢，有這樣的歷史。我給大家講一個(gè)故事，臺(tái)灣地區(qū)新黨黨首，武漢市委書(shū)記晚上陪他去逛街，因?yàn)槲覀冏龅氖且粋€(gè)民國(guó)建筑。因?yàn)橐ジ?jìng)爭(zhēng)冬季亞運(yùn)會(huì)，因此一定要在2012年10月份之前竣工，這個(gè)項(xiàng)目非常的趕，而且必須要在冬季施工，項(xiàng)目完成之后，我們幾百名核心高管，