怎樣為企業(yè)培養(yǎng)忠誠度高的員工[5篇材料]-全文預(yù)覽
【正文】 必須實(shí)事求是的承認(rèn)，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)的忠誠已經(jīng)不可行，而且從歷史上來看，遠(yuǎn)在東漢，馬援就曾說過：“當(dāng)今之世，非但君擇臣，臣亦擇君”。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀，猶如企業(yè)的靈魂。因此，通過完整的入職培訓(xùn)可以傳遞企業(yè)重視員工，認(rèn)可其價(jià)值的信息；最后，有助于形成客觀的工作預(yù)期，積極的工作態(tài)度，并容易獲得滿足感。適宜的入職培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)四大功能：第一，減少啟動(dòng)成本。在員工入職前，人力資源部應(yīng)與應(yīng)聘者保持坦誠溝通，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候應(yīng)聘者與企業(yè)之間的信息是單向透明的，即企業(yè)對(duì)員工了解太多，而員工對(duì)企業(yè)的了解只是一種膚淺的感性認(rèn)識(shí)。但是我們發(fā)現(xiàn)，近年來，員工流動(dòng)過于頻繁的現(xiàn)象日益受到重視。第四篇：重視企業(yè)員工忠誠度的培養(yǎng)重視企業(yè)員工忠誠度的培養(yǎng)古語有云：得人者得天下，失人者失天下。俱樂部的創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在員工的創(chuàng)新能力上，但這種能力的發(fā)揮還取決于員工的忠誠度。忠誠時(shí)效率，員工忠誠度的提高和顧客滿意度的提高存在促進(jìn)作用，也存在必然聯(lián)系。第三篇：培養(yǎng)員工忠誠度（定稿）培養(yǎng)員工忠誠度企業(yè)必須培養(yǎng)員工企業(yè)的心理歸屬感，即員工對(duì)俱樂部盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。為了方便員工處理一些生活上的日常事務(wù)，公司將一部分場所租給了銀行、自助洗衣店、干洗店、汽車修理公司、旅游代理處等服務(wù)性企業(yè)。IBM的一位員工曾經(jīng)說：“如果離開IBM，我就不會(huì)在IT行業(yè)干了。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)心知識(shí)員工的健康狀況。因此，溝通提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)制，并滿足了員工的社交需要。首先，溝通能對(duì)知識(shí)員工起到激勵(lì)作用。同時(shí)，為了使不同的職業(yè)部門之間建立起某種可比性，微軟還在每個(gè)專業(yè)里設(shè)立起“技術(shù)級(jí)別”。微軟公司就是采用雙重職業(yè)途徑獲得成功的典型案例。因此，要使工作富有挑戰(zhàn)性，除了下放決策權(quán)外，還可以通過工作輪換和工作豐富化來實(shí)現(xiàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)，員工可以隨時(shí)在家與公司聯(lián)絡(luò)，并傳輸信息和數(shù)據(jù)，公司管理者也可借此向員工進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而避免管理失控現(xiàn)象發(fā)生。二、推行彈性工作制由于知識(shí)員工具有自主性，他們不愿受制于一些刻板的工作形式，如固定的工作時(shí)間和固定的工作場所，而更喜歡獨(dú)自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。然而，下放權(quán)利并非放任自流，也不是一切決策權(quán)都下放。例如泄漏重大技術(shù)等商業(yè)秘密；錯(cuò)過或痛失有利商機(jī)；誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者做出錯(cuò)誤決策等。知識(shí)員工具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，他能幫助企業(yè)在變化萬千的市場環(huán)境中贏得優(yōu)勢?，F(xiàn)代管理大師彼得?杜拉克指出：知識(shí)是今天唯一深遠(yuǎn)的資源。員工離職后仍然可能成為企業(yè)的重要儲(chǔ)備資源，企業(yè)應(yīng)將忠誠度管理范圍延伸至離職后的員工，保持聯(lián)系，使得企業(yè)可以隨時(shí)利用這部分人力資源； 同時(shí)還可以通過這部分員工了解公司管理制度的漏洞和缺陷，便于今后的改進(jìn)。針對(duì)員工在不同時(shí)期的情緒特點(diǎn)，并且結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，華恒智信總結(jié)出以下幾點(diǎn)幫助企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)培養(yǎng)具有高忠誠度的員工。員工在經(jīng)過選拔進(jìn)入公司開始任職，這段時(shí)期員工的情緒相對(duì)比較穩(wěn)定。要培養(yǎng)員工的忠誠度，就應(yīng)該貫徹于員工在企業(yè)中“生命周期”的全程，進(jìn)行全面規(guī)劃和管理，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：。究其原因，造成員工忠誠度不高的原因有很多，其中情緒問題占有很大的比重。該階段員工與企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，員工對(duì)工作產(chǎn)生厭倦、對(duì)企業(yè)無動(dòng)于衷，甚至衍生出沮喪、沉悶、悲觀失望等負(fù)面情緒，工作效率下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。離職員工在一般情況下對(duì)曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)都會(huì)有一定的感情，情緒上會(huì)比較平靜、樂于配合、容易接納。因此企業(yè)在招聘員工過程中可對(duì)員工情緒能力進(jìn)行嘗試性的測評(píng)，如讓應(yīng)聘者身處設(shè)定的人際關(guān)系環(huán)境，從其情緒變化以及細(xì)微的動(dòng)作、表情、姿態(tài)、談吐表達(dá)等方面觀察應(yīng)聘者如何處理沖突問題，從而評(píng)估其人際
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