房地產(chǎn)企業(yè)競爭力分析與評(píng)價(jià)--開題報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。導(dǎo)向功能企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化作為輔助力量推動(dòng)核心競爭力的形成對一些企業(yè)來說，企業(yè)文化并不是它們的核心競爭力，但卻為推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的形成和提升發(fā)揮重要作用。而一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力顯然與該企業(yè)的文化有很密切的關(guān)系。具體的又有三種表現(xiàn)形態(tài)：這在創(chuàng)業(yè)時(shí)間不長的企業(yè)里比較常見。企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、企業(yè)的制度文化層、企業(yè)的精神文化層三個(gè)層次構(gòu)成。但論證會(huì)不同于成果鑒定會(huì)，主要目的是完善方案。所選課題對解決教育實(shí)際問題（包括對本校、本地區(qū)的教育工作實(shí)際存在的問題）或回答教育理論問題有什么意義？對教育的改革和發(fā)展會(huì)有什么貢獻(xiàn)？選擇這一課題的依據(jù)是什么？國內(nèi)外在這一研究中已取得了哪些成果？即文獻(xiàn)綜述是否全面？（3）課題研究的條件是否具備。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷選擇并采用各種新技術(shù)，提高顧客的服務(wù)滿意度，最終增強(qiáng)自身的核心能力與競爭優(yōu)勢。一些房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈的市場競爭，逐漸認(rèn)識(shí)到服務(wù)不僅僅就是處理顧客投訴，因而成立了專門的顧客服務(wù)中心，整合散落在企業(yè)各角落、各環(huán)節(jié)的信息和資源，提升企業(yè)對突發(fā)事件反應(yīng)的敏感度，防止事件升級(jí)、惡化；系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化地實(shí)現(xiàn)為顧客服務(wù)，提升顧客整體的滿意度。通過信息技術(shù)，房地產(chǎn)企業(yè)完全可以超越傳統(tǒng)的顧客界面，使用網(wǎng)絡(luò)、電話等創(chuàng)新界面改變以往的服務(wù)人員直接與顧客接觸的方式，最終提高房地產(chǎn)服務(wù)的便利性和敏捷性。服務(wù)界面是指房地產(chǎn)企業(yè)和顧客之間的互動(dòng)界面。舉例來說，現(xiàn)在大量涌現(xiàn)的針對單身青年白領(lǐng)的酒店式公寓就屬于這種概念上的創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí),市場營銷部門既要與技術(shù)和生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,又要保持與市場上其他兌現(xiàn)的有效溝通和及時(shí)互動(dòng),將保持客戶忠誠的服務(wù)融入產(chǎn)品中。,培養(yǎng)忠誠度。個(gè)性化的完善服務(wù),必將使房地產(chǎn)企業(yè)提供的產(chǎn)品具有高度的靈活性、拓展性,因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須把注意力集中于客戶的需求,根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品,站在客戶的角度,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,關(guān)注客戶的運(yùn)營過程,制訂更具靈活性、實(shí)用性的產(chǎn)品,切實(shí)提高客戶的滿意度。而房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)的具體的實(shí)現(xiàn)途徑，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 : ,提高滿意度。：在這一階段，客戶服務(wù)內(nèi)容主要限定為解決客戶投訴，企業(yè)客戶服務(wù)工作的好壞，就是該部門的問題、就是該部門員工的問題。如何將這些散落、分割的服務(wù)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，建立立體化、多層次的客戶服務(wù)體系，加強(qiáng)服務(wù)手段的管理與集成，真正為客戶帶來一站式服務(wù)，不斷提高客戶的滿意度，將是目前房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者所面臨的緊迫問題。文獻(xiàn)綜述我國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過近二十多年的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)從原來的小規(guī)模、無序化向大規(guī)模、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變。論文共分為六個(gè)章節(jié)，每個(gè)章節(jié)的內(nèi)容如下：第一章，緒論。關(guān)于房價(jià)的幕律分布一般國外研究的比較多，國內(nèi)來說相對較少，而且相對來說國外的房價(jià)大都很好的服從這一分布。在研究房地產(chǎn)泡沫度時(shí)，通過建立房地產(chǎn)泡沫模型，從量化的角度來分析土地價(jià)格、人口增長率、建筑成本、cpi增長率、可支配收入增長率和gdp增長率等指標(biāo)對于房價(jià)的波動(dòng)影響，這些都用到了定量分析的方法。在對上海房價(jià)空間分布特點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí)，利用經(jīng)綜度坐標(biāo)計(jì)算出房價(jià)距離中心地帶的距離，從而分析距離市中心遠(yuǎn)近對房價(jià)的影響，并且結(jié)合商業(yè)圈對其價(jià)格分布進(jìn)行描述性分析。 研究的目的與方法 研究目的本文分為兩部分，對房地產(chǎn)價(jià)格分布和近幾年發(fā)展走勢的研究主要是為了分析房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。利用經(jīng)諱度坐標(biāo)畫出房地產(chǎn)價(jià)格等值線，從而結(jié)合距離、商圈等信息研究房地產(chǎn)價(jià)格的空間分布特點(diǎn)。房地產(chǎn)市場中存在的突出問題，極大地牽動(dòng)著國家及時(shí)采取一系列調(diào)控措施，以確保房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展。本文正是針對房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行客戶關(guān)系管理研究。第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)競爭力分析與評(píng)價(jià)開題報(bào)告本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告學(xué)生姓名：導(dǎo)師姓名、職稱：所屬學(xué)院：機(jī)電工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)：工業(yè)工程1001班設(shè)計(jì)（論文）題目： 某房地產(chǎn)企業(yè)競爭力分析與評(píng)價(jià)2014年 4 月 6日第二篇：企業(yè)競爭力要素分析開題報(bào)告本 科 畢 業(yè) 論 文 開 題 報(bào) 告論文題目企業(yè)競爭力要素分析所在班級(jí)學(xué)號(hào)姓名指導(dǎo)教師及職稱填表日期一、選題依據(jù)（本項(xiàng)內(nèi)容可以加頁）二、研究方案（本頁若不夠填寫，可加頁）第三篇：房地產(chǎn)開題報(bào)告附件1：華東理工大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告上海鏈家房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理研究上海鏈家房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理研究摘要：隨著房地產(chǎn)市場的不斷成熟發(fā)展，隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，房地產(chǎn)行業(yè)賣方市場逐步轉(zhuǎn)向了買方市場，眾多企業(yè)在經(jīng)歷了以數(shù)量取勝、質(zhì)量取勝、品牌取勝后，已經(jīng)發(fā)展到了目前以客戶滿意取勝的階段。未來房地產(chǎn)市場的競爭，將逐漸過渡到客戶信息的競爭、客戶滿意的競爭、客戶服務(wù)手段
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