東風(fēng)汽車鍛造廠qcd改善報告-全文預(yù)覽
【正文】 管理項目 ? 管理項目就是對方針及實現(xiàn)方針的方策展開后，確定方針、方策實施過程及最終實施結(jié)果的評價管理辦法。 目標(biāo)值 在課題中所決定的活動，在一定期間內(nèi)應(yīng)該達到的水平或者應(yīng)出現(xiàn)的成果，多數(shù)情況下用數(shù)字表示。 七、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)觀念的改變 ? ILU評價 ? 5S安全的有效實施 ? 參與 SOS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的編制 ? 班組管理及全能素質(zhì)要求，班員教育、巡邏、作業(yè)編組及作業(yè)觀察 ? 培訓(xùn)方式 ? 一人三崗，一崗三人 八、 KPI簡介 ?KPI－－關(guān)鍵績效指標(biāo) （ Key Performance Index) ?我廠今年上報 CV制造本部 KPI共 12項 序號 類別 C V 制造本部K P I 2 0 0 2 年實際 2 0 0 3 年目標(biāo)1 質(zhì)量 廢品率 % %返工返修率 % 4%顧客滿意度 % 80%2 效益 勞動生產(chǎn)率 7 . 4 1 噸/ 月. 人 8 . 3 6 噸/ 月. 人材料費用 /噸 /噸凈資產(chǎn)利潤率 % %人員構(gòu)成 1:: 1::3 SCM 設(shè)備開動率 % 85%品種完成率 80%準(zhǔn)時交付率 80% 85%流動資金占用的利息占完全成本的比率% %物流費用占內(nèi)制成本的比率 % % 方針管理 前言 ?方針管理的工作 需要改善的工作 方針管理要完成工作 ?客戶意識薄弱 ?既滿足客戶要求，又滿足經(jīng)濟質(zhì)量要求 共通目標(biāo) ?只注重產(chǎn)出 ?只顧自己工序，不管下道工序 ?3K（感覺、經(jīng)驗、訣竅 ） ?重視結(jié)果 ?目標(biāo)分散，無重點 ?治標(biāo)不治本 ?忽視人性 ?品質(zhì)第一 ?要把下一到工序當(dāng)作客戶 ?基于事實 ?重視過程 工作內(nèi)容 ?突出重點 ?源頭管理 ?尊重人性 共同方法 ?P、 D， C、 A過程很薄弱 ?往往憑經(jīng)驗和感覺進行判斷 ?進行 PDCA循環(huán) ?靈活運用統(tǒng)計方法，基于事實進行判斷 共同探討 ?人為，無標(biāo)準(zhǔn) ?自己流、工廠流 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?人才培養(yǎng)系統(tǒng)化 基 石 方針管理 ? 定義 為了完成工廠方針 (企業(yè)理念、領(lǐng)導(dǎo)方針等 )和企業(yè)中長期經(jīng)營計劃規(guī)定的年度經(jīng)營目標(biāo)，要求全廠上下按職位逐級展開方針，并制定實現(xiàn)目標(biāo)的措施計劃，嚴(yán)格按計劃，組織全員參與改善的活動。 向上匯報提案（總裁、本部長、部長、廠長 …… ）， 確認(rèn)下達改善計劃。這些方法很多，目前 DFL是在結(jié)合 DFL實際情況學(xué)習(xí)日產(chǎn)振興的先進方法，尤其是日產(chǎn)的 “ 低成本改善方法 ” ，全世界都在學(xué)習(xí)。 一、“ QCD”含義（ 3） 二、哪些才是 QCD改善 (1) ?改善：使原來的狀況變得好些，部分地、在某種程度上提高到較好、較高水平 ?哪些才是 QCD改善？（減少步行數(shù)、降低勞動強度、安全、質(zhì)量、效率、成本 …… 海賊船、宇宙船、狗子散步 ） ?有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行不是改善；更不是課題 ?改善不是將以前做得事寫回憶錄，而是形成標(biāo)準(zhǔn) ?改善必須有目的和效果對比，使情況變好必產(chǎn)生效益 ?改善是全員活動，根據(jù)復(fù)雜程度可由各級完成 二、哪些才是 QCD改善 (2) 現(xiàn)場現(xiàn)場 管理管理 （（ == 日產(chǎn)生產(chǎn)日產(chǎn)生產(chǎn) 方式方式 的基礎(chǔ)的基礎(chǔ) ））現(xiàn)場的現(xiàn)場的 自律管理自律管理 的結(jié)構(gòu)組成的結(jié)構(gòu)組成標(biāo)準(zhǔn)PPDDCCAA根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)而來的制動器根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)而來的制動器人材育成人材育成(( 培訓(xùn)和訓(xùn)練培訓(xùn)和訓(xùn)練 ))目標(biāo)目標(biāo)工廠工廠
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