20xx護(hù)士個人工作計(jì)劃【三篇】-全文預(yù)覽
【正文】 職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提升知識層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。
(4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)
?、倩A(chǔ)護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn)。
在職培訓(xùn)
(1)選派2～3名護(hù)士長到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)(PICC)、新業(yè)務(wù)。
建立和完善危重、疑難病例護(hù)理會診、護(hù)理查房、護(hù)理病例討論制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，科室每年至少組織5次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。
加強(qiáng)與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求意見，及時為病人解決問題。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷、差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施。
落實(shí)護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房制度。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。
(2)、主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作。
三、工作指標(biāo)
基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%
特、一級護(hù)理合格率≥90%
?？谱o(hù)理合格率≥90%
技術(shù)水平合格率≥90%
護(hù)理文書書寫合格率≥90%
急救物品完好率100%
消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%
病區(qū)管理合格率≥95%
年壓瘡發(fā)生次數(shù)0
健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%
1醫(yī)療安全管理合格率≥90%
1急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥90%
1年護(hù)理嚴(yán)重差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0
1病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥98%
1護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。護(hù)士2020個人工作計(jì)劃【三篇】 【第1篇】
一、指導(dǎo)思想
在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹2020年全國護(hù)理工作會議的精神，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意、社會滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。
努力爭取逐步做到分層次使用護(hù)士
(1)、新進(jìn)人員及低
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