20xx年酒店營銷工作計劃范文-全文預覽
【正文】 置和銷售隊伍的建立。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。
我店周圍沒有與我店類似檔次的酒店，只有不少的小餐館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的附近居民和學生。
(2)新聞宣傳力度不夠，沒能在市場上引起較大的轟動，市場知名度較小。我酒店目標市場定位不合理，這是導致效益不佳主要原因。以下小編收集的2020年酒店營銷工作計劃范文，歡迎大家閱讀!
【2020年酒店營銷工作計劃范文一】
一、市場環(huán)境分析：
(1)目標顧客群定位不太準確，過于狹窄。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。一份好的工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場。但我店的硬件水平和服務質(zhì)量在本區(qū)都是上乘的，我們一貫以中高檔酒店定位于市場，面向中高檔消費群體，對本區(qū)的居民不能構成消費吸引力。大學生雖然自
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