建筑工程預(yù)算及成本控制策略-全文預(yù)覽
【正文】 要負責(zé)起自己所管項目的工程預(yù)算和成本管理工作，同時也要對工作中出現(xiàn)的問題和疏漏負責(zé)。具體做法為：首先要改變傳統(tǒng)的管理理念，將新理念用于工程預(yù)算管理體制的制訂工作中，要讓施工過程中的工程造價管理有制度保障，并根據(jù)工程建設(shè)中的實際情況逐漸完善工程預(yù)算管理體制，使現(xiàn)代建筑工程中成本管理工作水平逐步得到提升，改善企業(yè)的盈利狀況。如項目的施工工期較長，企業(yè)的人工成本和材料成本都會隨著市場的變化發(fā)生變動，而且大多是會隨著市場的變動而不斷增長，這不利于企業(yè)的成本控制。同時，權(quán)責(zé)不明確，會導(dǎo)致項目人員之間的配合無法進行，影響權(quán)力的實施和責(zé)任的履行，導(dǎo)致各方面的工作開展出現(xiàn)混亂和隱患，項目的工程預(yù)算和成本控制，也將缺少一個良好的工作環(huán)境，使其很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。如某建筑公司在進行項目預(yù)算編制工作時，對于地下工程的土石方開挖，只計算了機械開挖成本，而沒有將人工開挖成本計算在內(nèi)，雖然在實際工作中，地下工程的土石方開挖，主要由機械完成，但仍有一部分是人工完成的，約占工程總量的10%，這一部分的投入在實際施工中難以避免，但因沒有計算在內(nèi)，給項目的成本管理工作造成了很多難題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目預(yù)算，制訂成本管理制度，對項目的成本投入及人員行為進行約束，提升企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的工程預(yù)算及成本控制，是建筑企業(yè)的把控重點，對建筑企業(yè)的工程施工及經(jīng)濟效益，都會產(chǎn)生重要的影響。因此，建筑企業(yè)要重視施工期間的工程預(yù)算和成本管理工作，切實落實預(yù)先設(shè)定的管理制度和方案，提升企業(yè)管理水平，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。實踐證明，建筑工程的工程預(yù)算和成本控制，會對工程進度、工程質(zhì)量和企業(yè)后期的經(jīng)濟效益產(chǎn)生實質(zhì)影響。成本控制是指項目實施之初，企業(yè)管理人員綜合各種因素制訂成本管理目標，采取必要措施，在確保工程進
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