工程監(jiān)理企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及建設(shè)研究-全文預(yù)覽
【正文】 4）組織培訓(xùn)：在實施階段后期，在信息化平臺的雛形已經(jīng)建成的情況下，需邀請開發(fā)方組織人員對工程監(jiān)理企業(yè)員工進(jìn)行交流培訓(xùn)，讓員工充分的理解信息化平臺建設(shè)的意義及優(yōu)勢，減少員工對新運行模式的抵觸。2）功能設(shè)置：在對信息化平臺主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行商定后，進(jìn)入模塊開發(fā)階段?？筛鶕?jù)實際狀況，調(diào)整交流周期。該環(huán)節(jié)也是不可或缺的。例如：行政工作日常工作中需要負(fù)責(zé)管理公司用印，則按具體分類，配置公章用印流程等，并具體至文件名稱，更便于員工申請。同時通知企業(yè)各部門推選出一位對本部門工作流程了解詳盡的人員，準(zhǔn)備好隨時配合流程梳理工作。，即企業(yè)在信息化平臺建設(shè)初期，所需要做的準(zhǔn)備工作。從早期的局域網(wǎng)辦公，到如今的信息化系統(tǒng)管理，都是以數(shù)據(jù)資源共享為基礎(chǔ)，以合理化辦公流程為前提，以節(jié)省工作資源為目的，逐步實現(xiàn)企業(yè)工作流程由繁至簡的轉(zhuǎn)變，從而有效的提高企業(yè)的競爭力。工程監(jiān)理企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及建設(shè)研究信息化管理是近些年來提升企業(yè)工作效率的有效的管理模式，標(biāo)志著企業(yè)走進(jìn)了新的數(shù)據(jù)時代。但是在“大同小異”的工作制度面前，所有提升工作效率的手段都略顯卑微，直到“信息化管理”的概念進(jìn)入了工程監(jiān)理的視野。很多企業(yè)不愿在信息化管理軟件中投入更多的資金，原因是短時間內(nèi)不會為企業(yè)帶來效益，反而會增加負(fù)擔(dān)；另外信息化管理軟件的使用深度及范圍也是參差不齊，信息化管理軟件所帶來的效益，更多需要根據(jù)企業(yè)實際狀況選擇使用一個能與企業(yè)實際相融合的軟件，這是目前大部分企業(yè)應(yīng)首先著手解決的問題。2）過程梳理：在通過招標(biāo)確定軟件開發(fā)商并簽訂合同后，邀請開發(fā)商制定企業(yè)信息化工作計劃及實施內(nèi)容。各部門需要將各自模塊內(nèi)的功能需求予以提
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