工程建設(shè)進度管理問題研究-全文預(yù)覽
【正文】 度投資任務(wù)”。在灌區(qū)工程中，受控制的工期首先為中鐵十九局的那隆隧洞工程，合同工期57個月；其次是中水八局的貝瓊隧洞工程，45個月；其他標(biāo)段除申格孜2段為25個月外均為24個月。→泄洪洞兼導(dǎo)流洞工程→截流工程→德羅引水隧洞工程→德羅電站（第一臺機組具備發(fā)電條件）→完建工程。一、控制性工期、工程關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點，樞紐大壩頂高程4305m。參與工程建設(shè)的江蘇科興、北京中冠、中水東北勘測設(shè)計院、河南明珠等監(jiān)理機構(gòu)加強監(jiān)督管理，將進度控制作為貫穿工程建設(shè)的主線，把經(jīng)過批準(zhǔn)的施工總進度計劃作為控制進度的依據(jù)，找出關(guān)鍵路線及階段性的控制點，同時通過旁站、巡視及平行檢驗等手段確保施工單位保質(zhì)保量落實已批準(zhǔn)的進度計劃。總工辦在進度管理方面的主要職責(zé)體現(xiàn)在兩個方面，一是督促設(shè)計單位按照工程進度的需要及時提供施工圖紙和現(xiàn)場配合，二是牽頭協(xié)調(diào)處理因設(shè)計變更而引起與村民及公共設(shè)施部門爭議的問題。西藏自治區(qū)拉洛水利樞紐及灌區(qū)管理局（以下簡稱拉管局）作為項目法人是工程進度管理的第一責(zé)任人，設(shè)有工程管理科作為工程進度管理的核心部門，總工辦和征地移民科作為協(xié)調(diào)部門。為了從全局上掌控工程進度，設(shè)立了工程進度管理專員，每周對投資進度執(zhí)行情況進行動態(tài)統(tǒng)計分析，協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部環(huán)境，提出整改意見，對投資進度控制不力的施工單位及其監(jiān)理部門，提出整改意見，整改效果不佳的則發(fā)出書面警告
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